廠房土建工程施工總規(guī)劃
第一節(jié)本工程項(xiàng)目施工目標(biāo)
工期: 180日歷天。
質(zhì)量:合格。
安全:確保無重大傷亡事故發(fā)生。
文明施工:創(chuàng)YW市標(biāo)化工地。
第二節(jié)項(xiàng)目組織體系
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的首要問題。
針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司已在類似項(xiàng)目如YW市鵬城花園1#樓、YW市體育會(huì)展中心、福田市場D標(biāo)段、YW市實(shí)驗(yàn)小學(xué)餐廳、城北中學(xué)北大門等的實(shí)際情況，按我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:
為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利于資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。
第三節(jié)項(xiàng)目班子及施工隊(duì)的確定
我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的的項(xiàng)目經(jīng)理。以此組成一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子，該班子主要成員及領(lǐng)導(dǎo)下的施工隊(duì)伍，近年來先后YW市王斌裝飾材料有限公司宿舍樓、廿三里張思制線廠一期工程等項(xiàng)目的建設(shè)。
為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與各方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報(bào)，以便及時(shí)向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第四節(jié)施工順序
本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、為了合理安排好本工程的勞動(dòng)力和施工材料，實(shí)行二個(gè)施工流水段。宿舍樓一個(gè)施工流水段，廠房為一個(gè)施工流水段。
2、一般施工順序如下
第五節(jié)總體施工方案
為了加快施工進(jìn)度，挖孔樁采用機(jī)械成孔，基槽土方采用人工開挖，主體結(jié)構(gòu)混凝土采用一個(gè)攪拌站。垂直運(yùn)輸主要采用一臺(tái)塔吊和和二臺(tái)井架，為了保證混凝土的質(zhì)量，主體模板主要采用膠合板，根據(jù)本工程地理位置特點(diǎn)，因總高在30m米以下，外腳手均采用整體落地式全封閉腳手架。
第六節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將其劃分為三個(gè)主要施工階段，即：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段。
一、基礎(chǔ)施工階段
該階段施工是本工程的重點(diǎn)，它包括：測量定位、樁基施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方回填等工作。
1、樁基施工由專業(yè)施工單位施工。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在20天以內(nèi)。
2、樁基施工結(jié)束后，施工基礎(chǔ)。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在15天以內(nèi)。
二、主體結(jié)構(gòu)施工階段
該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護(hù)墻砌筑。
1、將主體結(jié)構(gòu)劃分為二個(gè)均衡的施工段，組織流水施工。流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見主體結(jié)構(gòu)分段流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在70天以內(nèi)。
2、腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。
3、主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，開始砌筑內(nèi)隔墻及填充墻。
三、裝飾施工階段
該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護(hù)困難等特點(diǎn)，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面防水、
外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工、水暖電安裝及室外總體施工。工期控制在60天以內(nèi)。
四、清理竣工階段
該階段工作量不大，但工作較為繁瑣。因此，安排15天用于工程的最后清理及竣工工作。
水電安裝的預(yù)埋及安裝施工配合土建進(jìn)行。附屬工程施工與主體工程穿插進(jìn)行。
以上一個(gè)施工階段各有其特點(diǎn)，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)施工場地，周圍材料及機(jī)構(gòu)設(shè)備使用合理安排，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)及延誤工期。
篇2：供電系統(tǒng)大修工程施工總規(guī)劃
供電系統(tǒng)大修工程施工總規(guī)劃
第一節(jié)本工程項(xiàng)目施工目標(biāo)
工期：75日歷天。
質(zhì)量：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
安全：確保無重大小事故發(fā)生。
文明施工：創(chuàng)****標(biāo)化工地。
第二節(jié)項(xiàng)目組織體系
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的首要問題。
針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司已在類似項(xiàng)目的實(shí)際情況，按我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖：
為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。
第三節(jié)項(xiàng)目班子及施工隊(duì)的確定
我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的的項(xiàng)目經(jīng)理。以此組成一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子。
為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與各方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報(bào)，以便及時(shí)向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第四節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將其劃分為二個(gè)主要施工階段，即：裝飾施工階段、安裝施工階段。
一、裝飾施工階段
該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護(hù)困難等特點(diǎn)，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工、天棚吊頂。工期控制在45天以內(nèi)。
二、安裝施工階段
安排管道和電氣施工，堅(jiān)持先室內(nèi)后室外，先地下后地上的原則。首先處理好與土建的配合問題，主要是管線和預(yù)埋件的預(yù)埋工作，做到不錯(cuò)漏不返工，爭取一次成功。
以上一個(gè)施工階段各有其特點(diǎn)，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)施工場地，周圍材料及機(jī)構(gòu)設(shè)備使用合理安排，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)及延誤工期。
篇3：校施工企業(yè)水電管理辦法
> 校園施工企業(yè)水電管理辦法為加強(qiáng)校園水電管理，維護(hù)學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對(duì)施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規(guī)定：
1、凡來我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書。
2、簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書時(shí)，應(yīng)預(yù)交項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)10%的管理費(fèi)，待施工結(jié)束后予以退還。
3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時(shí)到公司辦公室填寫停水停電申請(qǐng)單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實(shí)施。
4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時(shí)不得損壞地下管線。
5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點(diǎn)、方式、時(shí)限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業(yè)必須對(duì)占用場所實(shí)施恢復(fù)，要做到“工完場清”。
7、施工時(shí)嚴(yán)禁影響師生學(xué)習(xí)、休息。
8、施工場地必須樹立施工告示。
9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰(費(fèi)用從管理費(fèi)中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補(bǔ)交)。造成重大事故，報(bào)上級(jí)主管部門處理。