建筑施工企業(yè)安全管理術(shù)語
1 建筑施工企業(yè)construction company
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。
2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 principal of construction company
指對建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
3 各管理層management
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
4 工作環(huán)境working condition
施工作業(yè)場所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
5 危險(xiǎn)源hazard
施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
6 隱患 hidden peril
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
7 風(fēng)險(xiǎn)risk
某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 graveness hazard
在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。
篇2：淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法
淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法
李舒平(浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州 310023)
工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的各個(gè)階段，只有全民動員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。
隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標(biāo)，減少投入，降低損耗，最終達(dá)到利潤最大化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各個(gè)重要影響因素，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識到成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，不能只靠喊口號或者降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須明確成本控制的內(nèi)容，積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制，才能事半功倍地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
1、投標(biāo)簽約階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查情況，綜合競爭對手的情況，通過對工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)測，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，再考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。精確合理的競標(biāo)書，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過程中的底氣，使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時(shí)，公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力，認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定項(xiàng)目的可行性;財(cái)務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點(diǎn)，利用工程圖紙等現(xiàn)有資料，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術(shù)、價(jià)格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標(biāo)書，并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應(yīng)成立一個(gè)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組，對合同的每一個(gè)條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評價(jià)，不放過任何一個(gè)可能對公司造成不利影響的細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)簽署。
2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制
簽訂了施工合同后，接下來就應(yīng)做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進(jìn)行，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工，浪費(fèi)資源。其次就是合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格等編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施，節(jié)獎超罰，從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。
3、施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算，再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費(fèi)用控制，是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制：
(1)人工費(fèi)的控制
承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項(xiàng)目，開始就因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現(xiàn)罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費(fèi)了人力、財(cái)力，不僅加大了施工成本，也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動工資管理，進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行勞動有計(jì)劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。
(2)材料費(fèi)的控制
在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
首先，必須做好材料采購前
的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，采購部門應(yīng)對材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，或者變質(zhì)需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因?yàn)槿諘裼炅芏绊戀|(zhì)量，沙石等更會因?yàn)榇笥隂_刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。
其次，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因?yàn)楸阋硕潏D一時(shí)的利益。如果建筑物因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细穸l(fā)安全事故，會直接危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。
第三，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。
第四，增強(qiáng)全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，還是全體施工人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎懲的依據(jù)，在保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，使每個(gè)人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。
在材料費(fèi)控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項(xiàng)目上做得較成功，無論是材料的采購、運(yùn)輸、保管，還是領(lǐng)用，都有一整套嚴(yán)格的約束制度，由于管理得當(dāng)，項(xiàng)目完成后，僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬，大大提高了項(xiàng)目利潤。而且，各個(gè)崗位的責(zé)任人，也因?yàn)槭艿姜剟疃诓牧腺M(fèi)控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。
(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制
在工程開工前期，施工企業(yè)應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要，本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制，定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械完好，使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對不再使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率;另外，對暫時(shí)閑置不用的設(shè)備對外出租，增加收入。
(4)管理費(fèi)用的控制
管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項(xiàng)目管理費(fèi)控制中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性、必要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，在項(xiàng)目成立之初就要制訂各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并且盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。
篇3：建筑施工企業(yè)安全管理術(shù)語
建筑施工企業(yè)安全管理術(shù)語
1 建筑施工企業(yè)construction company
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。
2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 principal of construction company
指對建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
3 各管理層management
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
4 工作環(huán)境working condition
施工作業(yè)場所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
5 危險(xiǎn)源hazard
施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
6 隱患 hidden peril
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
7 風(fēng)險(xiǎn)risk
某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 graveness hazard
在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。