裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運輸、供應(yīng)與管理
裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：
材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標準高；
對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴；
現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
2、庫存管理
（1）倉庫設(shè)置
由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
（2）庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地－貨物到達后會同質(zhì)檢員─驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記賬－倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）－根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。
材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。
倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法有以下兩方面：
1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表；
2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。
3、現(xiàn)場材料發(fā)放
（1）損耗率分別掌握
裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：
墻磚、地磚： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
油漆、乳膠漆： 10%
對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。
對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。
（2）審批"一支筆"負責制
本工程材料管理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。
（3）材料發(fā)放配套制
現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。
二、主要裝修材料的進場保證措施
材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴格按照設(shè)計圖紙和招標書中的要求。
2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。
3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。
4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。
5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。
三、裝修材料的質(zhì)量保證措施
1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將與公司材料部共同趕赴加工本工程石材廠家考察板，比較材料的穩(wěn)定性，并對色差、加工能力及供貨期等嚴格把關(guān)，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。
2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。
3、嚴格參照甲方指定的材料和設(shè)備采購。
4、合理組織材料使用，減少材料的損失。
5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。
②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
③材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。
④對于進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進行檢驗。
⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。
⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。
篇2：裝飾工程主要材料半成品投入量管理
裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運輸、供應(yīng)與管理
裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：
材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標準高；
對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴；
現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
2、庫存管理
（1）倉庫設(shè)置
由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
（2）庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地－貨物到達后會同質(zhì)檢員─驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記賬－倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）－根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。
材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。
倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法有以下兩方面：
1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表；
2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。
3、現(xiàn)場材料發(fā)放
（1）損耗率分別掌握
裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：
墻磚、地磚： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
油漆、乳膠漆： 10%
對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。
對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。
（2）審批"一支筆"負責制
本工程材料管理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。
（3）材料發(fā)放配套制
現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。
二、主要裝修材料的進場保證措施
材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴格按照設(shè)計圖紙和招標書中的要求。
2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。
3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。
4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。
5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。
三、裝修材料的質(zhì)量保證措施
1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將與公司材料部共同趕赴加工本工程石材廠家考察板，比較材料的穩(wěn)定性，并對色差、加工能力及供貨期等嚴格把關(guān)，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。
2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。
3、嚴格參照甲方指定的材料和設(shè)備采購。
4、合理組織材料使用，減少材料的損失。
5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。
②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
③材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。
④對于進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進行檢驗。
⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。
⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。
篇3：施工勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃
勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃
機械設(shè)備投入計劃
根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。
對本工程需要的一些機具設(shè)備如立式打夯機、經(jīng)緯儀、水準儀、翻斗車等，采用自備或本地購買等方式，另外一些大型機械如挖土機等采用租賃等方式來解決。
根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得訂購方式、租賃時間、進場日期。
設(shè)備采購要選擇經(jīng)過評審、驗證合格的供應(yīng)商。選擇與公司長期合作，交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好信譽的供應(yīng)商，如果工程上所需要的設(shè)備不能提供，則根據(jù)進度要求對供應(yīng)商另行選擇、調(diào)查、評價，經(jīng)審核和批準后，才能與該供應(yīng)商簽訂采購合同。
附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表
材料供應(yīng)計劃
我方在采購用于工程的原材料、半成品及成品等之前，須對物資供應(yīng)方進行考察認定評價，主要是對其質(zhì)量保證能力的考察認定及評價。
對物資供應(yīng)中間商的考察認定標準
合法經(jīng)營的證、照等資料齊全。
有相應(yīng)的儲存、運輸、供應(yīng)能力、供應(yīng)業(yè)績和良好的社會信譽。
物資工資價格合格合理，能配套提供證明物資質(zhì)量的保證資料。
對物資生產(chǎn)廠家的考察認定標準
優(yōu)先認定符合IS09002質(zhì)量體系管理標準并通過第三方認證的企業(yè)。
具備產(chǎn)品檢驗或試驗標測的能力。
近兩年來所生產(chǎn)的產(chǎn)品未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
儲運能力強。
對經(jīng)過考察認定的符合要求的物資，項目將填寫考察報告，并附送全套我方資料給監(jiān)理工程師，必要時可提供上述資料給監(jiān)理單位。
物資供應(yīng)方的資質(zhì)獲得認可后，我方與之簽定供應(yīng)合同。
物資供應(yīng)若連續(xù)出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，我方將及時終止與其簽定的供需合同。
主要材料的采購措施
材料設(shè)備的采購應(yīng)認真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。
材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標采購，并征得業(yè)主的認可。
采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認證，具體要求是：
采購的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。
材料、設(shè)備投標書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認可并簽證。
材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔，并配備業(yè)務(wù)熟練認真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。