裝飾公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、企業(yè)經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)負總的責任。

　　二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針政策、法令和規(guī)章制度。

　　三、企業(yè)經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結和批評生產(chǎn)工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結和評定安全生產(chǎn)工作。

　　四、定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)措施，組織干部、職工學習勞動保護方針、政策和業(yè)務知識督促各級領導干部和職能部門做好本隊范圍內(nèi)的安全工作。

　　五、組織審批安全技術措施計劃合理安排安全措施經(jīng)費，并貫徹實施。

　　六、審批本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并負責督促所屬單位貫徹執(zhí)行。

　　七、主持輕重傷事故的調(diào)查分析，提出自理意見和改進防范措施，并督促實施。

　　八、定期組織各部門開展安全檢查活動，開展多種形式的安全教育和競賽活動。

篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

>　　酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

　　報告上級：總經(jīng)理

　　督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。

　　3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導具體業(yè)務部門的服務質(zhì)量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務會議，對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

　　6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

篇3：酒店總經(jīng)理崗位責任制（2）

>　　酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權范圍，協(xié)調(diào)管理關系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務宗旨，制定相應的經(jīng)營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業(yè)務銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質(zhì)量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業(yè)務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業(yè)務發(fā)展。