辦公樓裝飾施工項目動態(tài)控制

　　由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進行動態(tài)控制，實現(xiàn)項目管理所要達到的目標。施工項目的干擾因素來自各個方面，主要有以下幾種：

　　1、人為的干擾因素

　　人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進行調(diào)整，制訂切實可行的管理辦法，采取適當?shù)募m正措施。

　　2、材料的干擾因素

　　材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價錢不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當?shù)取?gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴格選擇合格供應(yīng)商（或生產(chǎn)廠家）；采購合同要提早簽定，為進場留有一定時間和空間余地；所提供的材料檢驗報告要經(jīng)過權(quán)威部門的認證；材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復(fù)核對，如有問題，及時糾正。

　　3、機械設(shè)備干擾因素

　　機械設(shè)備干擾因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機械故障，維修不及時和不當，使用中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機械設(shè)備時，要留有機動數(shù)量；對易損配件要考慮到備用品；對設(shè)備的質(zhì)量要認真檢查，不能帶病操作；制定機、工、具操作規(guī)程；安排專人安裝維修；嚴禁不懂使用機具的人員使用機具。

　　4、工藝及技術(shù)干擾因素

　　工藝及技術(shù)干擾因素主要包括：施工方案設(shè)計不周、不詳、甚至錯誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。針對上述干擾因素，一定要加強設(shè)計圖紙會審工作；詳細對施工圖紙的節(jié)點做法進行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不周要完善，有問題要糾正；嚴格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案；嚴格按照規(guī)范驗收。

　　5、資金方面的干擾因素

　　資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時間不及時和數(shù)量不足；也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾，導(dǎo)致施工受到影響的。

　　對于干擾因素的排除，只能通過認真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實現(xiàn)使之成功，才能見效。這就是控制的作用。

篇2：二次裝修工程施工項目動態(tài)控制

　　二次裝修工程施工項目動態(tài)控制

　　一、施工項目動態(tài)控制

　　由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進行動態(tài)控制，實現(xiàn)項目管理所要達到的目標。施工項目的干擾因素來自各個方面，主要有以下幾種：

　　1、人為的干擾因素

　　人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進行調(diào)整，制訂切實可行的管理辦法，采取適當?shù)募m正措施。

　　2、材料的干擾因素

　　材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價錢不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當?shù)取?gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴格選擇合格供應(yīng)商(或生產(chǎn)廠家);采購合同要提早簽定，為進場留有一定時間和空間余地;所提供的材料檢驗報告要經(jīng)過權(quán)威部門的認證;材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復(fù)核對，如有問題，及時糾正。

　　3、機械設(shè)備干擾因素

　　機械設(shè)備干擾因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機械故障，維修不及時和不當，使用中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機械設(shè)備時，要留有機動數(shù)量;對易損配件要考慮到備用品;對設(shè)備的質(zhì)量要認真檢查，不能帶病操作;制定機、工、具操作規(guī)程;安排專人安裝維修;嚴禁不懂使用機具的人員使用機具。

　　4、工藝及技術(shù)干擾因素

　　工藝及技術(shù)干擾因素主要包括：施工方案設(shè)計不周、不詳、甚至錯誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。針對上述干擾因素，一定要加強設(shè)計圖紙會審工作;詳細對施工圖紙的節(jié)點做法進行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不周要完善，有問題要糾正;嚴格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案;嚴格按照規(guī)范驗收。

　　5、資金方面的干擾因素

　　資金干擾因素多指資金不到位，其中又包括時間不及時和數(shù)量不足;也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾，導(dǎo)致施工受到影響的。

　　對于干擾因素的排除，只能通過認真分析，研究，采取有針對性的措施，并付注實現(xiàn)使之成功，才能見效。這就是控制的作用。

　　二、施工風險管理

　　施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預(yù)計風險事件，做到有備無患。

　　施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質(zhì)量、安全目標得以控制。

　　1、風險識別

　　立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測，重視經(jīng)驗在預(yù)測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā)，通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。

　　2、風險分析評價

　　將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度(具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

　　3、施工項目風險控制對策的規(guī)劃

　　風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。

　　風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制，從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法，通過損失預(yù)防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。

　　風險自留對策是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應(yīng)通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。

　　風險轉(zhuǎn)移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險機構(gòu)，以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。

　　總而言之，風險管理應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。

　　4、實施決策

　　制定安全計劃，損失控制計劃，應(yīng)急計劃，確定保險內(nèi)容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，并簽定保險合同。

　　5、檢查

　　在項目實施過程中，不斷檢查以上四個步驟的執(zhí)行情況，對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發(fā)生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發(fā)現(xiàn)的風險項目及時提出對策。

　　三、施工項目的組織協(xié)調(diào)

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾;

　　其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題;

　　其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題;

　　其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的;

　　其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

　　施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡;其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約;第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

　　施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

　　施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

　　施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　施工項目組織與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：選擇具有相應(yīng)營業(yè)等級和施工能力的分包單位;落實好分包責任;處理好分包利益;解決好分包糾紛;一切按分包合同辦事。

　　4、施工項目與遠外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。

篇3：校施工企業(yè)水電管理辦法

>　　校園施工企業(yè)水電管理辦法

　　為加強校園水電管理，維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規(guī)定：

　　1、凡來我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應(yīng)預(yù)交項目總經(jīng)費10%的管理費，待施工結(jié)束后予以退還。

　　3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場所實施恢復(fù)，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴禁影響師生學(xué)習、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。