辦公樓裝飾工程項目法施工管理

　　1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環節的高質量的運行。

　　2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。嚴謹的程序規定，對產品生產（含單項工程項目的施工管理）的各個環節的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。

　　3、按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權，利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。

　　4、與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責任承包書》，公司根據項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現對項目施工管理的成本、工期等、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。

　　5、將技術工人的生產回報緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。、將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采取開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班和個人，使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工人員的積極性。

　　6、《施工任務單》根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發。

　　7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發和回收應遵循一套合理的流程。

　　8、通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業主及上級主管部門的要求。

篇2：醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　一、為了建立適應社會主義市場經濟體制的投資責任約束機制，規范醫院建設項目法人的行為，保障其責、權、利的有機統一，根據國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，制定本辦法；

　　二、實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債和資產的保值增值，實行全過程負責；

　　（一）負責籌措建設資金，審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；

　　（二）負責審核、上報項目初步設計文件，擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案；

　　（三）擬定、上報項目開工報告；

　　（四）負責項目的竣工預驗收，提出項目竣工驗收申請報告；

　　（五）審定項目年度財務預、決算；

　　（六）審定項目償還債務計劃和生產經營方針；

　　（七）決定醫院內設機構，聘任和解聘項目現場負責人，并根據負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員；

　　（八）研究解決項目建設中出現的重大問題；

　　（九）其他應由院務會負責的事宜。

　　三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認；

　　四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證劵、貴重物品和好處費、感謝費。

篇3：VK上海項目法律案件處理作業指引

　　1. 目的

　　制定處理作業據以對公司涉及法律案件處理工作進行管理，根據管理結果對公司法律工作進展和改進，以維護公司合法權益。

　　2. 適用范圍

　　適用于與公司有關的法律案件的管理工作,包含訴訟案件與非訴訟案件。

　　3.術語和定義

　　案件:涉及法律問題的法律事實,可能引致新的法律關系建立調整或法律事實的發生。

　　4.職責

　　4.1.客戶服務中心

　　負責處理具體的法律案件。

　　4.2.相關部門

　　給予必要的專業技術支持,或提供有關的案件證據及資料。

　　4.3.分管領導

　　授權及審核批準處理方案。

　　5.工作程序

　　5.1 客戶服務中心負責分析有關事件性質是否作為法律案件處理。

　　5.2客戶服務中心確認案件是否是訴訟案件與非訴訟案件,或非訴訟案件

　　是否轉入訴訟案件。

　　5.3 客戶服務中心負責決定是否由外聘律師處理或自行處理。

　　5..4 客戶服務中心負責處理方案的制定。

　　5.5 客戶服務中心負責處理方案的落實。

　　5.6 客戶服務中心負責案件證據材料的搜集、整理、分析。

　　5.7 分管老總負責案件處理方案的決策及授權。

　　6支持性文件

　　6.1《法律案件處理報告單》