勞動力、機械設備和材料投入計劃

　　機械設備投入計劃

　　根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。

　　對本工程需要的一些機具設備如立式打夯機、經緯儀、水準儀、翻斗車等，采用自備或本地購買等方式，另外一些大型機械如挖土機等采用租賃等方式來解決。

　　根據供應計劃及供應協議規定，在合理期限內取得訂購方式、租賃時間、進場日期。

　　設備采購要選擇經過評審、驗證合格的供應商。選擇與公司長期合作，交貨及時、有較大規模的生產能力、售后服務好、有良好信譽的供應商，如果工程上所需要的設備不能提供，則根據進度要求對供應商另行選擇、調查、評價，經審核和批準后，才能與該供應商簽訂采購合同。

　　附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

　　材料供應計劃

　　我方在采購用于工程的原材料、半成品及成品等之前，須對物資供應方進行考察認定評價，主要是對其質量保證能力的考察認定及評價。

　　對物資供應中間商的考察認定標準

　　合法經營的證、照等資料齊全。

　　有相應的儲存、運輸、供應能力、供應業績和良好的社會信譽。

　　物資工資價格合格合理，能配套提供證明物資質量的保證資料。

　　對物資生產廠家的考察認定標準

　　優先認定符合IS09002質量體系管理標準并通過第三方認證的企業。

　　具備產品檢驗或試驗標測的能力。

　　近兩年來所生產的產品未出現重大質量事故。

　　儲運能力強。

　　對經過考察認定的符合要求的物資，項目將填寫考察報告，并附送全套我方資料給監理工程師，必要時可提供上述資料給監理單位。

　　物資供應方的資質獲得認可后，我方與之簽定供應合同。

　　物資供應若連續出現不合格現象，我方將及時終止與其簽定的供需合同。

　　主要材料的采購措施

　　材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據施工進度和現場實際分批采購。

　　材料、設備的采購事先征得業主的意見，按照“質量優良、價格合理、信譽可靠、服務周到”的原則擇優確定產品和供應商。主動邀請業主代表指導材料設備的招標采購，并征得業主的認可。

　　采購的材料、設備都必須取得材質證明書、產品合格證、使用說明書和相關的檢驗測試記錄等技術資料。對關鍵設備、材料應取得許可證和質量認證，具體要求是：

　　采購的材料、設備除必須符合第3條的要求外，必須是優質產品或優等品。

　　材料、設備投標書擬定的產地和生產廠，在采購前應事先征求業主的意見，確需變更應征得業主的認可并簽證。

　　材料、設備采購由經理部分管副經理和主管部門承擔，并配備業務熟練認真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。

篇2：公寓樓裝飾工程勞動力設備材料計劃

　　公寓樓裝飾工程勞動力及設備材料計劃

　　第1節勞動力需用計劃及保證措施

　　1.1 勞動力計劃

　　1)項目管理人員調配

　　一旦我公司中標，我公司將立即根據擬定的項目管理班子，組織全部人員到位，在項目經理的領導下開展各自的工作。

　　2)施工人員組織

　　項目部將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高、技術熟練、作風頑強的各專業勞務隊伍進場。專業勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環保施工教育、質量創優教育，使之迅速進入工作狀態，保證現場的施工能夠優質、高效的進行，且特殊工種100％持證上崗。(詳見附表)

　　1.2 勞動力安排保證措施

　　1)勞動力的管理

　　勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

　　第2節本工程材料的采購、檢驗和使用措施

　　2.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則

　　嚴格參照"室內裝飾裝修材料有害物質限量10 項標準"進行材料采購，并且嚴格把關好所有材料的產品合格證、綠色環保標志和性能檢測報告。

　　本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。對所購材料，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。

　　2.2 本工程材料采購計劃作業程序

　　2.3 本工程材料進場流程

　　2.4 本工程材料使用檢測程序圖

　　2.5 本工程材料使用管理

　　材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

　　嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。

　　2.6 本工程材料供應保證措施

　　本工程頂棚和地面使用的單種材料數量較大，為保證材料正常供應，我公司采取以下措施確保材料的供應：及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。甲供的材料應積極協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。

　　設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

的決不浪費。

　　第3節本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施

　　3.1 本工程主要施工機械安排計劃

　　根據本工程的設計施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。(詳見附表)

　　3.2 施工機械安排保證措施

　　工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：

　　1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；

　　2)充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；

　　3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；

　　4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

　　1)技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。

　　2)使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

　　3)便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。

　　4)運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　　5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。

　　6)適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能

　　7)其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

篇3：酒店裝飾材料設備勞動力計劃

　　酒店裝飾材料設備及勞動力計劃

　　1、裝修材料的進場驗收計劃

　　1.1 裝修材料進場的前提條件：所有裝修材料均嚴格按照甲方和設計師確定的材料樣板進行采購。

　　1.2 裝修材料在進場時，必須符合下列要求：

　　1.2.1 達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求；

　　1.2.2 實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限；

　　1.2.3 材料包裝必須符合國家有關規定和標準；

　　1.2.4 使用商標和分級分等的材料，應在材料或包裝上有商標和分級分等標記；

　　1.2.5 建筑設備（包括相應的儀表）除符合上述要求外，還應有產品詳細說明書，電氣產品應附有線路圖。

　　1.3 除明確規定由材料生產廠家負責售后服務的材料外，材料發生質量問題時，由供應單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。

　　1.4所有材料均需按當地質檢部門規定要求，送到當地材料檢測部門進行材料復檢。

　　2、裝修材料的質量保證

　　2.1 材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料；

　　2.2 建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規格、驗品種、驗質量、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理；

　　2.3 做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設備質量管理關。現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放；

　　2.4 質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規定，材料和設備部門要配備專職或兼職的質量管理人員，確保供應管理工作的質量。

　　3、材料進場保證措施

　　本工程施工工期短，為開工時材料的及時供應，針對工程實際情況，我們擬訂了如下措施：

　　3.1充分利用中標后進場前的寶貴時間組織工程技術人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進場計劃的同時，專門針對開工所需材料編制出一份材料清單，由專人負責落實；

　　3.2 對開工各階段所需材料，與材料供應商制定嚴密的供貨措施，對大宗材料應分批進場，對外加工材料應在最短時間內提供圖樣及技術要求,確保施工期間材料的及時供給；

　　3.3 在進場初期合理安排資金，確保開工所需材料的款項。

　　4、勞動力配置計劃

　　4.1 本工程勞動力組成

　　本工程施工管理人員包括現場管理技術人員（項目經理、項目副經理、技術負責人、設計師、現場各專業工程師、倉管員等），工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及木工班組、泥工班組、油漆班組、雜工班組、機電設備班組、天花工班組等。

　　4.2 施工的勞動力保證措施

　　4.2.1在進場初期，就按照施工進度計劃和勞動力計劃的要求，落實各階段開工的各個班組人員，分頭做好班組人員的思想工作；

　　4.2.2項目部將召開由公司領導參加的現場動員大會，鼓舞士氣，明確目標，同時宣布評選先進生產者的辦法和獎勵措施，鼓勵人人爭當先進；

　　4.2.3按時上崗的獎罰制度，嚴格執行。

　　4.3 人力資源計劃表

　　4.3.1 施工人員組成：

　　施工人員共380人，其中木工、天花工、油漆工均為廣東籍工人，機電設備及泥水工60%為廣東籍工人，40%為湖南、四川籍人或本地工人。

　　一區：105人，其中木工40人，天花工10人，泥水工20人，油漆工10人，電焊工10人，雜工15人。

　　二區：200人，其中木工85人，天花工20人，泥水工30人，油漆工30人，電焊工5人，雜工30人。

　　三區：75人，其中空調工種12人，消防工種18人，強弱電工種35人，給排水工種10人。

　　4.3.2 勞動力分布圖

　　5、主要施工機具配備表