裝飾項目確保工程質量的組織機構

　　1.質量保證體系的具體內容

　　1.1質量保證體系

　　公司根據ISO9001質量保證體系的要求，采取了全過程的質量控制加工后，檢驗的質量保證體系。內容包括公司制定的《執(zhí)行程序文件》以及《幕墻設計、制作、安裝質量控制標準》、《生產加工作業(yè)指導書》。質量標準不低于國家相關標準規(guī)定。

　　1.2質量目標

　　本項工程質量完全符合《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102－20**）。并按《建筑裝飾施工及驗收規(guī)范》及《建筑工程質量評定標準》檢驗。確保工程質量達到"優(yōu)良"標準，工程創(chuàng)優(yōu)目標："國優(yōu)魯班獎"

　　1.3質量保證手冊

　　公司的質量體系是根據"GB、T19001－2000（idt ISO9001:2000）質量體系，設計、開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式"確定的。

　　公司的質量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質量有關的活動按預先確定的程序進行，預防為主，系統管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產品和服務。公司質量保證手冊是全體員工貫徹公司質量方針，履行質量義務的基本體系文件，驗證質量體系運行的有效性是質量管理部門的職責。

　　1.4職責劃分

　　公司執(zhí)行以總經理負責整個工程質量，以質安部作為質量控制具體執(zhí)行的職能部門的質量管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細的質量控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質量負責。設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監(jiān)督。供應部由供應部長負責材料的質量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產部門由生產經理負責幕墻構件的加工質量。項目經理負責幕墻工程的具體運作，對幕墻的安裝質量完全負責。

　　項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員、電工等專職人員，執(zhí)行專項職能。計劃中心質量各部門，對項目部相應職能工作人員進行聯絡、協調，確保項目部各項工作的展開。

　　1.5質量保證階段控制應對各階段執(zhí)行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。

　　a.設計階段：總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，保證指導生產的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經評審后方可進行操作。此過程判定的依據為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質檢部派專人進行監(jiān)督考核。

　　b.材料供應階段：供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照質量手冊中《物質采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據為質檢部材料檢驗單。此過程控制要點：

　　①生產廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。

　　②進貨后生產廠家要提供質量證明材料。

　　③進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉入生產。

　　c.生產加工階段：生產部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質量進行全面控制，嚴格按照質量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。控制要點如下：

　　① 生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。

　　②必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。

　　③對加工后的產品要進行標識。

　　④加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。

　　d. 加工檢查階段：質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制，控制要點如下：

　　①進行首件專檢及標識。

　　②對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產品不轉入下序。

　　③ 進行巡檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10％，每批數量不少于3件。

　　④發(fā)現不合格品，按質量手冊《不合格品控制》程序處理。

　　e. 安裝階段：工程項目部要對本工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。項目部設有質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下：

　　① 現場材料和構件擺放要符合要求。

　　②轉接件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。

　　③轉接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。

　　④龍骨安裝必須控制在內控標準之內。

　　⑤防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設計要求。

　　以上要嚴格按照質量手冊《現場安裝過程質量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據為各種質量記錄及評定標準。

　　f. 驗收階段：驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質量應全部為優(yōu)良，現場檢查得分率不低于90%，即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下：

　　① 現場竣工資料必須齊全完備。

　　② 外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。

　　1.6質量檢驗控制幕墻構件生產車間，在制造每一塊構件時，其每一道工序的完成都要經過自檢---互檢---專職檢，這三道嚴格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。我們對產品的質量的把關，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有"百年大計，質量第一"的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主管及質控員對施工工序進行質量"三檢"，完善"三檢"制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙，熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求。現場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯系，辦理技術核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必

須貫徹"百年大計，質量第一"的思想，重視施工質量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質量問題發(fā)生。質檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定，貫徹"嚴格把好質量關 附：工程管理體系

篇2：確保室內裝飾工程質量技術組織計劃(1)

　　確保室內裝飾工程質量的技術組織計劃（1）

　　1、公司、項目部質量體系

　　質量保證體系結構圖：

　　GTC交通中心精裝修專業(yè)分包工程

　　質量保證體系機結構圖

　　2、公司各職能部室、項目部成員質量職責

　　2.1、公司領導及有關各職能部室的質量責任

　　（1）貫徹黨和國家的方針政策，遵守法律、法令，執(zhí)行國家控股所有者有關指令和股東會、董事會的決議，全面指導公司業(yè)務。

　　（2）倡導公司建立、運行質量保證體系。

　　2.2、總經理

　　（1）主持制定質量方針和質量目標，對公司的質量管理全面負責。

　　（2）任命管理者代表，批準質量手冊。

　　（3）負責公司質量體系的建立、實施、完善和保持。

　　（4）主持管理評審，保證質量體系有效運行，對工程質量和服務全面負責。

　　（5）主持召開公司質量工作會議，推進質量活動的正常開展。

　　2.3、生產副總經理

　　（1）協助總經理貫徹實施質量方針和質量目標，參加管理評審，對在施工程的質量負領導責任。

　　（2）組織制訂公司生產計劃，對完成施工計劃、工程進度、工程質量狀況、及對用戶意見進行分析，對質量體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　（3）合理組織施工生產，保證工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　（4）制止一切忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。

　　2.4、總工程師

　　（1）向總經理負責，協助總經理貫徹實施公司質量方針和目標。參加管理評審。

　　（2）對公司的工程質量管理負全面技術責任。有權制止和糾正各種可能造成質量事故的行為。組織貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、質量標準，負責主持審批大型重點工程質量計劃，對施工組織設計以及工程施工方案進行技術論證。監(jiān)督質量計劃的落實情況。

　　（3）監(jiān)督各級組織機構履行質量責任，負責解決工程質量中的重大技術問題，負責質量事故的調查，審定處理方案。

　　（4）組織和領導單位工程質量評定，質量聯檢工作。

　　（5）對檢驗、測試工作的管理，承擔技術指導和領導責任。

　　（6）負責編制中長期和年度科技開發(fā)、新技術、新工藝、新材料的推廣應用計劃，推進企業(yè)進步。

　　（7）對公司技術質量管理的狀態(tài)進行分析，提出改進意見。

　　2.5、總建筑師

　　（1）向總經理負責，參加管理評審。對公司的設計工作和設計質量負領導責任，保證設計產品符合國家規(guī)范和滿足業(yè)主的要求。

　　（2）審批設計方案，審定設計圖紙，組織設計評審、設計驗證和設計確認。對客戶（包括項目經理部）對設計的滿意度進行分析，提出改進意見。

　　2.6、技術質量部

　　（1）組織工程圖紙會審；審批質量計劃，對施工組織設計和施工方案進行技術可行性論證。

　　（2）負責統計技術應用指導、使用審批工作。

　　（3）負責科技開發(fā)和新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

　　（4）負責工程技術資料的管理控制。

　　（5）負責工程測量控制管理及檢驗、測量和試驗設備的控制。

　　（6）負責制定、實施質量獎懲措施；制定年度質量工作計劃。

　　（7）負責檢驗和試驗狀態(tài)監(jiān)督檢查，指導負責質檢系統工作，負責過程的檢驗和試驗工作。

　　（8）負責對不合格的控制，處理工程質量事故，參加竣工工程核驗。

　　2.7、設計部

　　（1）負責工程項目設計，并對設計質量負責。

　　（2）根據工程項目的技術條件、業(yè)主的要求、功能特性進行調研、設計工作，負責設計交底，并對方案的可行性和施工過程中的設計問題負責。

　　2.8、工程安全部

　　（1）負責編制公司年度綜合計劃和施工生產的年、季、月計劃，合理組織施工，為項目經理部創(chuàng)造施工條件。

　　（2）負責工程總、分包方間的配合聯絡工作。

　　（3）負責項目的安全生產、文明施工的檢查和監(jiān)督。

　　（4）負責過程標識的檢查管理工作。

　　（5）負責成品保護和交付的檢查管理工作。

　　（6）負責組織竣工驗收工作。

　　（7）負責組織竣工工程回訪和工程保修或服務方面的工作。

　　（8）貫徹和執(zhí)行上級的各項安全規(guī)章制度。

　　（9）制定并組織實施安全工作計劃。

　　（10）組織安全活動和安全檢查。

　　（11）參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，控制預防事故的發(fā)生。

　　（12）參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，按規(guī)定及時上報，并提出處理意見。

　　2.9、材料設備部

　　（1）負責對供應商的評價和選擇，建立合格供應商檔案。

　　（2）保證按采購文件的要求，承擔采購、驗收、搬運、倉儲、保管、定額、檢驗管理和物耗管理。

　　2.10、人力資源部

　　（1）負責勞務隊伍及公司施工技術人員的協調管理。

　　（2）負責對崗位職責落實情況進行監(jiān)督管理。

　　（3）組織制定人才發(fā)展規(guī)劃。

　　（4）負責組織并管理公司職工的培訓教育工作。

　　3、項目部成員質量責任

　　3.1、項目經理質量責任

　　（1）對施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收及全面負責。

　　（2）組織編制工程項目施工組織設計、質量計劃、包括工程進度計劃和技術方案、制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。

　　（3）對參加本項目施工的職工進行質量管理措施。

　　（4）領導在本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并進行檢查。

　　（5）組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查活動；支持質檢員的工作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題組織攻關。

　　（6）對于在質量工作中作出貢獻的，對重大質量問題組織攻關。

　　3.2、項目部（生產）副經理質量責任

　　（1）在項目經理領導下負責施工現場調度工作，協調總分包關系，落實人、機、料等資源。

　　（2）協助項目經理做好施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容的監(jiān)督管理及考核驗收工作。

3.3、項目總工程師質量責任

　　（1）全面負責施工現場技術、質量管理工作。

　　（2）參加編制本項目施工組織設計、質量計劃并貫徹執(zhí)行。

　　（3）負責執(zhí)行各專業(yè)技術標準，驗收規(guī)范和質量鑒定標準。

　　（4）負責技術復核和工程的材料驗收工作。

　　（5）負責整理技術檔案和原始資料及技術總結。

　　（6）參加質量檢查和竣工驗收工作。

　　3.4、質檢員

　　（1）全面負責本工程的質量監(jiān)督、管理、檢查和指導。

　　（2）監(jiān)督施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，處理質量問題，實施質量獎懲制度，掃規(guī)定處理不合格品。

　　（3）負責分項工程質量檢查核定，參加工程隱預檢和竣工驗收。

　　（4）負責施工全過程中的標識和質量記錄。

　　3.5、材料員

　　（1）編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。

　　（2）具體負責物資的質量驗收、記錄、標識工作，并負責將物資質量證明、合格證傳遞給工作技術人員。

　　（3）負責進場物資的搬運、儲存和保管工作。

　　（4）建立健全現場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。

　　3.6、試驗員

　　（1）負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢并將實驗報告?zhèn)鬟f給工程技術人員。

　　（2）負責本工程的見證取樣工作，做好相應記錄。

　　（3）負責抽樣和送檢全過程的質量記錄。

　　（4）負責檢驗和試驗設備的保管、保養(yǎng)工作。

　　3.7、測量員

　　（1）負責施工前的工程控制線的復測和施工中的測量工作。

　　（2）負責與其他施工單位控制線的交圈工作。

　　（3）監(jiān)督施工人員嚴格按控制線進行施工。

　　3.8、班組長

　　（1）嚴格執(zhí)行技術交底、施工規(guī)范、質量標準進行組織施工，嚴格執(zhí)行三檢制，對本班組的施工質量負責。

　　（2）嚴把進料驗收關，對不合格材料拒絕使用；嚴把工序驗收關，對不合格的工序不交或不接。

　　（3）接受技術、質檢人員的檢查和指導，及時糾正不符合質量要求和安全文明施工要求的違章作業(yè)

　　4、質量目標計劃

　　工程質量目標：優(yōu)良

　　確保工程一次交驗達到國家驗收標準，質量檢驗項目一次合格率100%，并確保工程質量優(yōu)良。接《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-20**）及北京市有關規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管理，運用全質管理辦法對本工程質量進行預防，運用信息反饋原理和PDCA技術，努力提高工程質量。

　　4.1、質量保證措施

　　4.1.1、公司經理任命項目經理和技術主管，項目經理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后，組成項目經理部。

　　4.1.2、目經理部編制材料、半成品、機具設備需求計劃。

　　4.1.3、力資源部負責勞動隊的組織準備及培訓。

　　4.2、采購過程質量控制

　　4.2.1、項目部將組織生產、技術、質量、材料等部門對材料供應商進行評審，評審合格后方可采購其物資。

　　4.2.2、對各種材料，項目部將依施工進度計劃編制物資供應計劃，明確其規(guī)格、數量、需用日期等，提前上報甲方或公司材料部門。

　　4.2.3、購物資進場執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》。

　　4.3、產品標識和可追溯性

　　4.3.1、不準使用未檢產品，不合格品及廢品，沒有合格標識的分項不準進行下道工序，所有過程標識出現在工作面上，寫清負責人、驗收等情況。

　　4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行

　　4.3.3、標識的機械設備視為合格狀態(tài)。

　　4.3.4、標識的現場周轉材料視為合格。

　　4.3.5、房內材料合格時貼標簽，機具經檢驗合格，貼合格標簽。

　　4.4、施工過程控制工程實施過程的質量控制

　　4.4.1、程序流程見下頁圖

　　4.4.2、技術及施工過程控制保證措施

　　（1）選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理，開工前對質量實行目標管理，施工中定期檢查落實情況。

　　（2）強化技術資料管理，隨時收集、整理，并實行分工到人《技術資料目錄》。

　　（3）施工中每周開質量分析會及施工進度協調會，以便協調解決工程中的有關問題，當進度與質量發(fā)生沖突時，進度應給質量讓路。

　　（4）實行統一放線、統一驗線。

　　（5）貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關，把質量控制和檢查落實貫穿到每道工序的全過程中，認真搞好隱、預檢，未經工序驗收，不得進行下一道工序。

　　（6）加強原材料檢驗，凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。

　　（7）開展質量優(yōu)勝競賽活動，每月評比兩次，獎優(yōu)罰劣，質量不合格部位必須返工重做。

　　（8）實行掛牌上崗，把質量責任落實到每個具體施工人員。

　　（9）加強全員質量意識，每周一召開全員質量講評會。

　　4.4.3裝飾工程質量要點：

　　裝飾工程質量管理要點

　　裝飾工程質量管理要點表

　　項目評分標準控制方法與標準責任人規(guī)范得分

　　總分100

　　室內頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準確、板面平整無劃痕，板縫順直19.6

　　弧型鋼板吊頂20龍骨間距準確、板面弧度一致無劃痕。間距一致，下口平整。19.4

　　室內墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規(guī)范，分格縫符合設計要。14.5

　　鋁板柱面

　　15垂直度符合規(guī)范，分格縫符合設計要求。14.3

　　室內地面石材地面30

　　15排磚正確，無空鼓，坡度正確表面整潔，接縫順直。14.2

　　橡膠地面15粘接牢固，不翹邊，不脫膠，表面整潔，接縫順直。14.5

　　4.5、測量、檢測、試驗技術

　　4.5.1、施工測量

　　工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，本工程的測量工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職測量技術人員1人、施工隊配備專職測量

員3-4人。

　　（1）在施工前，認真熟悉設計圖紙。會同結構施工方共同確定各層水準點及軸線，并以各層電梯廳內結構水準點作為裝飾工程的臨時水準點。

　　（2）以各層臨時水準點為基準，在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質隔墻墻體位置線。

　　（3）以公共走廊墻面的50水平控制線為基準，在各個房間內四周墻面上，彈出水平控制線，并根據圖紙，彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標高線。

　　（4）待放線完畢后，有項目部專職測量人員對控制線和位置線進行復測，以確保測量工作的準確性。

　　（5）測量人員在施工中應明確職責，嚴格崗位責任制，對測量工作認真負責，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量專業(yè)操作規(guī)程，正確使用測量儀器，確保測量結果的準確；對測量的原始資料做到真實記錄，并及時整理、匯總、歸檔。

　　4.5.2、施工試驗

　　本工程的試驗工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職試驗員1人。

　　（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)、規(guī)范，熟悉掌握各項試驗標準和操作要求，持證上崗。

　　（2）結合工程實際情況，負責原材現場取樣、送試工作和砂漿試塊制作，及時送有資格的實驗室進行復試，對復試時間較長的原材，應提前送試，應注意試驗結果的有效周期，對超出有效周期的材料，應重新取樣、送試。對進場材料進行檢查，合格方可進場，協助質量員做好進場材料的質量檢驗工作。

　　（3）本工程中需進行見證試驗的項目為衛(wèi)生間防水，現場試驗員應按要求取樣，及時送有資格的實驗室進行復試。

　　（4）對工程中的試驗資料做到真實準確，并及時進行整理、匯總、歸檔。

　　4.6、測量、檢測、實驗設備控制

　　4.6.1、執(zhí)行程序文件和公司規(guī)章制度

　　4.6.2、儀器設備進行妥善保管、維護、記好臺帳，正在使用的儀器必須有合格標識。

　　4.6.3、定期讓有檢測資質的實驗室對儀器進行檢測并標合格標識。

　　4.7、成品、半成品保護措施

　　4.1、加強施工人員的成品保護意識教育，設專人負責成品保護工作。

　　4.2、嚴格按程序施工，先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。

　　4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風口、噴灑頭、煙感、揚聲器等，在已裝飾完的墻面上安裝開關、插座等均要戴白手套，以防止污染天花、墻面。

　　4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護角保護、待交工時拆除。

　　4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進行保護，各工種施工的凳、梯、架進入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。

　　4.6、使用電、氣焊時，要將周圍的成品圍護好后，方可進行施工。

　　4.7、材料、成品、半成品運輸中要加強保護，裝卸時輕拿輕放，到現場立即入庫，分類按要求碼放整齊，妥善保管。

　　4.8、拆卸、搬遷物品和清理時，注意不要碰撞已完飾面。

　　4.8、不合格品控制

　　4.8.1、輕微不合格品可由技術員、質量人員處理，嚴重不合格品要上報主任工程師和公司技術質量部。

　　4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據情況進行讓步接受，但必須符合《不合格品控制程序》。

　　4.9、糾正和預防措施

　　4.9.1、技術員制定糾正措施，由主任工程師審批，嚴重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。

　　4.9.2、預防措施應編寫在作業(yè)指導書中。

　　4.10、工程記錄與竣工文件的控制

　　4.10.1、項目經理部資料員負責匯集、整理本工程范圍內的施工技術資料，包括工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄（包括資料、設備的來源），以備需要評定工程進度和工程質量時查閱。

　　4.10.2、當工程完工時，我公司將按照招標文件的要求編制竣工文件。

　　4.10.3、工程技術資料必須真實的反映工程的實際情況，按系統、專業(yè)歸類整理，按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發(fā)文本等文件。項目經理部的施工圖在竣工后自行處理，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。

　　4.10.4、技術資料以外文件按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

　　4.10.5、施工技術資料主要項目的控制點：

　　本工程需建立以下技術資料檔案（見下頁技術資料目標設計表）：

　　技術資料目標設計表

　　序號資料項目子項內容技術資料基本要求的內容（并要求與施工同步進行）備注

　　1施組設計（1）施組方案施工前編制好，包括編制依據、工程概況、施工準備、施工布置、主要施工方案或方法，質量措施及目標設計、安全措施，技術資料管理目標，環(huán)保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室

　　（2）施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化

　　（3）施組審批手續(xù)有公司副總工程師以上技術主管審批

　　技術交底（4）分項工程的技術交底分項工程施工，必須進行書面技術交底，簽字齊全，交底內容：1、概括；2、技術要求及注意事項；3、施工方法；4、質量標準；5、安全措施。

　　2原材料試驗材質與產品檢驗（5）水泥合格證及實驗單水泥進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種、標號、出廠日期并對該水泥復試合格后方可使用，實驗單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方

　　（6）金屬板金屬板進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種，并要進行復試，提出檢驗報告單。

　　（7）木材含水率實驗出廠合格證，含水率、甲醛含量實驗報告（木材品種、產地、批量）。

　　（8）玻璃門出場合格證，國家檢驗報告。

　　3施工記錄

　　（9）自檢

　　根據GW-02-103檢查和實驗工作程序5.2.1不留記錄

　　（10）施工日志

　　要求真實、準確、完整及時的記錄每天的工作，包括節(jié)假日，以保證時間的連續(xù)性。

　　（11）工程交接記錄，成品保護記錄，措施跟蹤檢查記錄，成品保護登記卡等準確真實的反映工程情況。

　　4隱檢記錄（12）木骨架

　　防火隱檢檢查記錄表填寫要準確，要有明確的檢查結果，簽字齊全。

　　5質量評定（13）分項工程質量評定依GB50210-20**質量驗收規(guī)范填寫分項工程質量評定，再匯總，有評定結論。存本公司檔案室，甲方只給

　　單位工程綜合質量評定

　　（14）分部工程質量評

定分部工程完后，應及時填寫分部質量評定。

　　6

　　設計變更洽商記錄（15）圖紙會審單位工程開工前必須進行圖紙會審，做好記錄，明確問題及解決方法。存本公司檔案室

　　（16）洽商記錄洽商不得隨意涂改，不得后補，要即使辦理，必要時附圖，洽商記錄按簽認日期先后順序編

　　入，設計變更記錄表中建設、設計施工單位簽字齊全。

　　7竣工驗收及竣工圖（17）竣工驗收單

　　單位工程的竣工驗收應將表格內容填寫齊全，有施工單位、甲方，設計單位和監(jiān)理驗收后，加蓋印章。同上

　　（18）竣工圖

　　工程完工后，及時進行竣工圖的整理修改，整理要求按照城建檔案館規(guī)定進行繪制竣工圖。

　　8

　　開工審批手續(xù)（19）單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上

　　（20）施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。

　　4.11、驗收及保修

　　4.11.1、工程交付驗收具備的條件

　　（1）工程全部竣工完成后，并通過監(jiān)理工程師和建設單位的預驗收，完成全部整改工作及清潔工作。

　　（2）準備好全部驗收資料。包括：交付初步驗收的項目，隱蔽工程的驗收資料；主要材料、設備、設施清單（品名，生產廠家名稱、地址，產品質量保證書）；預驗收報告，質量評定；整改報告等。

　　（3）根據甲方要求完成竣工資料，并裝訂成冊。

　　4.11.2、驗收前的準備工作

　　在工程正式交工驗收前，公司工程部組織技術質量部等相關部室進行全面預驗收，檢查有關工程的技術資料，各工種的施工質量，如發(fā)現存在的問題，及時進行處理整改，直至合格為止。

　　4.11.3、交工驗收的標準

　　（1）工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢，按國家高級質量驗收標準，達到優(yōu)質工程；

　　（2）交工前整個工程達到窗明地凈，水通燈亮及空調設備運轉正常；

　　（3）室內布置潔凈整齊。

　　（4）技術檔案資料整理齊備。

　　4.11.4、驗收依據

　　（1）工程設計文件和說明、招標文件；

　　（2）審定的投標高的施工方案及選材要求和說明，封樣的材料；施工合同、投標書

　　（3）國家和北京市現行的有關技術規(guī)范、標準等。

　　4.11.5、竣工資料整理

　　（1）上級主管部門和有關文件，如施工證，開工證各種報批報建，所要辦理的手續(xù)文件等。

　　（2）建設單位與本公司簽訂的工程合同

　　（3）設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證

　　（4）施工組織設計方案

　　（5）施工日志

　　（6）工程例會記錄及工程整改意見聯系單

　　（7）采購工程材料的合格證，商檢證及檢驗報告

　　（8）隱蔽工程驗收報告

　　（9）自檢報告

　　(10)竣工驗收申請報告

　　4.11.6、本工程保修原則是認真貫徹國家現行法規(guī)、政策，保修期為兩年，保修期始于工程通過三方驗收的日期。在保修期內由于裝修工程原因造成的質量問題本公司無條件的對工程進行維修。工程竣工驗收后，立即成立工程維修保駕小組，由本項目部部分人員組成，專職負責本工程的維修服務工作。對比較特殊的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應增加一定數量，留做日后維修，并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務，對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪

　　4.12、培訓

　　我司將對所有從事與質量有影響的人員進行培訓，確保從事特殊工作的人員滿足資格要求。總工程師負責對職工教育培訓工作的領導和年度培訓計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓教育工作負責。負責職工教育年度培訓綜合計劃規(guī)定，審批各業(yè)務部門、項目經理部申報的培訓計劃，并負責對管理人員崗位證書和工人技術等級證書及特殊工種證書登記、發(fā)證管理工作。各職能部門負責提供本業(yè)務范圍的培訓申請、制定培訓計劃并按計劃實施。項目經理部、人才管理中心指定專人負責職工培訓工作，職工培訓負責人負責本單位職工培訓計劃的編制，申請實施及考核工作。對于特殊工種，新工藝的操作人員上崗前應先進行培訓、考核，合格后上崗操作，有關工作崗位必須通過資格認可，持證方可上崗。

　　4.13、統計技術

　　對于我司承接的工程，在工程質量形成的所有過程中，我司將選用適當的統計技術，進行正確而有效地控制和驗證過程。項目經理部將在技術質量部的指導下，利用標準化辦公室編制的統計技術程序，對問題分析、質量體系分析、過程連續(xù)監(jiān)控、質量評定等活動內容進行分析。本工程擬采用以下統計技術

　　（1）抽樣法

　　適用于現場材料驗收，工程質量檢驗評定，通過對樣本數據的整理、對影響工程整理的據進行定量及定性的分析，找出主要問題，改進工程質量。

　　（2）統計表

　　適用于統計各種質量數據。

　　（3）因果圖

　　用來表示質量特性與原因的圖。

　　（4）橫道圖

　　用于編制施工進度計劃，安排施工生產、安排工日間隔并對勞動力、材料、機械臺班進行統籌安排。如果施工進度無法按計劃完成，應找出產生原因，制定糾正措施確保形象進度及施工產值的完成。

　　（5）網絡圖：

　　用于反映網絡中各個要素間的內在聯系，合理安排工序搭接，以滿足質量、工期目標。

篇3：室內精裝修項目確保工程質量技術組織措施

　　室內精裝修項目確保工程質量的技術組織措施

　　1、施工準備階段

　　(1)圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。

　　(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配使用勞動力資源。

　　(3)抓好進場人員質量安全意識的教育，牢記"質量是企業(yè)的生命"的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

　　(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復驗，降低損耗。

　　(6)勞動力安排分生產線、技術線、質安線、后勤線。

　　(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現行技術規(guī)范及標準。

　　2、施工階段

　　(1)做好現場臨時設施和生產平面布置，配備消防、安全防護設備。

　　(2)保證施工環(huán)境安全文明。

　　(3)按照設計圖紙和施工規(guī)范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。

　　(4)認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現質量問題及時處理。

　　(6)分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質監(jiān)部門。

　　(7)施工過程檢驗內容：

　　1)分部分項工程復核；

　　2)質量管理點檢驗；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項工程檢驗；

　　5)分部工程檢驗；

　　6)隱蔽工程檢驗。

　　(8)在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　(10)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統計表等，開展質量分析，掌握質量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監(jiān)督工作，管理人員組織協調好各種工序間的關系、配合與協作。

　　(12)收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。

　　(13)加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質量標準施工。

　　(14)認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發(fā)現問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。

　　3、驗收階段

　　(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現不合格品按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)半成品、成品的保護按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。

　　(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質量的處理，按有關規(guī)定執(zhí)行；

　　(2)實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。

　　5、質量檢驗技術措施

　　各分項工作質量嚴格執(zhí)行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。

　　(2)克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。