高級中學(xué)人才流動涉及培訓(xùn)費處理辦法
(一)、根據(jù)《zz市人才流動涉及培訓(xùn)費處理試行辦法》，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。
(二)、本辦法適用于用人單位出資培訓(xùn)未簽訂培訓(xùn)協(xié)議的流動人員。
(三)、流動人員接受培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，有義務(wù)回出資單位服務(wù)五年。如果回出資單位服務(wù)時間不到五年，單位可按每年遞減20%的比例收取培訓(xùn)。如果流動人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后立即"跳槽"，單位應(yīng)向本人全部收回培訓(xùn)費。
(四)、用人單位出資培訓(xùn)范圍包括；學(xué)歷培訓(xùn)、各種學(xué)科培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、職稱晉級培訓(xùn)等，但不包括單位為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
(五)、接受培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)，事先要經(jīng)得學(xué)校同意，在培訓(xùn)期間需付的學(xué)雜費用，憑成績合格證，按上級有關(guān)規(guī)定支付。
(六)、接受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律和規(guī)章制度，勤奮學(xué)習(xí)。如果達不到培訓(xùn)考試、考核要求，需付的學(xué)雜費用均由本人自理。
(七)、實行服務(wù)期制度。
(八)、本辦法未及事宜或與國家規(guī)定不一致之處，均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(九)、本辦法由校長室負(fù)責(zé)解釋。
篇2：合同期滿企業(yè)無法追索培訓(xùn)費
合同期滿企業(yè)無法追索培訓(xùn)費
案例簡介
1995年2月1日，薛某與華東某機電公司簽訂了為期4年的勞動合同。1996年5月，單位為上新項目派薛某外出培訓(xùn)6個月，培訓(xùn)費花去了3萬元。培訓(xùn)結(jié)束后，單位任命薛某為公司技術(shù)公關(guān)組組長。1999年1月31日，合同期滿。薛某因?qū)で髠€人發(fā)展，提出與單位終止勞動合同。單位認(rèn)為，薛某是生產(chǎn)骨干，一旦離去，將給企業(yè)造成很大經(jīng)濟損失，就提出雙方續(xù)簽勞動合同，并且聲稱，如果終止合同，薛某必須將3萬元培訓(xùn)費償還企業(yè)。薛某不服，遂提起申訴。要求與企業(yè)辦理終止勞動合同手續(xù)，將檔案移交到人才服務(wù)中心。
處理結(jié)果
仲裁委員會經(jīng)過調(diào)查后，對企業(yè)要求薛某償還3萬元培訓(xùn)費用的請求不予支持，并要求企業(yè)立即辦理終止勞動合同手續(xù)。
案例評析
《勞動法》第二十三條規(guī)定：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。本案中，薛某與企業(yè)的勞動合同期滿后，雙方的勞動關(guān)系已經(jīng)終結(jié)。如果想繼續(xù)維持勞動關(guān)系，就必須在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上續(xù)訂合同，企業(yè)以索要培訓(xùn)費為條件相威脅，顯然是不妥的。其理由是：一是雙方未在勞動合同中對培訓(xùn)費用作出約定，也沒有專項培訓(xùn)協(xié)議，薛某的培訓(xùn)是企業(yè)派出的，不承擔(dān)支付培訓(xùn)費的義務(wù);二是對職工進行培訓(xùn)，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的手段，是一種企業(yè)行為。培訓(xùn)所需經(jīng)費，除有特別約定，企業(yè)無權(quán)要求職工支付。
在此提醒用人單位，對職工進行培訓(xùn)時，應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定好雙方的權(quán)利義務(wù)，企業(yè)利益才不會受到侵害。
篇3：合同期滿勞動者不愿續(xù)訂，企業(yè)索要培訓(xùn)費是否合理
合同期滿勞動者不愿續(xù)訂，企業(yè)索要培訓(xùn)費是否合理
案例簡介
秦某與某廣告公司于1993年9月簽訂了為期4年的勞動合同。在合同期內(nèi)，該公司為秦某提供良好的發(fā)展機會，讓秦某參加各種形式的洽談會以及各種形式的專業(yè)培訓(xùn)班，并于1995年派秦某出國學(xué)習(xí)3個月。使秦某很快成為公司能獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。1997年8月，該公司想留住秦某，提出要與之續(xù)訂勞動合同，但秦某此時已萌生去意，不同意續(xù)訂勞動合同。
1997年9月合同期滿，秦某提出辦理終止勞動合同手續(xù)時，公司財務(wù)主管要求秦某必須先支付合同期內(nèi)公司為其所花43768.47元的國內(nèi)及出國培訓(xùn)費用。秦某不服，遂向勞動爭議仲裁委員會提出申訴，要該廣告公司辦理終止勞動合同的手續(xù)。而廣告公司則認(rèn)為，公司為秦某提供了良好的發(fā)展機會和大筆的培訓(xùn)費用，秦某的離去將給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。秦某離開公司應(yīng)當(dāng)賠償培訓(xùn)費用及其由此帶來的經(jīng)濟損失。
處理結(jié)果
勞動爭議仲裁委員會經(jīng)調(diào)查后，認(rèn)為勞動合同期滿即行終止。秦某要求公司辦理終止勞動合同的手續(xù)是完全合乎法律程序的。因而裁定，該廣告公司應(yīng)立即辦理終止勞動合同的手續(xù)，秦某不承當(dāng)任何賠償責(zé)任。
案例評析
根據(jù)勞動部辦公廳《關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動合同處理根據(jù)問題的復(fù)函》規(guī)定，"合同期滿，職工要求終止合同，則用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用"。因此，該廣告公司要求秦某賠償培訓(xùn)費用是不合法的。秦某在勞動合同期內(nèi)，并沒有違約，因此，不能要求其賠償培訓(xùn)費及其經(jīng)濟損失。
上述案件中，應(yīng)該說，秦某能在短短4年之間成為公司的業(yè)務(wù)骨干，與該公司的培養(yǎng)有著直接的關(guān)系。秦某的離去，確實對公司造成較大的經(jīng)濟損失。那么我們的企業(yè)，如何盡量避免類似事件的發(fā)生，減少企業(yè)由此帶來的巨大的經(jīng)濟損失，留住人才。實際上，就是如何合理地運用勞動合同管理技術(shù)的問題。
以上案件為例，該廣告公司在培訓(xùn)職工時，與職工可以簽訂一個培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，在培訓(xùn)協(xié)議中約定為企業(yè)服務(wù)的年限及競業(yè)避止等條款。這樣，合同期滿，勞動者在仍然受到一定制約時，就可能會慎重考慮其去留問題。而不會像上述案件中，秦某的離去不受任何制約。