裝飾工程組織結(jié)構(gòu)

　　項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)

　　本工程一旦中標，公司將派**同志擔任項目經(jīng)理，該同志有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，同時我們將配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目材料員等組成一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。

　　項目經(jīng)理部各崗位主要職能：

　　項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。

　　項目工程師：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質(zhì)監(jiān)員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

　　項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。

　　項目材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。

篇2：精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理制度

　　精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

　　一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

　　1、目的性原則

　　根據(jù)Z縣R*國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務(wù)授權(quán)力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

　　3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮，其人員設(shè)置是相當有針對性的。

　　二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

　　三、項目管理制度

　　組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

　　4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

　　7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責

　　（1）負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　　（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；

　　（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

　　（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

　　（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；

　　（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；

　　（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　　（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；

　　（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　　（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　　（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故，積極采取有效措施，及時上報。

　　（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　　（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

　　3、質(zhì)量檢查員崗位責任制

　　（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

　　（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

　　（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

　　（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

　　（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

　　（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

　　（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；

　　（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；

　　（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；

　　（10）對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；

　　（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　（12）正確處理質(zhì)量和進度的

關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

　　（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；

　　（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

　　（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全施工，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　　（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

　　4、材料員崗位責任制

　　（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

　　（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　　（3）同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

　　（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　　（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；

　　（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　　（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

　　5、安全員的崗位職責

　　（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全施工直接負責；

　　（2）按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

　　（3）按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；

　　（4）張貼"五牌一圖"，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

　　（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　　（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　　（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；

　　（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

　　（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

　　6、資料員的崗位職責

　　（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

　　（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

　　7、班組長崗位責任制

　　（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；

　　（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　　（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　　（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

　　（6）認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔的工程安全施工工作直接負責；

　　（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　　（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

　　8、班組技術(shù)負責人崗位責任制

　　（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；

　　（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；

　　（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

　　（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；

　　（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

　　（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；

　　（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；

　　（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

　　9、施工人員崗位責任制

　　（1）做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　　（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

　　（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

　　（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎睿袷乜偣镜母黜椆芾硪?guī)定，做到文明施工；

　　（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

　　（6）自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

　　（7）自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；

　　（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

　　（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

篇3：裝飾工程組織結(jié)構(gòu)

　　裝飾工程組織結(jié)構(gòu)

　　項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)

　　本工程一旦中標，公司將派**同志擔任項目經(jīng)理，該同志有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，同時我們將配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目材料員等組成一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。

　　項目經(jīng)理部各崗位主要職能：

　　項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。

　　項目工程師：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質(zhì)監(jiān)員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

　　項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。

　　項目材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。