地盤監(jiān)理例會管理工作細(xì)則

1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時傳遞信息。

4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周計劃進(jìn)度，提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

篇2：地盤監(jiān)理例會管理工作細(xì)則

地盤監(jiān)理例會管理工作細(xì)則

1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時傳遞信息。

4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周計劃進(jìn)度，提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

篇3：施工ISO-地盤監(jiān)理例會管理工作細(xì)則

1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時傳遞信息。

4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周計劃進(jìn)度，提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

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