學(xué)校災(zāi)后重建工程特點(diǎn)

　　1、甲方要求本工程工期為145天。我公司根據(jù)以往的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)確定本工程的工期為145天，由此，本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，需要采用切實(shí)可行的保證施工工期的措施，具體措施見第九章。

　　2、本工程緊鄰居民區(qū)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、防塵、防噪、排污等文明施工要求嚴(yán)格，因此盡量避免深夜施工，如果需要深夜施工，必須出安民告示以取得周圍的居民的諒解；施工中對(duì)松散材料的運(yùn)輸、堆放、使用應(yīng)采取嚴(yán)密的防塵措施。

　　3、本工程開工冬季已來臨，工程施工質(zhì)量、安全等方面受冬季影響較大，施工中應(yīng)采取相應(yīng)措施確保工程施工質(zhì)量和施工安全。

　　4、本工程為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理，通訊、電視、電話及各種布線較多，安裝管網(wǎng)線路較多，土建與安裝交叉作業(yè)頻繁，施工中土建工程與安裝工程必需密切配合，以土建總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，搞好配合工作，避免預(yù)留預(yù)埋遺漏、重復(fù)打洞的現(xiàn)象，從而保證工期和工程質(zhì)量。配合措施見第十四章。

　　5、本住宅工程現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，柱梁節(jié)點(diǎn)鋼筋密集，施工應(yīng)重視軸線、標(biāo)高、模板支設(shè)、扎筋、砼澆注的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6、裝飾工程施工對(duì)線角、大面順直平整度、色澤均勻等要求較高。

篇2：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系特點(diǎn)

　　標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理體系的特點(diǎn)

　　行業(yè)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理，主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)；而廣義的工程管理實(shí)際涉及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈?zhǔn)冀K的工程管理系統(tǒng)，配合設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷等各職能發(fā)揮作用。廣義的工程管理也可以認(rèn)為是其狹義工程管理體系的前后延展。國(guó)內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司普遍按照廣義上的理解去運(yùn)行工程管理體系。

　　通過分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司的工程管理體系主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.工程管理職能充分前置

　　1)許多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)都要求在項(xiàng)目可研論證階段，工程人員應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目場(chǎng)地自然條件和社會(huì)條件。對(duì)今后項(xiàng)目施工過程中可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。比如：根據(jù)場(chǎng)地地形特點(diǎn)考慮護(hù)坡施工方案；根據(jù)場(chǎng)地道路、風(fēng)向等自然特點(diǎn)考慮未來施工現(xiàn)場(chǎng)的布局、施工材料運(yùn)送等等。

　　2)策劃定位、方案設(shè)計(jì)也需要工程人員及早參與，提出專業(yè)意見。任何項(xiàng)目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產(chǎn)品，所以在策劃和方案設(shè)計(jì)階段需要工程人員對(duì)方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互藕合，追求項(xiàng)目在“理想”和“現(xiàn)實(shí)”的高度統(tǒng)一。比如：產(chǎn)品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產(chǎn)品更容易實(shí)現(xiàn)？哪種材料更容易施工？質(zhì)量更穩(wěn)定？采用何種施工工藝方案進(jìn)度更快、質(zhì)量更好？等等。

　　這一方面是對(duì)今后項(xiàng)目的一些風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)預(yù)控，避免到時(shí)措不及防；另外一方面，也是要求工程職能一定要與設(shè)計(jì)、策劃職能同步考慮問題，按照項(xiàng)目的定位和方案思路及早構(gòu)思未來的工程管理模式，清晰工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)所在。

　　3)施工圖設(shè)計(jì)階段，工程人員參與的應(yīng)該更多。深度參與圖紙審核，避免設(shè)計(jì)圖紙中的一些差錯(cuò)形成工程事實(shí)；嚴(yán)格進(jìn)行工程交底；……

　　2.工程管理活動(dòng)要按照PDCA形成閉環(huán)管理

　　1)P(策劃)：策劃的實(shí)質(zhì)是策劃一個(gè)項(xiàng)目的工程管理模式，其意義重大。通常包括以下幾個(gè)方面：

　　A.項(xiàng)目開發(fā)策略

　　B.進(jìn)度方面：項(xiàng)目開發(fā)的一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間、完成進(jìn)度的前提條件等；

　　C.質(zhì)量：針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)措施（包括事前、事中和事后）有哪些？哪些部位或活動(dòng)是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)？

　　D.最終要達(dá)成的質(zhì)量目標(biāo)有哪些？如何統(tǒng)計(jì)和計(jì)算？

　　E.成本和合約方面：需要配合成本部門，確定項(xiàng)目采用何種合約框架？各合約的工程邊界？等等

　　F.供方管理：對(duì)總包和主要分包方采取何種管理模式？管到何種程度？

　　總之，事先的充分策劃是做好項(xiàng)目工程管理的前提，工程管理的事先策劃也能體現(xiàn)公司工程管理整體水平。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在此方面還比較薄弱。

　　2)D（執(zhí)行）：執(zhí)行階段主要是按照已策劃的管理方案事實(shí)管理，其中也包括各階段工程管理的流程、作業(yè)指引和表格。

　　優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)往往在工程管理體系的文件系統(tǒng)比較完善和精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)文件的指引作用，很多指引性的一些規(guī)范融合到表格中，比如：

　　3)C（檢查）：工程管理過程的檢查實(shí)際包括兩個(gè)大部分：一是對(duì)外包方的定期檢查，并進(jìn)行考核，其實(shí)也是供方管理體系一部分，往往這種過程的檢查結(jié)果作為對(duì)供方評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。二是，對(duì)工程本身的檢查，按照分部分項(xiàng)工程，在各重要階段開展，比如：隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程階段驗(yàn)收、整體竣工驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、交房驗(yàn)收等等。

　　在實(shí)際工作中，這種檢查與監(jiān)理的工作要互為補(bǔ)充，除對(duì)監(jiān)理的工作形成監(jiān)督以外，還重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)商或業(yè)主所關(guān)注的質(zhì)量，這種質(zhì)量更多應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層面的質(zhì)量，而不僅僅是行業(yè)規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量。

　　4)A（行動(dòng)、改進(jìn)）：該階段更多體現(xiàn)在，項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)該組織相關(guān)專業(yè)人員開展項(xiàng)目后評(píng)估，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目開發(fā)過程中的得與失，為下一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)提供借鑒和指南。

　　3.科學(xué)合理的合約體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資源整合型的企業(yè)，其許多活動(dòng)都是通過其他供應(yīng)商提供的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的管理更多是對(duì)相關(guān)各方的管理。在這一方面，工程管理更為典型。所以房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀工程管理體系離不開科學(xué)合理的合約體系。

　　1)公司合約體系的規(guī)劃需要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略來考慮。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要綜合考慮自身的資金、能力、開發(fā)策略等方面因?yàn)闃?gòu)建符合自己管理特點(diǎn)的合約體系。

　　2)合約體系能體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目管理的模式。不同的模式各有優(yōu)劣，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短、統(tǒng)籌兼顧。作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是要通過事先策劃，進(jìn)行清晰的合理劃分。

　　3)只搭建了合約體系還不夠，還需要對(duì)各合約邊界進(jìn)行清晰界定：

　　4)只有界定還不夠，還需要對(duì)各類供應(yīng)商的管理方法進(jìn)行明確。這些管理方法的明確通常是體現(xiàn)在招標(biāo)文件和合同中，所以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)往往都會(huì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)合同模板。

　　總之，科學(xué)合理的合約體系是做好工程管理的前提和基礎(chǔ)。

　　4.通過工程技術(shù)管理，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

　

　房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程技術(shù)，關(guān)系到與項(xiàng)目的可行性，與工程成本控制、建筑美學(xué)效果、建筑物的適用性等等有著緊密的聯(lián)系，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。但在實(shí)際操作過程中，往往不被房地產(chǎn)企業(yè)所重視，這種低估工程技術(shù)重要性的做法，有時(shí)會(huì)令房地產(chǎn)企業(yè)付出慘重的代價(jià)。

　　1）工程技術(shù)管理的任務(wù)是什么？

　　房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)就是將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品，符合營(yíng)銷意圖和滿足國(guó)家或地方的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)沒有突破工程成本計(jì)劃。

　　2）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有何作用？

　　l●對(duì)招投標(biāo)：有利于招標(biāo)過程達(dá)到“技術(shù)商務(wù)一體化”，有利于成本管理；（影響成本）

　　l●對(duì)工程檢查：工程檢查能做到“有法可依”，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；（影響質(zhì)量）

　　l●對(duì)設(shè)計(jì)過程：使設(shè)計(jì)任務(wù)書中某些是事項(xiàng)的深化（比如：某些部位的具體尺寸、做法等）變?yōu)榭赡堋＃ㄓ绊戇M(jìn)度和質(zhì)量）

　　l●避免因圖紙、合同表述不清，而增加簽證或變更。（影響進(jìn)度、成本）

　　3）如何建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系？

　　●思路上：要加強(qiáng)工程技術(shù)市場(chǎng)研究，搭建工程技術(shù)管理平臺(tái)；

　　所謂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)晶，所以建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷提升和深化的過程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。這就需要公司從職能上、人員上、流程上得到保障。

　　●方向上：結(jié)合自身的合約體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

　　選擇建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域時(shí)，要結(jié)合自身的合約體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇其薄弱環(huán)節(jié)；所以實(shí)際工作中通常是由工程管理部門組織其他部門，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行整體規(guī)劃。

　　5.注重知識(shí)管理

　　“不同項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題”、“同一個(gè)問題，在工作往往會(huì)重復(fù)出現(xiàn)”，這是房地產(chǎn)企業(yè)管理上普遍會(huì)遇到困惑，解決的根源是要在公司層面建立知識(shí)管理體系。在建立該知識(shí)管理體系時(shí)，需要有以下幾個(gè)方面：

　　1)搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和信息交流的平臺(tái)。

　　在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之前，這種信息和經(jīng)驗(yàn)的交流往往通過會(huì)議，這種方式效率低、時(shí)效差、范圍小，效果也不是很好。目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司都建立自己知識(shí)管理系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的手段，到達(dá)知識(shí)和信息的共享。例如萬科的“知本家”系統(tǒng)。

　　2)建立知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的流程；

　　公司層面應(yīng)建立相關(guān)管理流程，規(guī)范知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過程。比如：萬科建立的《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化作業(yè)指引》

　　A.規(guī)范問題的收集：渠道包括但不限于：客戶投訴、項(xiàng)目自檢、業(yè)主報(bào)修、入伙保修意見征詢、各種風(fēng)險(xiǎn)檢查、工程質(zhì)量缺陷反饋月報(bào)、區(qū)域評(píng)估、工程雙月評(píng)估、精裝修評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)巡查與專項(xiàng)檢查、設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)、案例庫(kù)、物業(yè)公司反饋，以及外部考察等等

　　B.轉(zhuǎn)化過程：產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)缺陷、潛在問題每月收集，每月組織系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。

　　C.明確經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化的落實(shí)方式：

　　a)納入設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　b)納入施工圖指導(dǎo)書

　　c)納入技術(shù)措施

　　d)納入設(shè)計(jì)審圖清單

　　e)加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制

　　f)納入工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　g)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　h)納入采購(gòu)技術(shù)要求

　　i)列入專題研究課題

　　j)備案

　　k)孤立問題，糾正

　　l)其他

　　3)對(duì)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行激勵(lì)。

　　公司應(yīng)建立定期對(duì)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的積極性。

　　4)公司應(yīng)形成知識(shí)管理的氛圍。

　　在企業(yè)文化培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重知識(shí)學(xué)習(xí)和共享氛圍的建立，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。金地集團(tuán)在學(xué)習(xí)方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要原因是因?yàn)榻鸬丶瘓F(tuán)的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。

　　工程管理處于房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值的中段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來越受到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重視。

篇3：改造裝飾工程特點(diǎn)

　　改造裝飾工程特點(diǎn)

　　1.我們?cè)诔浞挚紤]了該工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)后，有充足的信心，保證按質(zhì)、按期、全面地完成**賓館6、7號(hào)樓及附屬用房改造裝飾工程的施工任務(wù)。

　　2.為保證該項(xiàng)目的文明施工，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置作業(yè)區(qū)，生活區(qū)在工地附近另行安排。我公司將對(duì)施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進(jìn)行管理。減輕對(duì)人身健康的危害，最大限度地降低噪音，減少粉塵，減輕對(duì)人們的危害，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對(duì)措施，確保本工程達(dá)到"文明工地標(biāo)準(zhǔn)"。

　　3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進(jìn)場(chǎng)前，有項(xiàng)目部與總公司簽訂安全防火責(zé)任制度，明確安全治保員施工期間安全責(zé)任，工期結(jié)束進(jìn)行檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的裝飾效果，便于成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警示牌。