裝飾工程資源配置計(jì)劃

　　足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

　　1、人員管理措施

　　人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、材料配置

　　物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程從開(kāi)標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源，保證工期的順利完成。

　　3、資金配置

　　高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定合格，達(dá)到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭(zhēng)將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。在整個(gè)施工的全過(guò)程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動(dòng)，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計(jì)劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個(gè)航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　3.1對(duì)投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

　　3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭(zhēng)將一切不合理的部分在工程開(kāi)始前得到糾正。

　　3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。

　　3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好搜集資料的工作。

　　3.5按照總進(jìn)度施工計(jì)劃，編制季度資金需用計(jì)劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制。

　　3.6每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月施工計(jì)劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。

　　3.7業(yè)主在支付工程款時(shí)，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時(shí)，可向業(yè)主提出自己的意見(jiàn)及建議，并希望業(yè)主采納。

　　3.8在計(jì)劃之外的臨時(shí)追加用款計(jì)劃，需寫出用款申請(qǐng)報(bào)總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時(shí)，由總承包方向業(yè)主提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后作為追加用款計(jì)劃。

　　3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí)，在訂購(gòu)之前，由總承包方會(huì)合分包商寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，用以節(jié)省投資。

　　3.10準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

篇2：工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

　　工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油（集團(tuán)）工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司（以下簡(jiǎn)稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”）人力資源配置管理，根據(jù)（陜油工貿(mào)發(fā)【20**】160號(hào)）及國(guó) 家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

　　第三條 人力資源配置工作的基本原則

　　（一）控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求，做好“四定”工作（定編、 定崗、定責(zé)、定員），盤活人力資源現(xiàn)有存量，嚴(yán)格控制人員增量。

　　（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開(kāi)展人力資源配置工作，不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。

　?。ㄈV開(kāi)渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求，通過(guò)院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

　　第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后，確定所需崗位，再進(jìn)行人員配 置。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室，由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。

　　第三章 招聘

　　第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開(kāi)展的面向社會(huì)公開(kāi)招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部，

　　第七條 社會(huì)招聘

　　社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào)，在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘，但需向工貿(mào) 公司審批備案后，得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行：

　?。ㄒ唬┻m用情形

　　1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的，部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng)，公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

　　2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí)，依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，用人部門予以配合，按照社 會(huì)招聘規(guī)定程序開(kāi)展社會(huì)招聘工作。

　?。ǘ┱衅赋绦颍?/P>

　　1.擬定方案：根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

　　2.發(fā)布信息：利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　3.資格審查：綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核，初 步篩選出應(yīng)聘人員。

　　4.人員甄選：通過(guò)筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

　　5.健康檢查：通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，辦理健康證明。

　　6.公布結(jié)果：進(jìn)行綜合評(píng)議，綜合評(píng)議意見(jiàn)經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布，并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。

　?。ㄈ╀浻贸绦?/P>

　　1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

　　2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。

　　3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。

　　4.試用期滿，由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定，考核合格，正式履行勞動(dòng) 合同，經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件，解除勞動(dòng)合同。

　　第八條 院校招聘

　　公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部，經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)，在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下，按批復(fù)方案開(kāi)展院 校招聘，簽訂就業(yè)協(xié)議書，并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

　　第三章 調(diào)動(dòng)、借調(diào)

　　第九條 調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

　　第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

　?。ㄒ唬┯杀救颂顚憽秵T工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。

　?。ǘ┕揪C合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核，審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。

　　（三）經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

　?。ㄋ模┤粝騿挝煌庹{(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十一條 調(diào)入公司人員審批程序

　　急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí)，由部門上報(bào)意見(jiàn)，經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十二條 調(diào)出公司人員審批程序

　?。ㄒ唬┍救讼蚓C合辦公室提出調(diào)出書面申請(qǐng)。

　　（二）調(diào)出人員所在單位審定同意后，報(bào)公司人力

　　（三）擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員，經(jīng)公司人力資源部門審核，研究同意后填寫 《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　（四）擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員，經(jīng)公司人力資源部門審核， 研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

　　第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法：

　　借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理：

　　（一）由用人部門提出書面用人申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。

　?。ǘ┕揪C合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后，向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。

　?。ㄈ┙?jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

　　第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

　　第四章 退出

　　第十五條 公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工，應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。

　　第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，對(duì)不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的，應(yīng)及時(shí)予以解除。

　　第十七條 公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

　　第五章 附則

　　第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位，將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，將進(jìn)一 步追責(zé)。

　　第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條 本辦法未盡事宜，按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇3：裝飾工程資源配置計(jì)劃

　　裝飾工程資源配置計(jì)劃

　　足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

　　1、人員管理措施

　　人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、材料配置

　　物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程從開(kāi)標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源，保證工期的順利完成。

　　3、資金配置

　　高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定合格，達(dá)到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭(zhēng)將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。在整個(gè)施工的全過(guò)程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動(dòng)，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計(jì)劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個(gè)航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　3.1對(duì)投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

　　3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭(zhēng)將一切不合理的部分在工程開(kāi)始前得到糾正。

　　3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。

　　3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好搜集資料的工作。

　　3.5按照總進(jìn)度施工計(jì)劃，編制季度資金需用計(jì)劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制。

　　3.6每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月施工計(jì)劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。

　　3.7業(yè)主在支付工程款時(shí)，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時(shí)，可向業(yè)主提出自己的意見(jiàn)及建議，并希望業(yè)主采納。

　　3.8在計(jì)劃之外的臨時(shí)追加用款計(jì)劃，需寫出用款申請(qǐng)報(bào)總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時(shí)，由總承包方向業(yè)主提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后作為追加用款計(jì)劃。

　　3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí)，在訂購(gòu)之前，由總承包方會(huì)合分包商寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，用以節(jié)省投資。

　　3.10準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。