燃?xì)夤綪E管施工隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)工程項(xiàng)目的PE管施工，竣工資料的整理.

　　2、負(fù)責(zé)公司已通氣管線中PE管的搶險(xiǎn)工作.

　　3、負(fù)責(zé)PE管施工隊(duì)的日常管理.

　　4、負(fù)責(zé)PE管施工人員，機(jī)具設(shè)備，車輛的管理.

　　5、負(fù)責(zé)PE管施工過程中的質(zhì)量安全;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

篇2：十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法

　　十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。

　　2、范圍

　　適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。

　　3、職責(zé)

　　（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。

　　（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。

　　（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。

　　4、程序

　　（1）施工隊(duì)伍的選擇。

　　①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。

　　②工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。

　　③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。

　　④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。

　　⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。

　　（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。

　　①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。

　　②設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。

　　③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：

　　Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；

　　Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；

　　Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；

　　Ⅳ.其他。

　　④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑤計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。

　　⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。

　　⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。

　　⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

　　⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。

　　5、相關(guān)文件

　　《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》

　　《采購控制程序》

　　《招投標(biāo)管理程序》

篇3：車間加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理規(guī)定

　　車間關(guān)于加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理的規(guī)定

　　為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行，特對(duì)外來施工隊(duì)伍的用電作如下規(guī)定：

　　1、任何外來施工隊(duì)伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關(guān)用電手續(xù)，由車間電工負(fù)責(zé)接電。

　　2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊(duì)伍接電，否則考核0.2分。

　　3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對(duì)外來施工隊(duì)伍的電纜、電器進(jìn)行檢查，以確認(rèn)電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認(rèn)造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

　　4、外來施工隊(duì)伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點(diǎn)檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

　　望車間全體員工顧全大局，以高度的責(zé)任心落實(shí)好車間及上級(jí)的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)"三違"現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，對(duì)不聽制止的相關(guān)方人員，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)，確保我車間的生產(chǎn)安全。