機(jī)電安裝工程設(shè)備和材料的控制

　　一、材料設(shè)備管理流程的控制

　　工作流程

　　二、供貨單位的選擇

　　1、根據(jù)招標(biāo)單位提出的技術(shù)質(zhì)量要求在相應(yīng)檔次范圍內(nèi)選定若干個(gè)供貨單位進(jìn)行考察。考察的主要內(nèi)容包括單位實(shí)力、價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、供貨能力能滿足施工需要等，對(duì)于主要的產(chǎn)品可對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察廠家資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價(jià)格及售后服務(wù)等。

　　2、對(duì)于擬定的供貨單位，需要取得總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方認(rèn)可，將供貨單位的資料按照要求報(bào)送總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方，必要時(shí)應(yīng)附有產(chǎn)品樣品，取得批準(zhǔn)后方可確定為供貨單位。

　　3、所有的供貨單位應(yīng)至少具備ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)或營(yíng)業(yè)資質(zhì)。

　　4、供貨單位應(yīng)提供近三年的銷售業(yè)績(jī)。供貨單位對(duì)以下主要設(shè)備應(yīng)具備良好的培訓(xùn)、配合調(diào)試、售后服務(wù)等方面的措施。主要設(shè)備包括

　　通風(fēng)空調(diào)工程：集、分水器等。

　　給排水、消火栓、消防噴淋工程：給水箱、消防穩(wěn)壓裝置等。

　　電氣工程：配電箱、控制柜等

　　5、供貨單位應(yīng)有能力在滿足工程施工進(jìn)度的前提下保證設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并在供貨合同中明確。

　　三、制定工程設(shè)備、材料的計(jì)劃

　　1、簽定施工合同后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求組織編制一次性施工材料計(jì)劃，作為材料采購(gòu)合同的依據(jù)。

　　2、安裝工程項(xiàng)目施工前期所需要搭建的臨時(shí)設(shè)施及所需材料應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)設(shè)施材料計(jì)劃。

　　3、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)展情況和進(jìn)度計(jì)劃安排由工程部在一次性計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度、月材料計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃需用時(shí)間。由商務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)地情況組織材料進(jìn)場(chǎng)并組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證工程進(jìn)度需要。因計(jì)劃變更或施工變化臨時(shí)需要的材料，應(yīng)由工程部提前提出追加材料計(jì)劃。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)后另附主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　四、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)安排、周期的控制

　　1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)控制在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的策劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目部商務(wù)部負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)管理，管理工作包括以下主要內(nèi)容

　　設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，包括總體計(jì)劃和分月、周計(jì)劃及應(yīng)急計(jì)劃

　　設(shè)備、材料的采購(gòu)選擇，并參與合同的簽定，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行

　　具體安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織并參與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備實(shí)行臺(tái)帳管理，及時(shí)進(jìn)帳、出帳。

　　對(duì)不合格的物資辦理相關(guān)退理手續(xù)。

　　2、項(xiàng)目部商務(wù)部依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制一次性整體進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃，同時(shí)編制全部設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分時(shí)間段進(jìn)場(chǎng)，安排時(shí)要依據(jù)土建施工情況和甲方資金狀況以及現(xiàn)場(chǎng)施工部位周密安排，在大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。

　　4、施工用材料分階段，按照施工部位分批進(jìn)入，在項(xiàng)目部建立物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)表和物資管理臺(tái)帳。

　　5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)做為輔助工具，實(shí)現(xiàn)報(bào)表和臺(tái)帳的規(guī)范化、隨時(shí)性管理。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。

　　7、對(duì)定貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備材料應(yīng)有預(yù)控措施。

　　8、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃及流水作業(yè)面，以及生產(chǎn)廠商的加工周期按月或周的時(shí)間間隔提出下一步的需求計(jì)劃。材料、設(shè)備供應(yīng)量要基本符合某一階段的施工需求。

　　9、對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制和管理。避免采購(gòu)量大量超出或不足。

　　如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)量與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不匹配的情況時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整下一步計(jì)劃。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)甲供及其他設(shè)備、材料的管理保管措施

　　1、工程項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)后的管理和成品保護(hù)工作，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度并實(shí)施。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)開始施工前應(yīng)落實(shí)材料庫(kù)房、臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施，并做好臨時(shí)材料堆放的圍護(hù)。

　　3、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照規(guī)范要求項(xiàng)目、數(shù)量和圖紙技術(shù)要求進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核對(duì)數(shù)量、配件并進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。

　　4、檢驗(yàn)合格的材料及時(shí)運(yùn)至庫(kù)房或材料堆場(chǎng)，按照材料限額領(lǐng)用制度領(lǐng)料、用料并辦理出入庫(kù)手續(xù)。

　　5、甲方提供的材料由項(xiàng)目部一次或分批領(lǐng)出并辦理手續(xù)，單獨(dú)存放、單獨(dú)建帳。按照材料管理制度發(fā)放領(lǐng)用。

　　6、及時(shí)向總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方提出甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后進(jìn)行妥善存放。

　　7、合格的物料，應(yīng)按物料類別、型號(hào)、規(guī)格分門別類，整齊堆放并有標(biāo)識(shí)。有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；對(duì)貯存環(huán)境有要求的材料，為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件；對(duì)易燃和危險(xiǎn)品應(yīng)按安全要求分倉(cāng)存放。

　　8、經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)物資貯存情況，保持庫(kù)內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

　　9、材料庫(kù)房應(yīng)配備滅火器等消防設(shè)施，材料存放符合要求。

　　10、易損及貴重的材料及設(shè)備部件存放時(shí)應(yīng)取出單獨(dú)存放，由專人妥善保管。

　　11、總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　六、主要材料選用說(shuō)明

　　主要材料選用及產(chǎn)地說(shuō)明見下頁(yè)附表

　　產(chǎn)品制造許可證、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能測(cè)試報(bào)告、樣品及組合樣品的檢驗(yàn)記錄情況見施工組織設(shè)計(jì)后附附件

　　主要材料的選用及產(chǎn)地說(shuō)明

　　序號(hào)產(chǎn)品類別廠家名稱產(chǎn)地選用說(shuō)明

篇2：機(jī)電安裝工程設(shè)備和材料控制

　　機(jī)電安裝工程設(shè)備和材料的控制

　　一、材料設(shè)備管理流程的控制

　　工作流程

　　二、供貨單位的選擇

　　1、根據(jù)招標(biāo)單位提出的技術(shù)質(zhì)量要求在相應(yīng)檔次范圍內(nèi)選定若干個(gè)供貨單位進(jìn)行考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括單位實(shí)力、價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、供貨能力能滿足施工需要等，對(duì)于主要的產(chǎn)品可對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察廠家資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價(jià)格及售后服務(wù)等。

　　2、對(duì)于擬定的供貨單位，需要取得總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方認(rèn)可，將供貨單位的資料按照要求報(bào)送總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方，必要時(shí)應(yīng)附有產(chǎn)品樣品，取得批準(zhǔn)后方可確定為供貨單位。

　　3、所有的供貨單位應(yīng)至少具備ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)或營(yíng)業(yè)資質(zhì)。

　　4、供貨單位應(yīng)提供近三年的銷售業(yè)績(jī)。供貨單位對(duì)以下主要設(shè)備應(yīng)具備良好的培訓(xùn)、配合調(diào)試、售后服務(wù)等方面的措施。主要設(shè)備包括

　　通風(fēng)空調(diào)工程：集、分水器等。

　　給排水、消火栓、消防噴淋工程：給水箱、消防穩(wěn)壓裝置等。

　　電氣工程：配電箱、控制柜等

　　5、供貨單位應(yīng)有能力在滿足工程施工進(jìn)度的前提下保證設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并在供貨合同中明確。

　　三、制定工程設(shè)備、材料的計(jì)劃

　　1、簽定施工合同后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求組織編制一次性施工材料計(jì)劃，作為材料采購(gòu)合同的依據(jù)。

　　2、安裝工程項(xiàng)目施工前期所需要搭建的臨時(shí)設(shè)施及所需材料應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)設(shè)施材料計(jì)劃。

　　3、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)展情況和進(jìn)度計(jì)劃安排由工程部在一次性計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度、月材料計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃需用時(shí)間。由商務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)地情況組織材料進(jìn)場(chǎng)并組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證工程進(jìn)度需要。因計(jì)劃變更或施工變化臨時(shí)需要的材料，應(yīng)由工程部提前提出追加材料計(jì)劃。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)后另附主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　四、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)安排、周期的控制

　　1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)控制在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的策劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目部商務(wù)部負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)管理，管理工作包括以下主要內(nèi)容

　　設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，包括總體計(jì)劃和分月、周計(jì)劃及應(yīng)急計(jì)劃

　　設(shè)備、材料的采購(gòu)選擇，并參與合同的簽定，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行

　　具體安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織并參與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備實(shí)行臺(tái)帳管理，及時(shí)進(jìn)帳、出帳。

　　對(duì)不合格的物資辦理相關(guān)退理手續(xù)。

　　2、項(xiàng)目部商務(wù)部依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制一次性整體進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃，同時(shí)編制全部設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分時(shí)間段進(jìn)場(chǎng)，安排時(shí)要依據(jù)土建施工情況和甲方資金狀況以及現(xiàn)場(chǎng)施工部位周密安排，在大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。

　　4、施工用材料分階段，按照施工部位分批進(jìn)入，在項(xiàng)目部建立物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)表和物資管理臺(tái)帳。

　　5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)做為輔助工具，實(shí)現(xiàn)報(bào)表和臺(tái)帳的規(guī)范化、隨時(shí)性管理。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。

　　7、對(duì)定貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備材料應(yīng)有預(yù)控措施。

　　8、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃及流水作業(yè)面，以及生產(chǎn)廠商的加工周期按月或周的時(shí)間間隔提出下一步的需求計(jì)劃。材料、設(shè)備供應(yīng)量要基本符合某一階段的施工需求。

　　9、對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制和管理。避免采購(gòu)量大量超出或不足。

　　如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)量與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不匹配的情況時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整下一步計(jì)劃。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)甲供及其他設(shè)備、材料的管理保管措施

　　1、工程項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)后的管理和成品保護(hù)工作，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度并實(shí)施。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)開始施工前應(yīng)落實(shí)材料庫(kù)房、臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施，并做好臨時(shí)材料堆放的圍護(hù)。

　　3、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照規(guī)范要求項(xiàng)目、數(shù)量和圖紙技術(shù)要求進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核對(duì)數(shù)量、配件并進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。

　　4、檢驗(yàn)合格的材料及時(shí)運(yùn)至庫(kù)房或材料堆場(chǎng)，按照材料限額領(lǐng)用制度領(lǐng)料、用料并辦理出入庫(kù)手續(xù)。

　　5、甲方提供的材料由項(xiàng)目部一次或分批領(lǐng)出并辦理手續(xù)，單獨(dú)存放、單獨(dú)建帳。按照材料管理制度發(fā)放領(lǐng)用。

　　6、及時(shí)向總承包商、工程監(jiān)理及發(fā)包方提出甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后進(jìn)行妥善存放。

　　7、合格的物料，應(yīng)按物料類別、型號(hào)、規(guī)格分門別類，整齊堆放并有標(biāo)識(shí)。有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；對(duì)貯存環(huán)境有要求的材料，為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件；對(duì)易燃和危險(xiǎn)品應(yīng)按安全要求分倉(cāng)存放。

　　8、經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)物資貯存情況，保持庫(kù)內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

　　9、材料庫(kù)房應(yīng)配備滅火器等消防設(shè)施，材料存放符合要求。

　　10、易損及貴重的材料及設(shè)備部件存放時(shí)應(yīng)取出單獨(dú)存放，由專人妥善保管。

　　11、總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　六、主要材料選用說(shuō)明

　　主要材料選用及產(chǎn)地說(shuō)明見下頁(yè)附表

　　產(chǎn)品制造許可證、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能測(cè)試報(bào)告、樣品及組合樣品的檢驗(yàn)記錄情況見施工組織設(shè)計(jì)后附附件

　　主要材料的選用及產(chǎn)地說(shuō)明

　　序號(hào)產(chǎn)品類別廠家名稱產(chǎn)地選用說(shuō)明

篇3：物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作

　　物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作

　　物業(yè)管理企業(yè)的收入有別于一般企業(yè)，業(yè)主即收費(fèi)對(duì)象、收費(fèi)項(xiàng)目和物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)主體(指各個(gè)管理區(qū)域)眾多并且分散，如果監(jiān)督控制不到位，勢(shì)必造成企業(yè)的資金流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失，因此物業(yè)管理企業(yè)要牢牢抓住計(jì)費(fèi)和控制這個(gè)影響企業(yè)收益的根本問題。建立計(jì)費(fèi)中心，計(jì)費(fèi)中心直屬于總經(jīng)理或委托財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，在計(jì)費(fèi)和控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)同企業(yè)管理部門(或其他部門)和各個(gè)管理區(qū)域(也稱管理處，下同)、專業(yè)部門對(duì)所屬管轄范圍的固定收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次清理，清理內(nèi)容包括物業(yè)管理收費(fèi)面積、收費(fèi)單價(jià)，租賃經(jīng)營(yíng)面積、單價(jià)、維修等各個(gè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，列表造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)部門審查核對(duì)及單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)計(jì)費(fèi)中心存入電腦，作為各管理區(qū)域的計(jì)費(fèi)和委托銀行收款的依據(jù)。

　　(二)新入住或業(yè)主變更的，應(yīng)到管理區(qū)域辦理開戶和委托銀行收款手續(xù)，管理區(qū)域應(yīng)及時(shí)建立分戶卡片進(jìn)行管理，并及時(shí)上報(bào)計(jì)費(fèi)中心進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

　　(三)，對(duì)減少收費(fèi)面積、降低單價(jià)和減免費(fèi)用的，必須由業(yè)主書面提出申請(qǐng)(或由管理區(qū)域提出)，說(shuō)明情況，由事務(wù)助理、管理區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)費(fèi)中心才能更改電腦計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。

　　(四)供水、電、氣則由專業(yè)管理部門每月按時(shí)抄表和對(duì)維護(hù)維修及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人和管理區(qū)域負(fù)責(zé)人(專業(yè)部門的費(fèi)用由管理區(qū)域負(fù)責(zé)代收)簽字后送計(jì)費(fèi)中心計(jì)費(fèi)。

　　(五)計(jì)費(fèi)單的錄入與發(fā)放規(guī)定

　　1、每月月底前各管理區(qū)域、專業(yè)部門按照規(guī)定把各項(xiàng)收費(fèi)資料報(bào)到計(jì)費(fèi)中心。

　　2、計(jì)費(fèi)中心于每月N日前將水、電、氣校對(duì)單用電腦傳由各單位指定的專人進(jìn)行校對(duì)，并在每月N日前傳回計(jì)費(fèi)中心。

　　3、計(jì)費(fèi)中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對(duì)后的收費(fèi)數(shù)據(jù)傳給管理區(qū)域，管理區(qū)域根據(jù)業(yè)主情況(根據(jù)工業(yè)區(qū)業(yè)主及住宅區(qū)業(yè)主的需要情況而定)打出繳費(fèi)通知單，并由業(yè)主在簽收單上簽字，確認(rèn)收到繳費(fèi)單的日期，以便托收或交款時(shí)確定交費(fèi)時(shí)限和逾期交費(fèi)的時(shí)間天數(shù)。

　　4、繳費(fèi)單發(fā)出后，如再發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)抄表、錯(cuò)打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責(zé)任人寫清情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字后，方可改單。

　　5、每月N日委托銀行扣款后，計(jì)費(fèi)中心打印出已收費(fèi)清單和將托收信息通過(guò)電腦發(fā)送給管理區(qū)域及專業(yè)部門。

　　6、管理區(qū)域的收費(fèi)員收到業(yè)主的零散繳費(fèi)后，先到計(jì)費(fèi)室將已收項(xiàng)目輸入電腦，方可與財(cái)務(wù)部辦理交賬。