5A辦公樓項目環(huán)保管理措施

　　(1) 各項目經(jīng)理部在工程開工前十五日內(nèi)必須向市、區(qū)環(huán)保局申報并辦理環(huán)保審批手續(xù)后方可施工，并將有關(guān)資料報公司安全環(huán)保管理部備案。

　　(2) 施組（方案）中必須有完整的環(huán)保措施。

　　(3) 施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全環(huán)保資料，環(huán)保管理人員必須參與環(huán)保措施的制定，以確保環(huán)保措施實用、有效、符合現(xiàn)場要求，如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防水污染、防施工擾民、防道路遺灑等措施。施工現(xiàn)場必須與施工隊、分包商、分供方簽訂環(huán)保協(xié)議書，同時進(jìn)行教育培訓(xùn)并下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，切實把環(huán)保工作落到實處。

　　(4) 積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認(rèn)真整改。

　　(5) 現(xiàn)場施工區(qū)規(guī)劃時要對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一安排，以保障其使用的長期性。

　　(6) 采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進(jìn)行考核。

　　(7) 建立健全群眾來訪工作管理制度，設(shè)立群眾來訪接待辦公室，并有專人負(fù)責(zé)。

　　(8) 由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場按照各勞務(wù)隊伍、分包單位的作業(yè)范圍劃分環(huán)保責(zé)任區(qū)，并和各區(qū)域負(fù)責(zé)單位簽定環(huán)境包保責(zé)任書，明確職責(zé)和違約責(zé)任；每月對施工人員進(jìn)行一次環(huán)保教育，并積極深入現(xiàn)場檢查環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

　　(9) 按照責(zé)任書的范圍，項目安全環(huán)保部及綜合辦公室負(fù)責(zé)對各施工區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行定期（每周）的環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)不符合的地方，提出整改意見，并填寫"隱患通知單"下發(fā)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合的情況，立即匯報給現(xiàn)場經(jīng)理及項目總工程師，會同技術(shù)人員提出整改方案下發(fā)。

　　(10) 各勞務(wù)隊伍抽調(diào)一定數(shù)量的專職環(huán)保人員，由項目安全環(huán)保部組成工地的專職環(huán)保隊伍，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。

　　(11) 每周由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開"施工現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境保護(hù)工作例會"，項目各相關(guān)職能部門及各勞務(wù)隊伍、分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)各單位的環(huán)保管理情況，對于管理部門提出的"隱患通知單"、"整改方案"，各單位要定時、定人的落實完成，由項目進(jìn)行監(jiān)督。

篇2：建筑立面整飾項目文明施工環(huán)保管理措施

　　建筑立面整飾項目文明施工與環(huán)保管理措施

　　首先，要求各項目部開工前，編制文明施工組織設(shè)計，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，

　　該文件經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，作為各項目部文明施工的指導(dǎo)性文件；同時各項目部在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報公司，公司在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場地，各項目部必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。

　　其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各項目部進(jìn)行承包管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)，承包區(qū)域作到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。

　　再次，公司每天派專人進(jìn)行檢查，每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交公司項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。

　　最后，在施工過程中采取一系列措施，保證在早8：00~下午17：00內(nèi)施工，下午17：00以后不施工擾民。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。公司對各項目部的文明施工的管理和控制流程詳見：《文明施工的管理控制流程圖》

篇3：室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施

　　室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

　　本工程施工現(xiàn)場依照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針，建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個"化"。

　　1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責(zé)制度管理，促使班組天天重復(fù)同樣的工作，形成工完料盡場清習(xí)慣動作。

　　4.工序銜接定時化：在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。

　　5.合同管理程序化：加強對合同的學(xué)習(xí)、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。

　　6.成本核算動態(tài)化：建立一套"先算后做，邊算邊做，做后再算"的工作標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設(shè)計作為一項總體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任。根據(jù)該工程的建筑特點，現(xiàn)場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運輸設(shè)施、庫房、辦公室，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

　　3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程CI企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進(jìn)一步強化公司的CI企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責(zé)等。一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識，顏色。

　　5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現(xiàn)象，影響市容衛(wèi)生，嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

　　6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

　　7.在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

　　根據(jù)各施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應(yīng)的獎罰措施。

　　9．按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責(zé)任制。

　　10．施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11．施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝，佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)（工種）及作業(yè)隊的胸牌。

　　12、保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水設(shè)施良好，保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，并對所屬管理人員和施工人員做好保護(hù)地下地上管線的教育。

　　15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求，并遵照執(zhí)行。

　　2環(huán)保管理措施

　　我公司將嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下；

　　2.1．控制施工場地的噪聲污染

　　1) 建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系，分工明確，劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)，落實到人，管理必須到位。

　　2) 對新入場參施人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，并針對季節(jié)性的不同變化進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)教育。

　　3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進(jìn)行覆蓋。

　　4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。

　　5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻施工，必須嚴(yán)格控制噪聲，以防施工擾民。

　　6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫，庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

　　2.2 嚴(yán)格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴(yán)格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：

　　1）施工場地派專人灑水降塵。

　　2）施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。

　　3）樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi)，并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場。

　　4）對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1）廢舊材料及回收利用。

　　2）防止不合格材料進(jìn)場。

　　3）加強質(zhì)量控制，并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施， 以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。

　　4）清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　2.4嚴(yán)格控制煙氣污染

　　現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著"減量化、無害化、回用化"三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現(xiàn)固廢控制目標(biāo)、指標(biāo)。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。

　　2.5盡量減少社會影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響，應(yīng)加強垂直水平運輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應(yīng)盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進(jìn)行，并注意"活完腳下清"。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場交通運輸比較緊張，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，必須加強施工準(zhǔn)備及后勤保障工作；

　　3.2與機場有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定，依照此要求及施工進(jìn)度計劃排出具體的材料、機械進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施工情況進(jìn)行及時的調(diào)整，現(xiàn)場進(jìn)料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時，應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進(jìn)場計劃過程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進(jìn)場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間，進(jìn)入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進(jìn)行清理，保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

　　3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設(shè)置路障和警示信號燈，并派專人進(jìn)行管理。

　　3.6施工期間要定期提交交通流量計劃，通過雇主審批和同意后，按此計劃安排。