淺談工程項目現場施工管理

　　工程項目現場施工管理，應該是個老生常談的話題，本文從個人的觀點出發，認為要做好以下幾個方面的問題：

　　1技術問題

　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

　　2材料問題

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

　　2.1材料供應

　　配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

　　2.2材料采購

　　面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　2.3材料分類堆放

　　根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　2.4材料發放

　　使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

　　3　施工的問題

　　施工的關鍵是進度和質量：對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　4　人員管理的問題

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　5數據管理的問題

　　一個項目的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是數據的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工數據這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存盤。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　6成品保護的問題

　　針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不

準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　7施工安全的問題

　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

篇2：樣板房現場施工管理(3)

　　樣板房現場施工管理（三）

　　1、對樣板房存在裝修施工留問題，由物業助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。

　　2、申請、審批

　　進入樣板房維修施工前，由維修單位先到物業部填寫《樣板房維修施工審批表》，經物業部審批同意后，維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工；

　　3、相關管理要求：

　　a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家私進行防護；

　　b、必須穿鞋套進入樣板房；

　　c、遵守安全防火管理規定，不得在樣板房擅自使用電焊機作業，不得吸煙或使用太陽燈；

　　d、施工人員不得亂竄其他不維修的樣板房；

　　e、維修中不得坐臥樣板房的家私或床鋪，禁止使用樣板房內衛生間；

　　f、樣板房內任何物品，不得動用和偷拿。

　　4、通知樣板房警衛隊員：施工房間、施工單位、施工維修時間、人數、施工部位等情況，以便及時跟進檢查；

　　5、物業助理應在開始維修時巡查其維修房間，并負責施工管理；

　　6、警衛隊員協助物業助理對裝修施工現場進行監督、檢查，并詳細記錄檢查情況，發現有違章維修現象時，應立即予以制止，對于不聽勸告的施工者應及時報告物業部主管前來處理；

　　7、維修完畢后，要求施工人員對維修現場進行衛生清理，并將維修中挪動的家私、物品恢復原狀。

　　8、通知樣板房保潔員對現場做徹底清潔。

篇3：裝飾項目現場施工管理配合協調措施

　　裝飾項目現場施工管理、配合與協調措施

　　一、項目公共關系架構圖

　　二、與業主的配合要求及協調措施

　　1.與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。

　　2.我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

　　3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：

　　⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。

　　⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。

　　⑶圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序和ISO8801工作程序執行。

　　⑷工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

　　⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

　　三、與監理的配合要求及協調措施

　　1、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續不間施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。

　　4、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。

　　5、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。

　　四、與政府部門的配合及協調措施

　　1、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。

　　2、為達到我公司質量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會效益。

　　3、由于工地施工產生的噪音、環衛等給周圍社區群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。

　　4、由于對社區各種情況缺乏了解，我公司希望社區管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調整。

　　五、處理好與當地社區的關系

　　1.在進場施工后，和當地社區政府、居委會取得聯系，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。

　　2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和民們的利益，使其免受施工的危害。

　　3.通過贊助和參與的形式，支持當地社區公益事業和活動。

　　六、與消防單位的配合要求及協調措施

　　與消防專業的施工配合，重點是在裝飾設計與施工中，保證原消防設施的按原設計落實，個別項目需配合終端安裝的，則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設備的成品保護。

　　七、與設計單位的配合要求及協調措施

　　1.設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。

　　八、本公司內各專業施工隊的配合

　　8.1定期招開施工協調會制度

　　本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前招開施工協調會，要求項目經理主持，各專業施工員及施工隊長必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

　　8.2圖紙交底制度

　　各專業與專業之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

　　8.3隱蔽工程驗收交接制度

　　凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業交接的項目要辦理手續,明確責任。