車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

　　為進一步規(guī)范相關方用電,保證生產、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定：

　　1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關用電手續(xù)，由車間電工負責接電。

　　2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。

　　3、接車間領導明確指示后，電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時加強安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　望車間全體員工顧全大局，以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定，對"三違"現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，對不聽制止的相關方人員，應及時向車間匯報，確保我車間的生產安全。

篇2：十萬元以下項目施工隊伍材料供應廠家選擇辦法

　　十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍

　　適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

　　3、職責

　?。?）工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。

　?。?）預算部負責價格審核。

　　（3）設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

　　4、程序

　　（1）施工隊伍的選擇。

　　①項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。

　　②工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。

　?、垌椖恐鞴芟蛉脒x隊伍分發(fā)設計文件。

　?、茼椖恐鞴芙M織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。

　?、蓓椖恐鞴軐春贤陥蠊芾沓绦蜇撠熀贤纳陥?。

　?。?）材料供應廠家的選擇。

　?、僭O計部經理于設計文件交付后一周內提供《*區(qū)甲供材料、設備清單》。

　?、谠O計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

　?、酃獜S家有關資料應包括：

　?、?供應商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；

　　Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產品標準、經營范圍；

　?、?準用證、檢驗報告；

　?、?其他。

　　④項目主管按《區(qū)甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區(qū)甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。

　?、萦媱澟鷾屎蟊匾獣r項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。

　?、揄椖恐鞴芫幹啤?*招標書》和《**供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。

　?、唔椖恐鞴芙M織發(fā)標會。

　?、囗椖恐鞴芙M織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。

　?、犴椖恐鞴茇撠煱春瞎芾沓绦蜻M行合同申報。

　　5、相關文件

　　《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》

　　《采購控制程序》

　　《招投標管理程序》

篇3：車間加強外來施工隊伍用電管理規(guī)定

　　車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

　　為進一步規(guī)范相關方用電,保證生產、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定：

　　1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關用電手續(xù)，由車間電工負責接電。

　　2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。

　　3、接車間領導明確指示后，電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時加強安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　望車間全體員工顧全大局，以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定，對"三違"現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，對不聽制止的相關方人員，應及時向車間匯報，確保我車間的生產安全。