工程預(yù)算的中常見問答題

　　1問：由柱支承的大雨蓬工程量如何計算？

　　答：由柱支承的大雨蓬應(yīng)按砼框架結(jié)構(gòu)柱、板分別計算模板、鋼筋及混凝土。

　　2問：現(xiàn)澆框架外挑出的平板或室外走廊樓板如何執(zhí)行定額？

　　答：無懸臂梁的按平板定額執(zhí)行；有懸臂梁的按有梁板定額執(zhí)行。

　　3問：樓地面平整場地定額中已包括了建筑物四周的明溝或50厘米以內(nèi)的散水，若實際施工時不做明溝或散水能否扣除？

　　答：不扣除，仍按定額計算。

　　4問：地下室能否計算外腳手費？

　　答：地下室面積可計入綜合腳手架。

　　5問：帶有暗梁的滿堂基礎(chǔ)如何正確套用定額？

　　答：仍套用滿堂基礎(chǔ)，鋼筋按施工圖計算。

　　7問：一、二類吊裝機械進出場時，其場地基礎(chǔ)采取加固處理或打樁等措施，如何計取費用？

　　答：該項費用屬施工措施費，由施工單位自己計算，可參考有關(guān)定額或經(jīng)驗計算。

　　8問：施工中采用竹膠板代替鋼模板，可否調(diào)整？

　　答：不可。定額中現(xiàn)澆砼一般以鋼模板取定的，實際施工不論采用何種模板，包括采用竹膠板等一般均不予調(diào)整（特殊要求除外）。

　　9問：高層建筑工程計算超高費時，凹陽臺面積應(yīng)如何計算？

　　答：凹陽臺面積按其陽臺凈空面積（包括陽臺欄板）的一半計算建筑面積。

　　12問：電梯井腳手架應(yīng)如何計算？住宅工程內(nèi)天井腳手費應(yīng)如何計算？

　　答：均包括在綜合腳手架中，不另計算。

　　13問：外墻為玻璃幕墻，其外腳手架面積應(yīng)如何計算？其超高費的面積應(yīng)如何計算？

　　答：均包括在綜合腳手架中，不另計算。超高費按定額規(guī)定，北京市為檐高超過25米可計超高費。其超高費的面積應(yīng)算至結(jié)構(gòu)的外邊線,即不包括玻璃幕墻所占的面積。

　　14問：挑出墻外的空調(diào)機鋼砼框，如何套用定額？

　　答：砼遮陽板、空調(diào)機座應(yīng)套用雨罩定額。

　　15問：并列雙陽臺間的鋼砼隔板，應(yīng)如何套用定額？

　　答：套用第十一章相應(yīng)砼隔墻板定額。

　　17問：車行道板如何套用定額？

　　答：架空的車行道板按設(shè)計圖紙?zhí)子孟鄳?yīng)的樓板定額；直接接觸地面的地下室車行道板則套用相應(yīng)的地下室底板定額。

　　18問：鋼砼墻身的暗柱及暗梁應(yīng)如何計算？

　　答：不突出鋼砼墻身的暗柱或暗梁，均應(yīng)并入鋼砼墻身計算,套用鋼砼墻身定額，暗柱或暗梁的鋼筋則并入單位工程鋼筋總用量內(nèi)調(diào)整。

　　19問：有地下室的建筑，其平整場地應(yīng)如何計算？

　　答：若地下室單層建筑面積大于首層建筑面積時，按地下室最大單層建筑面積乘以系數(shù)1.4以平方米計算。

　　20問：水落管的工程量應(yīng)如何計算？

　　答：水落管一般為屋面工程，按延長米計算。

　　21問：圓形構(gòu)造柱如何套用定額？

　　答：按構(gòu)造柱套用定額。

　　22問：高層建筑的玻璃幕墻為甲方指定分包，其主體的外腳手架應(yīng)如何計算？

　　答：分二種情況：

　　一是能利用主體腳手架，總包單位仍按綜合腳手架計算，但業(yè)主應(yīng)支付由于分包單位安裝玻璃幕墻而引起總包單位不能按期拆除部份的費用。

　　二是不能利用主體腳手架，總包單位的綜合腳手架不能扣除。業(yè)主應(yīng)支付分包單位腳手架費用。

　　24問：休息平臺為圓弧形的樓梯，可否換算？

　　答：套用弧形樓梯的相應(yīng)子目。

　　25問：圓弧形的陽臺及欄板應(yīng)如何計算？

　　答：套相應(yīng)陽臺及欄板定額。

　　26問：鉆孔灌注樁使用商品砼時，現(xiàn)場攪拌部分的人工及機械費應(yīng)如何調(diào)整？

　　答，定額中相關(guān)部份扣除，另計入商品砼。

　　28問：帶型基礎(chǔ)為圓弧形，如何套用定額？

　　答：按中心線長度乘以斷面面積以立方米計算套用帶型基礎(chǔ)定額。

　　29問：如何計算建筑物超高人工降效及其他機械降效費用問：如何計算建筑物垂直運輸機械臺班??

　　答：建筑物超高增加費中已考慮降效因素。

　　30問：墻柱面工程中鑲貼花崗石、大理石及塊料飾面以什么形狀為準？如遇到不規(guī)則墻面鑲貼時怎樣計算？

　　答：定額中以規(guī)則塊料為準，如遇不規(guī)則塊料，調(diào)整材料單價。

　　31問：螺旋形樓梯貼花崗巖、大理石等塊料飾面時，其人工與機械怎樣計算？材料消耗量怎樣計算？整體基層及其他怎樣計算？

　　答：調(diào)整材料單價，不能調(diào)材料含量。

　　32問：樓梯檔水線（水泥砂漿，塊料）分別套什么定額？

　　答：樓梯檔水線是質(zhì)量要求，一般不另行計算。

　　33問：裝飾面磚需用壓頂條、陰陽角條，如何套用定額？

　　答：貼面磚若有壓頂條、陰陽角條時，可以借用房修定額中貼壓頂條、陰陽角條子目的人工及材料含量，單價換算按裝飾定額有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　34問:輕鋼龍骨石膏板吊頂中主次龍骨的實際用量小于定額含量，如何調(diào)整?

　　答：定額含量不變，主材單價可補價外差。

　　35問：樓地面塊料面層的砂漿基層，定額未注明厚度，是否可以調(diào)整？

　　答：不可。

　　36問：平頂面層開燈孔是否可另行計費？

　　答：0.3m2以上洞口可以另行計費。

　　37問：修理窨井、調(diào)換窨井蓋座，其材料為鑄鐵蓋座，如何換算？

　　答：套用修繕定額。

　　46.大理石窗臺板應(yīng)套用什么定額？

　　答：北京市有相應(yīng)定額。

　　47.成品踢腳線應(yīng)套用什么定額？

　　答：本人理解按相應(yīng)塊料鑲貼定額套用，再補價外差。如無預(yù)算價的品種，可按市場價換算。

　　48.頂面貼墻紙是否套用墻面貼墻紙的子目？是否有什么系數(shù)可乘？

　　答：北京市有相應(yīng)定額。

　　49.趕工費如何計算？放在費率表的哪個位置？

　　答：趕工費按其它直接費處理，放在其它直接費中

篇2：公司(企業(yè))用料預(yù)算方法

　　公司（企業(yè)）用料預(yù)算方法

　　□ 用料預(yù)算

　　第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預(yù)算。

　　第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。

　　第三條 非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。

　　□ 存量管理

　　第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準。

　　第五條 預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設(shè)定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

　　第六條 非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

　　□ 用料差異分析

　　第七條 材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：

　　(一)常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(二)預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。

篇3：酒店部門費用預(yù)算說明

　　源 自管理資料 　　酒店部門費用預(yù)算說明

　　部門費用預(yù)算總體比去年略有減少，相對增設(shè)了幾個必須發(fā)生的費用預(yù)算。

　　工資總額20**年的整體思路是不超過往年，但隨著國內(nèi)CPI及周邊單位工資幅度的提高，招人難、養(yǎng)兵難、培養(yǎng)人難的問題突現(xiàn)，部門計劃在20**年，保證不突破工資總額的情況下，圍繞著提高人均工作量和工作強度，提高人員綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)萬能工、多面手做文章，以此縮減人員，提高人均收入，增強員工的企業(yè)歸屬感。因此20**年度部門工資預(yù)算參考去年標準仍為400000元。

　　辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養(yǎng)后續(xù)人才需要安排員工外出培訓(xùn)、學習等費用支出，增加此項預(yù)算1000元;清潔用品主要用于空調(diào)器、冷庫、冰箱等濾網(wǎng)、冷凝器等清潔，因明年計劃安排較多清潔保養(yǎng)工作，故增加此項預(yù)算1000元;電訊費因聯(lián)系各單位、施工人員、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)單位等需要，基本維持在400多元每月，本年度稍壓縮預(yù)算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養(yǎng)單據(jù)等印刷，目前倉庫有一定備量，只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷，預(yù)算為500元;電腦耗材預(yù)算為1500元，主要考慮部門兩臺電腦均為開業(yè)期間配備，相關(guān)硬隨時有損壞的可能，加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預(yù)留部門其它費用預(yù)算2000元。

　　維修費用預(yù)算與今年持平，因部門管轄設(shè)備較多，包括電梯、鍋爐、中央空調(diào)、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設(shè)備設(shè)施、配電設(shè)備等大型公共設(shè)備，這些設(shè)備的故障率逐年升高，本年度部門維修費用預(yù)算為40300元。