建設(shè)工程公司分包單位安全管理試行規(guī)定

　　一、為加強(qiáng)對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確分包單位的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)施工人員的安全與健康，防止傷亡事故的發(fā)生，保障施工順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本暫行規(guī)定。

　　二、凡承擔(dān)中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司（以下簡稱"總包方"）分包施工項(xiàng)目的分包單位（以下簡稱"分包方"），均應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

　　三、總、分包方在簽訂分包工程施工合同的同時(shí)必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全責(zé)任，經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效，安全生產(chǎn)協(xié)議與分包工程施工合同具有同等法律效力，雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行。

　　四、分包方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和施工項(xiàng)目所在地地方政府發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、在總包方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議。分包方應(yīng)建立健全安全管理保證體系，認(rèn)真執(zhí)行總包方《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和各項(xiàng)制度，按安全生產(chǎn)協(xié)議明確的安全管理職責(zé)抓好落實(shí)。

　　六、堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。分包方在組織施工生產(chǎn)前應(yīng)先落實(shí)安全技術(shù)措施，防止意外事故發(fā)生。

　　七、分包方應(yīng)抓好分包隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)禁野蠻施工，防止施工擾民。

　　八、分包方發(fā)生重大事故應(yīng)立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并迅速分別報(bào)告總包方和分包方上級主管部門，組織調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責(zé)任，按照"四不放過"原則制定改進(jìn)措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見，并由分包方承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)支出和法律責(zé)任。

　　九、分包方對本單位施工中安全管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，分包方應(yīng)履行如下職責(zé)：

　　1、分包方必須具備承接分包項(xiàng)目的相應(yīng)資質(zhì)，分包方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為分包項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并對分包項(xiàng)目安全管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律的直接責(zé)任。

　　2、分包方項(xiàng)目管理人員必須做到持證上崗，分包方管理人員可參加總包方組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和申報(bào)取證。

　　3、分包方應(yīng)為所承擔(dān)的分包工程配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，明確責(zé)任，隨時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。

　　4、分包方必須確保安全經(jīng)費(fèi)的投入，按要求為施工人員和相關(guān)方提供安全措施和必須的安全防護(hù)用品，如經(jīng)費(fèi)確有困難，可書面報(bào)告總包方，由總包方先墊付資金，安全經(jīng)費(fèi)分包方必須專款專用，該資金由總包方在分包方承包的工程款中抵扣；如分包方在施工中沒有采取必要的安全措施和為施工人員配備必須的安全防護(hù)用品，總包方有權(quán)強(qiáng)制給予配置，費(fèi)用在分包方承包的工程款中扣除，并有權(quán)給予發(fā)生費(fèi)用的1至5倍罰款。

　　5、分包方特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

　　6、分包方施工人員進(jìn)場前應(yīng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，做到預(yù)防為主。

　　7、分包方施工人員禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火，因特殊情況需要使用明火作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并采取相應(yīng)的消防安全措施。

　　進(jìn)行電焊、氣焊等容易造成火災(zāi)危害作業(yè)的人員，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。

　　8、分包方施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分離，并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。

　　9、分包方在防火區(qū)域必須配備消防器材和消防水源，并有專人負(fù)責(zé)。

　　10、分包方應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的安全管理，如發(fā)生意外傷亡事故，由分包方負(fù)責(zé)及時(shí)處理并承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)支出。

　　11、分包方在施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必須保證完好，安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場必須有驗(yàn)收合格的手續(xù)并報(bào)總包方備案。

　　12、分包方制定的施工組織設(shè)計(jì)、分包工程的施工方案和安全技術(shù)措施，應(yīng)報(bào)總包方審核、批準(zhǔn)、備案后方可實(shí)施。

　　13、工程開工之前，分包方應(yīng)將施工人員的花名冊提交總包方項(xiàng)目部備案?；麅詰?yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的分包方人員詳細(xì)地逐一登記，含年齡、性別、工種、專業(yè)、職稱、身份證號碼、特種作業(yè)人員操作證號碼等。分包方管理人員的安全資格證書、施工人員的特種作業(yè)資格證書等復(fù)印件也應(yīng)交總包方項(xiàng)目部存檔備案。

　　14、分包方必須保證施工人員身體健康，嚴(yán)禁患有各類傳染性疾病及高血壓、心臟病、恐高癥、癔病等患者上崗，施工人員體檢合格證明材料應(yīng)交總包方項(xiàng)目部備案。分包方施工工人年齡應(yīng)控制在18—50周歲以內(nèi)。未經(jīng)安全教育、不具備安全生產(chǎn)常識(shí)的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。嚴(yán)禁錄用無身份證件人員和未滿十六周歲的童工。

　　15、分包方負(fù)責(zé)建立安全內(nèi)業(yè)管理資料檔案。負(fù)責(zé)所屬全體施工人員的安全教育，周一安全例會(huì)、每日班前安全會(huì)必須要有詳細(xì)會(huì)議記錄。同時(shí)應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

　　16、分包方必須按建設(shè)部規(guī)定為所有施工人員辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，并書面報(bào)總包方項(xiàng)目部備案。

　　17、分包方施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理。設(shè)備和材料應(yīng)按規(guī)定堆放，保證道路暢通；保持良好的作業(yè)環(huán)境，電焊把線、氧氣、乙炔膠管走向有序、電源線敷設(shè)規(guī)范；工完料清，場地整潔，保持良好的作業(yè)環(huán)境；施工現(xiàn)場應(yīng)杜絕生活垃圾的存放。

　　18、分包方應(yīng)對其員工進(jìn)行交通法規(guī)的安全教育，自覺遵守交通規(guī)則。分包方司機(jī)應(yīng)認(rèn)真遵守交通法規(guī)，杜絕交通事故的發(fā)生。

　　19、分包方應(yīng)教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作，施工中如因分包方人員違章指揮和違章操作及違反安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由分包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　20、分包方必須設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

　　21、分包方必須做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的有關(guān)記錄，并按總包方規(guī)定建立安全管理檔案。

　　十、本規(guī)定由公司安全主管部門負(fù)責(zé)解釋。

　　十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

篇2：大型公共建筑項(xiàng)目部對分包單位管理

　　大型公共建筑項(xiàng)目部對分包單位的管理

　　本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。如中標(biāo)，**局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體工程將由**局組建項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)施工；機(jī)電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、結(jié)構(gòu)化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門窗）、室內(nèi)精裝修工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

　　1強(qiáng)化總包管理力度

　　項(xiàng)目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

　　1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

　　2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，由于項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

　　3）統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)Project技術(shù)對各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。

　　4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

　　5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用**局總部已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的技術(shù)規(guī)范和要求。

　　6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。

　　2施工生產(chǎn)管理

　　為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**廣場工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。

　　3計(jì)劃管理

　　總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的總體建設(shè)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設(shè)計(jì)劃。**廣場工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。

　　為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。

　　第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；

　　第二級：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　第三級：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；

　　第四級：季進(jìn)度計(jì)劃；

　　第五級：月進(jìn)度計(jì)劃；

　　第六級：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；

　　第七級：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。

　　一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

　　各分部分項(xiàng)工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實(shí)。

　　工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

　　各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月21號報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)；每日下午4：00召開一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

　　4質(zhì)量管理

　　1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**廣場的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100%完成。

　　2）制定《**廣場工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　3）工程進(jìn)度款的撥付，需提供所有工程質(zhì)量評定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理撥款手續(xù)。

　　5勞動(dòng)力的管理

　　1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

　　勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

　　勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

　　勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的，精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合各分包單位的實(shí)際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。

　　2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

　?。?）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

　　施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　?。?）在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設(shè)增光添彩，為秦皇島人民做貢獻(xiàn)的思想。

　?。?）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

　　（4）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　　（5）在各分包單位承包范圍內(nèi)對各分包單位的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

　?。?）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

　?。?）.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分包單位施工人員

　　6材料供應(yīng)計(jì)劃

　　1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。

　　2）保證材料供應(yīng)的措施

　?。?）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。

　?。?）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨

　　總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評價(jià)其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

　?。?）材料的運(yùn)輸

　　材料運(yùn)輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時(shí)間性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

　　簽定材料運(yùn)輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場；

　　編制大宗材料的運(yùn)輸方案，制訂合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方法；

　　現(xiàn)場平面布置時(shí)，合理布設(shè)場內(nèi)道路，加強(qiáng)對道路的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)輸暢通。

　　合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)對車輛的管理和保養(yǎng)。

　?。?）資金保障

　　總包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　7安全文明管理

　　隨著**廣場工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：

　　1）完善**廣場工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場工程安全文明管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《文明施工協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。

　　2 ）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小機(jī)械、電箱。

　　3）重點(diǎn)抓隨意堆放、工完場不清、用電違章。

　　4）項(xiàng)目部成立一支文明生產(chǎn)機(jī)動(dòng)隊(duì)，工程前期由10人組成，后期由16人組成。如有單位整改不力，就由機(jī)動(dòng)隊(duì)突擊整改，發(fā)生的人工費(fèi)由違章施工單位承擔(dān)。

　　8技術(shù)管理

　　內(nèi)業(yè)資料管理，特別是境外、外資企業(yè)對國內(nèi)頒布的各種規(guī)定、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不了解，易出現(xiàn)沖突，給施工，特別是交工帶來困難。由經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　統(tǒng)一制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施及規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現(xiàn)象。

　　9考核制度

　　每周考檢分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。

篇3：綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　該工程具有：結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)難度高、功能比較多，工程量較大等特點(diǎn)，為保證工程工期和質(zhì)量，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、玻璃幕、消防、通風(fēng)、電信、鋼網(wǎng)架等分項(xiàng)工程選擇專業(yè)隊(duì)伍分包，為使各分包隊(duì)伍在施工中有效利用時(shí)間、空間采取如下措施：

　　第1節(jié)對分包單位組織原則：管理與服務(wù)。

　　1.1管理原則

　?。?）工期控制：對分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計(jì)劃在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不能提前，也不能拖后。

　?。?）質(zhì)量控制：對分包單位質(zhì)量控制是管理原則中另外一個(gè)重要組成部分，對質(zhì)量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，檢查分包單位進(jìn)場材料是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分包單位已完項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查分包單位現(xiàn)場系統(tǒng)試驗(yàn)是否合格，檢查分包單位工程內(nèi)業(yè)是否符合要求。

　?。?）工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個(gè)重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗(yàn)收并有三方簽字。

　?。?）成品保護(hù)控制：分包單位對已完成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過程中對已完成品保護(hù)情況。

　　1.2服務(wù)原則

　　（1）為分包單位提供施工現(xiàn)場和材料堆放現(xiàn)場。

　?。?）有償為分包單位提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施等。

　?。?）有償為分包單位提供施工用水、用電。

　　第2節(jié)組織分包單位參加驗(yàn)收

　　2.1組織分包單位參加階段驗(yàn)收。

　　2.2組織分包單位參加最終驗(yàn)收。