辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　本工程施工全過(guò)程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)后的管理工作。完工后的善后工作。

　　l、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面，詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

　　(2)工程量的計(jì)算，既根據(jù)施工圖紙，結(jié)合招標(biāo)文件項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

　　(3)制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購(gòu)計(jì)劃并明確進(jìn)場(chǎng)順序及時(shí)間，并根據(jù)材料選擇材料供應(yīng)商。

　　(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

　　(5)開工前項(xiàng)目部實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。

　　(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：

　　①根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

　　②材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　A．不得影響施工以及進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。

　　B．分類堆放，便于使用。

　　C．易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。

　　D．易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。

　　E．即用的材料進(jìn)工地應(yīng)直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時(shí)。

　　③工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)即倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

　　(7)接通工地臨時(shí)水電：

　　①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管理道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

　　②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或九開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采取電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)曾"YHZ"橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

　　(8)施工部署技術(shù)交底，施工管理的人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工作的負(fù)責(zé)。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交代注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。

　　(9)與甲方技術(shù)人員一起會(huì)審圖紙，進(jìn)一步細(xì)化了解建設(shè)方對(duì)本工程從設(shè)計(jì)、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。

　　(10)審查設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中的尺寸、標(biāo)高等是否一致。技術(shù)要求是否正確，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)。

　　(11)編制施工預(yù)算：根據(jù)工程量清單，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、定額及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工預(yù)算，作為內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單，材料的采購(gòu)、控制、作為使用控制及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算的依據(jù)。

　　2、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作：

　　(1)在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明，施工管理人員的分工等。按所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。

　　(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及材料浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：

　　①人員(工種)高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地離工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉時(shí)行時(shí)，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開，管理者須安排一些后備工程。總之，通過(guò)人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　②材料調(diào)度

　　施工期間，管理者須對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)度，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象

　　③機(jī)具管理

　　實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以"誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。

　　(4)施工日記

　　施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過(guò)程的備記錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期；天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)

　　(5)施工檢查

　　施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：

　　①工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　②安全檢查

　　a．嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

　　b．施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木制作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c．嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地傳遞，巡視工

地，檢查防范措施。

　　③施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的時(shí)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　　(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

　　施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　①工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

　　②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。

　　③按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。

　　④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

　　⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　⑥協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：

　　(1)工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　(3)內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。

　　(4)填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢視而驗(yàn)收、簽證。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料如以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(6)計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

篇2：鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理辦法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理辦法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174號(hào)

　　《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理辦法》業(yè)經(jīng)20**年3月22日鞍山市第14屆人民政府第134次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

　　市長(zhǎng)：王世偉

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理，提高城市管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《遼寧省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 鞍山市市區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)置和管理活動(dòng)適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋包括新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

　　第四條 市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理的行政主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　第五條 建筑工程的項(xiàng)目法人單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)置和日常維護(hù)。

　　第六條 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)置管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、部門監(jiān)管、企業(yè)自律的原則。

　　第二章 圍擋設(shè)置的類型和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置按照設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分為四種類型：

　　（一）景觀式圍擋。采用角（方）鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用鍍鋅鐵皮制作，表面粘貼宣傳裝飾布，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)一：高5米，寬8米，每間隔8米設(shè)置1000㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　　標(biāo)準(zhǔn)二：高4米，寬6米，每間隔6米設(shè)置800㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　　（二）組合彩板式圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用彩鋼板，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高3米，寬4米，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高500㎜磚墻。

　　（三）磚砌式圍擋。圍擋外側(cè)面整體做貼磚或噴繪美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高3米，磚墻厚度不小于240mm，頂部100㎜厚做挑檐處理，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱。

　　（四）臨時(shí)圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板用彩鋼板連續(xù)設(shè)置。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高2.5米。〖HTH〗

　　第八條 下列區(qū)域和場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置不同類型的施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋：

　　（一）站前地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)一設(shè)置。

　　（二）主干道兩側(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置或者臨主干道一側(cè)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置，其余三側(cè)按磚砌式圍擋設(shè)置。

　　（三）工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　　（四）其他區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)臨街、路一側(cè)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置或者按磚砌式圍擋設(shè)置，其余三側(cè)按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　　拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋依照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。其中，拆扒期限不超過(guò)3個(gè)月的拆扒地塊可設(shè)置臨時(shí)圍擋。

　　第九條 站前地區(qū)及主干道沿街、路一側(cè)的施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)當(dāng)采取地埋式LED射燈、頂置式LED投光燈、內(nèi)置LED燈管發(fā)光式、護(hù)欄管及點(diǎn)光源相結(jié)合等方式進(jìn)行亮化處理。

　　第十條 景觀式圍擋應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定用于宣傳公益性、企業(yè)形象和工業(yè)、商業(yè)、住宅地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。其中，公益性宣傳內(nèi)容不得少于可發(fā)布內(nèi)容的三分之一。

　　第三章 圍擋設(shè)置的管理和維護(hù)

　　第十一條 建筑工程的項(xiàng)目法人單位在圍擋設(shè)置之前，應(yīng)當(dāng)向市建委報(bào)送圍擋設(shè)置方案。

　　圍擋設(shè)置方案應(yīng)當(dāng)包括工程概況、圍擋彩色效果圖、圍擋平面布置圖、圍擋施工方案、圍擋亮化方案等內(nèi)容。其中，圍擋亮化方案包括亮化方式、燈效布置圖；圍擋施工方案包括圍擋和門樓的形式、尺寸、材料、顏色、結(jié)構(gòu)形式。景觀式圍擋還應(yīng)當(dāng)報(bào)送宣傳內(nèi)容。

　　第十二條 圍擋設(shè)置方案作為項(xiàng)目法人單位申領(lǐng)施工許可證的條件，應(yīng)當(dāng)由市建委依法審查，并對(duì)圍擋建設(shè)情況驗(yàn)收合格后方可辦理施工許可證。

　　第十三條 圍擋設(shè)置單位應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)置圍擋的安全負(fù)責(zé)，保持圍擋的完好、整潔，并做好下列日常維護(hù)工作：

　　（一）圍擋殘缺、破損、倒斜的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修復(fù)或更換；

　　（二）圍擋污損、褪色的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清潔、粉飾；

　　（三）圍擋板面漏字少劃的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正；

　　（四）圍擋亮化設(shè)施燈光顯示不全的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修復(fù)。

　　第十四條 施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程驗(yàn)收前，拆除施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

　　第四章 法律責(zé)任

　　第十五條 違反本辦法規(guī)定，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋而未設(shè)置的或者設(shè)置圍擋未連續(xù)封閉的，由市建委責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停止施工，并處以5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

　　第十六條 違反本辦法第十三條規(guī)定行為之一的，由市建委根據(jù)《遼寧省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處以3萬(wàn)元以下罰款。

　　第十七條 違反本辦法規(guī)定，其他法律、法規(guī)、規(guī)章已有規(guī)定的，由相關(guān)管理部門依法予以處理。

　　第五章 附則

　　第十八條 拆扒地塊和待建地塊的施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理，由各城區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為設(shè)置、日常維護(hù)管理主體，依照本辦法執(zhí)行。

　　第十九條 海城市、臺(tái)安縣、岫巖滿族自治縣的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇3：學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

　　學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

　　1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì)，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽，最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。

　　6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見，對(duì)合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

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