外墻裝修裝飾工程施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　　(一) 根據(jù)工程獨特的結(jié)構(gòu)造型和結(jié)構(gòu)高度與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。

　　(二) 工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，人人“從我做起”，特別強調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅持全過程管理、全員管理和動態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實到基層，落實到人。

　　(三) 項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　　附圖：《工程項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》

　　附表：《工程項目經(jīng)理部管理人員組成表》

　　(四) 人員崗位職責(zé)

　　(1) 項目經(jīng)理

　　① 根據(jù)工程的工期特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。

　　② 認真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責(zé)任。

　　③ 組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。

　　④ 制訂項目工程的質(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。

　　⑤ 采用科學(xué)管理，加強工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。

　　⑥ 對項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道德教育。

　　(2) 項目技術(shù)負責(zé)人

　　① 組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。

　　② 加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作和質(zhì)量負責(zé)。

　　③ 嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗、產(chǎn)品保護關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控撝苯迂?zé)任。

　　④ 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標識和可追溯性。

　　⑤ 組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。

　　⑥ 開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。

　　(3) 施工員

　　① 認真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范，操作工藝流程，及時向班組進行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。

　　② 嚴格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負主要責(zé)任。

　　③ 掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。

　　④ 參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。

　　⑤ 組織對采購物資、材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。

　　⑥ 組織機械、機具進退場，負責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。

　　⑦ 參與質(zhì)量不合格項目的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。

　　(4) 質(zhì)檢員

　　① 制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。

　　② 認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。

　　③ 認真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。

　　④ 收集保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制。

　　⑤ 參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。

　　⑥ 專人負責(zé)到石材生產(chǎn)廠家及礦山抓質(zhì)量，將石材荒料從加工過程至產(chǎn)品到現(xiàn)場都編號碼，防止色差。

　　(5) 安全員

　　① 制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。

　　② 負責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在問題負責(zé)組織整改。

　　③ 協(xié)助進行新工人上崗的“三級教育、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。

　　④ 參加安全事故的調(diào)整，進行事故統(tǒng)計分析和報告。

　　⑤ 掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰。

　　⑥ 負責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　(6) 材料員

　　① 掌握科學(xué)、合理的倉儲管理，保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時準確對使用的材料進行采購與供應(yīng)。

　　② 抓好材料產(chǎn)品的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。

　　③ 按《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織、物資采購。比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)條件等。

　　④ 搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購的原材料不合格產(chǎn)品負全面責(zé)任。

　　⑤ 根據(jù)現(xiàn)場進度，保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(7) 預(yù)算員

　　① 對分項工程所需材料用量進行嚴格預(yù)算、把關(guān)。

　　② 負責(zé)施工過程中因設(shè)計變更及增補部分的簽證的預(yù)算報價工作。

　　③ 負責(zé)工程的預(yù)、決算工作。

　　④ 嚴格控制各項班組下料、避免材料浪費。

　　(8) 試驗員

　　① 參與制定項目質(zhì)量工作計劃，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量控制工作。

　　② 嚴格把好原材料試驗質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工藝操作規(guī)程及驗收規(guī)范要求，負責(zé)對原材料的取樣，送檢及監(jiān)督原材料采購進場時的品質(zhì)檢查。

　　③ 負責(zé)材料、原材料檢驗工作及現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查工作。

　　④ 收集各類原材料的各項試驗報告，填寫材料檢驗報告資料。

　　⑤ 參與工程質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量檢驗工作。

　　(9) 機管員：

　　① 認真辦理機械設(shè)備、配件進出倉和調(diào)拔手續(xù)，并做好檢查驗收工作。

　　② 積極參加公司組織的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加項目施工組織設(shè)計中機械設(shè)備使用及保養(yǎng)的編寫和審核。

　　③ 做好“三定工作”，查處無證開機，嚴格遵守安全操作規(guī)程，建立健全的機械設(shè)備維修，保養(yǎng)登記制度。

　　④ 嚴格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電操作組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　⑤ 積極開展“雙革”和推廣新技術(shù)、新機具等工作。

　　⑥ 經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保機械正常工作。

　　(10) 生產(chǎn)班組長

　　① 負責(zé)班組的全面工作，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負責(zé)。

　　② 加強本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。

　　③ 負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解，組織本組職工嚴格遵守施工操作規(guī)程。

　　④ 組織本組職工認真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

　　(五) 全場性施工準備工作

　　1、 現(xiàn)場施工用水準備

　　根據(jù)工程特點，本工程用水量少，但因建筑物體量和現(xiàn)場消防要求，將臨時塔設(shè)Ф50管徑的水源至施工現(xiàn)場或利用已有的水源，且擬在靠近材料區(qū)設(shè)一個消火栓，施工用水則由立管供給，以確保施工用水和滿足消防要求。

　　2、 現(xiàn)場施工用電準備

　　本工程供電線路分為三回路，第一回路由配電室引出架空布設(shè)，供工地辦公室，臨時設(shè)施和現(xiàn)場照明使用，第二回路由配電室引出供給加工區(qū)鋼架和花崗巖板材的制作加工，第三回路由配電室引出，在現(xiàn)場設(shè)一總配電箱，配備若干分電箱，分別用于固定機械和移動機械。

　　3、 臨時設(shè)施安排布置

　　根據(jù)建筑物征地紅線內(nèi)余地，搭設(shè)臨時用房供辦公、職工宿舍、食堂及衛(wèi)生設(shè)施和加工區(qū)，且盡量考慮使用已建成的空間。

　　4、 施工技術(shù)準備

　　a、 勘察施工現(xiàn)場，了解總平面布置圖與周圍環(huán)境關(guān)系。

　　b、調(diào)查研究、收集施工所需的各項技術(shù)資料。

　　c、積極與相關(guān)單位配合，組織配套的各專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，技術(shù)技師學(xué)習(xí)，審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，成立QC小組，且編制各分部分項重要工序的分項作業(yè)計劃，對幕墻的質(zhì)量進行全面管理。

　　5、 材料加工定貨準備

　　根據(jù)本工程的特點，各材料的半成品需要量大，材料的及時供給顯得尤其重要，因此根據(jù)施工圖紙技術(shù)和各專業(yè)工種要求，及時提出加工訂貨計劃，供貨時間，做到保質(zhì)、保量、按期供應(yīng)，以利施工正常進行。

　　6、 機械設(shè)備進場準備

　　根據(jù)本工程加工量大，所需的機械設(shè)備類型多、數(shù)量大的特點, 結(jié)合工期要求和客觀的實際情況，在應(yīng)用多方案比較后，落實各種施工機械設(shè)備的使用量、來源和進場時間的計劃安排。

　　7、 各種勞動力組織工作準備

　　本工程專業(yè)技術(shù)要求高，工程質(zhì)量高標準，應(yīng)根據(jù)計劃進展情況，提前組織儲備各工種勞動力及計劃進場時間，同時做好進場前的安全與技術(shù)交底工作。

　　附圖：工程項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

篇2：制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負責(zé)，其中楊樹俠負責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責(zé)督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運行科長直接安排，當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

篇3：集團企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)職能

　　集團公司安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)職能

　　1、集團安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為：

　　1）協(xié)助總裁辦組織集團各控股公司中高層人員的安全知識培訓(xùn)，

　　制訂集團安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

　　2）每年五月、十一月各組織一次全集團的安全生產(chǎn)大檢查。

　　3）代表集團公司對集團本部及各控股公司重大安全事故進行調(diào)查與處理。

　　2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為：

　　1）負責(zé)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)計劃，經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　2）負責(zé)對本企業(yè)新入職員工進行消防、安全知識的崗前培訓(xùn)。

　　3）根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實際，制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括：

　　（1）安全生產(chǎn)管理制度（或規(guī)定）；

　　（2）消防管理制度（或規(guī)定）；

　　（3）施工現(xiàn)場安防管理規(guī)定；

　　（4）關(guān)于特種作業(yè)安全防護措施的管理規(guī)定；

　　（5）生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程；

　　（6）集團公司安全生產(chǎn)管理工作小組認為需制訂的其它文件。

　　4）除做好日常安全管理工作外，每季度對本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

　　5）對定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，應(yīng)及時組織整改。必要時須召開安全生產(chǎn)工作專題會，分析問題并通報情況。

　　6）結(jié)合本企業(yè)實際，每年至少組織一次安全消防演習(xí)，以增強員工的消防意識，提高員工的防火救火知識。

　　7）在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時處理并報告。