建筑工程預算注意事項

　　施工道路、施工水電、堆放場地及制作場地硬化。工棚下土方回填。放坡系數、上下排水溝（做法）(含土方）及接市政排水管（一次周轉）、降水井（做法）、污水泵、二次挖填、土方堆高費（降效）、深基坑二次開挖運（挖機臂長3.5m）、人力車運輸房芯回填土、土方垂直提升、人工機械配合比（人工 %機械 %）、人工乘系數、人工挖土超深（定額補工日）、地下室周邊灰土回填。井點降水，一次周轉（時間段至結構封頂）。大基坑檢測費、專家評審費、沉降觀測。二次工棚道路等拆除。梁墊筋、板凳筋、約束邊緣構件鋼筋加強、人防工程門框鋼筋加強、洞口加強筋、溫度筋、柱條基反梁支撐筋、承臺內板凳筋、封邊筋、鋼筋定尺長度（9m），Φ6的鋼筋改為Φ6.5的鋼筋。梁鋼筋綁扎優先采用機械連接。Φ16以下的鋼筋按搭接，Φ16及以上鋼筋按綁扎（屋面框架梁設置）。地下室及水池止水螺栓(止水環)、切割。墻體植筋。欄桿預埋鐵件、電梯吊鉤、幕墻預埋件、防雷。混凝土墻柱超高（如層高大于4米)鋼筋二次綁扎，多算一個接頭，增加一道止水帶。商品混凝土損耗。考慮汽車泵，臂長47米（高層10層以下天泵，10層以上地泵）。商品混凝土抗滲等級、添加劑、泵送費、泵送砂漿。大體積混凝土降溫措施（冷凝管及溫度計等）。墻柱pvc管預埋、堵眼，過墻洞，管井封堵混凝土鋼筋及模板。剪力墻處暗梁、窗臺板。磚胎膜（承臺、地梁、電梯坑、臺階、散水）。

　　地下室拆除模板難度系數。腳手架地骨（量化）、腳手架防雷、專家評審。安全斜擋板（每3層一道）。屋面花架雙排腳手架。槽鋼加固。頂棚懸空腳手架加固。拆除模板臨時腳手架（本工程鋼管滿堂支架計量方式采用縱向排列，以雙排鋼管外架長*寬計量，梁板支架按梁長*高計入雙排鋼管外腳手架）。陽臺腳手架。基礎柱墻澆搗腳手架。建筑物超定額規定安全通道。弧形墻模板、腳手架。外墻滿掛鋼絲網。電梯間消音減震。外墻保溫砂漿。

　　外墻涂料按展開面積（雨水管刷漆）。電梯間墻面大面磚套用大理石子目。乳膠漆價格調差。成品保護。-0.6位置的防潮層。斜屋面找平層增加難度系數。人防門材料單獨報價，出屋面透氣孔、門檻、滴水線、攔水線及零星批擋涂料、樓層分格縫、管井封堵、門窗塞縫、水泥砂漿墊腳、排煙道、屋面水簸箕、沉降觀測、防水。2000年定額保險費實報實銷。社會保障費29.5%。甲方指定材料的采保費。總包配合費、管理費及利潤。安全防護文明施工措施費浮動部分評定等級獎勵標準為：合格的獎勵60%、優良的獎勵80%、優秀的獎勵（省級[含省級]以上的文明工地）100%。（若能評為省級[含省級]以上的文明工地）代表甲方安全生產費及文明施工費浮動部分按50%*60%考慮。垃圾清運及處置費、趕工費、材料堆放場地費用、白天照明等預算包干費用。水、電費根據現場價格。

　　停工期間塔吊、腳手架的租賃費用、現場機械的停工費及管理人員的工資。地方材料（市區范圍25km以外）加運費。廣聯達軟件價差取費有問題、非常規材料檢測費。地下室、斜屋面難度系數（增加人工）。化糞池灌水試驗（套構筑物定額）。弧形構件人工材料系數。不同砼等級澆筑時設置的快易收口網。石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理。拆除從樓上運輸至樓下未考慮。建筑垃圾清理外運費用、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補洞工料費、工程成品保護費、日間施工照明費、臨時停水停電費用、排水管道口周邊堵塞。所有設計變更應考慮降效因素。施工縫鍍鋅鋼板網。屋面瓦套用子目須注意結構腐蝕。地下室水平運輸超定額。塔吊（垂直運輸、超高降效以-4.5米為標準計算）。商混地泵按拖泵計算。內外墻涂料價格。

篇2：公司(企業)用料預算方法

　　公司（企業）用料預算方法

　　□ 用料預算

　　第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。

　　第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。

　　第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

　　□ 存量管理

　　第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。

　　第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

　　第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

　　□ 用料差異分析

　　第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規定辦理：

　　(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(三)非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。

篇3：酒店部門費用預算說明

　　源 自管理資料 　　酒店部門費用預算說明

　　部門費用預算總體比去年略有減少，相對增設了幾個必須發生的費用預算。

　　工資總額20**年的整體思路是不超過往年，但隨著國內CPI及周邊單位工資幅度的提高，招人難、養兵難、培養人難的問題突現，部門計劃在20**年，保證不突破工資總額的情況下，圍繞著提高人均工作量和工作強度，提高人員綜合技術素質，培養萬能工、多面手做文章，以此縮減人員，提高人均收入，增強員工的企業歸屬感。因此20**年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。

　　辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養后續人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出，增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調器、冷庫、冰箱等濾網、冷凝器等清潔，因明年計劃安排較多清潔保養工作，故增加此項預算1000元;電訊費因聯系各單位、施工人員、供應商、業務單位等需要，基本維持在400多元每月，本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養單據等印刷，目前倉庫有一定備量，只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷，預算為500元;電腦耗材預算為1500元，主要考慮部門兩臺電腦均為開業期間配備，相關硬隨時有損壞的可能，加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。

　　維修費用預算與今年持平，因部門管轄設備較多，包括電梯、鍋爐、中央空調、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設備設施、配電設備等大型公共設備，這些設備的故障率逐年升高，本年度部門維修費用預算為40300元。