企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)(一)

　　企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　技術(shù)知識

　　精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指示和命令。

　　善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

　　善于改進(jìn)工作

　　堅持原則，公平處事。

　　行動敏捷，靈活應(yīng)變。

　　良好的人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對員工

　　安排的責(zé)任

　　根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

　　激發(fā)的責(zé)任

　　每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。

　　培訓(xùn)的責(zé)任

　　根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

　　評估的責(zé)任

　　主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對同事

　　主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點。

　　與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：

　　正確理解部門的職責(zé)。

　　從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

　　互勉互助，取長補短。

　　對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

　　重視人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對上司

　　主管對上級應(yīng)有“參謀”的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。

　　因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

篇2：公司生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)

　　公司生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求計劃。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　4、受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。

　　5、緊急訂單的安排和調(diào)度。

　　6、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。

　　7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

　　8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。