藝術(shù)幼兒園崗位竟聘實(shí)施方案

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）崗位竟聘工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為保證單位崗位竟聘（包括職稱競聘）工作順利進(jìn)行，成立本單位崗位竟聘工作小組，成員如下：

　　組　長：園長

　　副組長：分管副園長

　　辦公室主任

　　成員：由參加競聘教師推薦產(chǎn)生

　　（二）工作職責(zé)

　　1、制訂競聘方案。工作小組根據(jù)國家、省、市、縣有關(guān)文件精神制定單位競聘上崗方案（草案），將方案提交單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，召開職代會(huì)或全體教師大會(huì)討論大多數(shù)人同意（半數(shù)以上）通過，最后形成本單位競聘方案。

　　2、資格審查。對(duì)申請(qǐng)競聘人員提交的材料對(duì)照崗位任職條件進(jìn)行資格審查，確定參加競聘打分人員名單。

　　3、量化打分。組織對(duì)資審合格人員進(jìn)行量化打分，確定單位擬聘人員名單。

　　4、協(xié)調(diào)和處理問題。對(duì)崗位竟聘工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理，仲裁本單位崗位竟聘工作中存在的爭議。

　　二、競聘原則

　　計(jì)算本人任現(xiàn)職近5年的成績（如果任現(xiàn)職不到5年，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算），如果分?jǐn)?shù)相同，根據(jù)如下順序進(jìn)行優(yōu)先晉級(jí)（崗）：

　　1、教齡長的。

　　2、年齡大的。

　　3、近5年內(nèi)獲獎(jiǎng)級(jí)別最高的。

　　三、競聘細(xì)則（量化打分方案）

　　（一）年資（總分不超過４０分）

　　１、學(xué)歷（此項(xiàng)不超過8分）

　　第一學(xué)歷：碩士8分，學(xué)士7.5分，本科7分，大專6.5分，中專（高中）6分，初中5.5分

　　第二學(xué)歷：每提高一個(gè)學(xué)歷層次加0.2分。

　　2、資歷：每年0.4分（此項(xiàng)不得超過8分）。

　　3、任職（任現(xiàn)職稱年限）：每年0.5分（此項(xiàng)不得超過10分）。

　　4、教齡：每年0.4分（此項(xiàng)不得超過14分）。

　　（二）業(yè)績（總分不超過60分）

　　1、職業(yè)道德（滿分6分）

　　（1）、體罰和變相體罰幼兒1次扣0.5分。

　　（2）、不按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)1次扣0.1分。

　　（3）、工作不服從安排，1周內(nèi)經(jīng)過說服教育后服從者1次扣0.2分，1周后再不服從者1次扣1分。

　　（4）、被效能辦或其他有關(guān)單位認(rèn)定工作消極（上班時(shí)間炒股、玩游戲、聊天、賭博等）1次扣0.5分。

　　（5）、有違法亂紀(jì)行為并受到有關(guān)部門處罰的扣3分。

　　2、考勤（滿分4分）

　　事假1天扣0.05分，病假1天扣0.01分，遲到、早退1次扣0.025分，曠課1節(jié)扣0.5分，曠工1天扣2分。計(jì)生假最多2年休一次，超過的按病假處理。

　　3、工作量達(dá)標(biāo)（滿分3分）

　　專任教師每周任課4——5個(gè)半天，兼任教師可適當(dāng)減少，主任3個(gè)半天以上或聽課評(píng)課8節(jié)以上，副園長聽課評(píng)課4節(jié)以上，園長聽課評(píng)課2節(jié)以上。

　　4、年終考核（滿分8分）

　　每次優(yōu)加1.6分，稱職加1.2分。5年累計(jì)計(jì)算。

　　5、評(píng)模評(píng)先（滿分3分）

　　省部級(jí)3分，市廳級(jí)2分，縣處級(jí)1.2分，鄉(xiāng)政級(jí)0.8分,股級(jí)0.4分，以獲獎(jiǎng)發(fā)證時(shí)間為準(zhǔn),5年內(nèi)按最高級(jí)別計(jì)算一次。

　　6、論文（新聞、案例、活動(dòng)設(shè)計(jì)）發(fā)表或獲獎(jiǎng)（滿分3分）

　　所有論文必須是在以下指定的刊物上發(fā)表的有關(guān)專業(yè)知識(shí)或宣傳報(bào)道本園事跡的才能加分。

　　（1）、“國家級(jí)黨報(bào)黨刊”3分，“省級(jí)黨報(bào)黨刊”2分，

　　“市級(jí)黨報(bào)黨刊”1.5分，“學(xué)前教育網(wǎng)”0.5分，

　　“中國教育（教師）報(bào)”2分，“幼兒教育”1.6分，

　　“學(xué)前教育”1.6分，“教師博覽”1.6分，

　　“江西教育（研）”1分，“幼教博覽”1.6分，

　　“吉安教育（研）”0.5分，“峽江縣報(bào)”0.4分

　　“峽江教育（研）”0.3分。

　　（2）、論文獲獎(jiǎng)必須有通知，教務(wù)處有備案，且是第一作者。級(jí)別按照發(fā)獎(jiǎng)單位的行政級(jí)別來核定。

　　國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為3、2.5、2，

　　省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為2、1.8、1.6，

　　市廳級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為1.6、1.5、1.4，

　　縣處級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為1.4、1.3、1.2，

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為1、0.8、0.6，

　　股級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為0.6、0.4、0.2。

　　論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)5年內(nèi)取1篇最高的。

　　7、個(gè)人業(yè)務(wù)參賽獲獎(jiǎng)（滿分5分）

　　參賽必須是有活動(dòng)通知并且經(jīng)過幼兒園允許的，獲獎(jiǎng)級(jí)別按照發(fā)獎(jiǎng)單位的行政級(jí)別來核定。多人合作獲獎(jiǎng)的評(píng)分獎(jiǎng)項(xiàng)分值。

　　國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為3、2.5、2，

　　省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為2、1.8、1.6，

　　市廳級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為1.6、1.4、1.2，

　　縣處級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為1、0.8、0.6，

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為0.6、0.5、0.4，

篇2：公司職工竟聘上崗崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

　　公司職工竟聘上崗及崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為進(jìn)一步完善公司用人激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。

　　為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，凡是公司按照“四定”設(shè)置的崗位都要實(shí)行竟聘上崗。通過實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，真正地做到人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能高能低。為搞好“四定”工作，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動(dòng)合同，形成勞動(dòng)關(guān)系的各類人員。

　　第三條 下列人員不列入“三崗制”動(dòng)態(tài)管理范圍

　　1、科級(jí)及科級(jí)以上干部；

　　2、休育兒假的女工；

　　3、經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員；

　　4、新參加工作尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員；

　　5、工傷、患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)的人員。

　　第三章 工作目標(biāo)

　　第四條 崗位竟聘工作目標(biāo)：

　　1、公司勞動(dòng)用工總量控制在社區(qū)下達(dá)的勞動(dòng)定員指標(biāo)之內(nèi)；

　　2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置；

　　3、強(qiáng)化竟聘上崗機(jī)制，保持3%左右的下（待）崗比例。

　　第四章 崗位竟聘原則

　　第五條 竟聘崗位職工應(yīng)具備崗位應(yīng)聘條件。

　　第六條 自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)。

　　第七條 公開、公平、公正的競爭原則。

　　第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動(dòng)合同期限。

　　第五章 崗位竟聘組織形式

　　第九條 成立崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　第十條 崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)定崗定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)；

　　2、確定崗位竟聘綜合考評(píng)小組成員名單；

　　3、確定竟聘者的竟聘崗位；

　　4、對(duì)竟聘工作全過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　第十一條 成立崗位竟聘綜合考評(píng)小組。

　　1、公司機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評(píng)。

　　考評(píng)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長、大隊(duì)代表一名和機(jī)關(guān)及直屬職工代表組成（崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開展崗位竟聘時(shí)成立）。

　　2、各大隊(duì)職工崗位竟聘綜合考評(píng)由各大隊(duì)分別組織。

　　考評(píng)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長和大隊(duì)職工組成（崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開展崗位竟聘時(shí)成立）。

　　第十二條 崗位竟聘綜合考評(píng)小組的具體職責(zé)是：

　　1、對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行審查；

　　2、協(xié)助經(jīng)營辦公室對(duì)申請(qǐng)竟聘人員的資格進(jìn)行認(rèn)定；

　　3、對(duì)竟聘者竟聘崗位的認(rèn)定。

　　第十三條 經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)崗位竟聘工作的具體實(shí)施，聯(lián)系電話：

　　第六章 竟聘上崗考核方式及時(shí)間安排

　　第十四條 參加竟聘的人員，按個(gè)人意愿最多可參加公司內(nèi)部設(shè)置的兩個(gè)崗位的竟聘。

　　第十五條 竟聘上崗采取崗位績效考核和民主測評(píng)兩種方式的綜合考核。考核結(jié)果六十分以上為合格（崗位績效占個(gè)人得分的40%，民主測評(píng)占個(gè)人得分的60%）；考核結(jié)果低于六十分為不合格。

　　第十六條 崗位績效考核。崗位績效考核是對(duì)職工現(xiàn)崗位的考核，公司全體職工采取逐級(jí)考核的辦法，考核者原則上是被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)。具體辦法是：

　　1、機(jī)關(guān)科室副主任由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室主任考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.3：0.3：0.4；

　　2、直屬單位負(fù)責(zé)人由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

　　3、機(jī)關(guān)科室工作人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

　　4、直屬單位職工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

　　5、項(xiàng)目組長由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核；

　　6、生產(chǎn)管理、綜合管理、施工管理人員由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.6：0.4；

　　第十七條 績效考核類別，公司所有崗位共分三類：

　　1、一般管理人員績效考核，采用《一般管理崗位考核表》；

　　2、專業(yè)技術(shù)人員績效考核，采用《專業(yè)技術(shù)崗位考核表》；

　　3、操作服務(wù)人員績效考核，采用《操作服務(wù)人員考核表》。

　　第十八條 民主測評(píng)前，經(jīng)營辦公室按照第十六條之規(guī)定按單位和部門，分別組織對(duì)職工進(jìn)行績效考核。

　　第十九條 民主測評(píng)

　　參加竟聘者，首先填寫《崗位竟聘人員測評(píng)表》，交經(jīng)營辦公室。然后結(jié)合《公司20**年竟聘上崗職工崗位》等寫出書面述職報(bào)告，在崗位竟聘綜合考評(píng)小組組織下公開答辯，進(jìn)行竟聘述職，由考評(píng)小組成員進(jìn)行評(píng)分（職工個(gè)人竟聘述職時(shí)，應(yīng)回避且不給本人評(píng)分）。

　　第二十條 崗位竟聘述職程序

　　按《公司20**年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進(jìn)行竟聘上崗述職。

　　第二十一條 民主測評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)則

　　測評(píng)分?jǐn)?shù)采取去掉一個(gè)最高分

、去掉一個(gè)最低分的方法，計(jì)算匯總個(gè)人民主測評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　第二十二條 民主測評(píng)地點(diǎn)及時(shí)間安排：

　　公司各單位和部門統(tǒng)一在公司大會(huì)議室舉行民主測評(píng)。

　　1、報(bào)名竟聘機(jī)關(guān)科室崗位的職工民主測評(píng)時(shí)間：20**年8月30日8時(shí)；

　　2、報(bào)名竟聘一大隊(duì)崗位的職工民主測評(píng)時(shí)間：20**年8月30日14時(shí)；

　　3、報(bào)名竟聘二大隊(duì)崗位的職工民主測評(píng)時(shí)間：20**年8月31日8時(shí)；

　　4、報(bào)名竟聘三大隊(duì)崗位的職工民主測評(píng)時(shí)間：20**年8月31日10時(shí)；

　　5、報(bào)名竟聘直屬單位崗位的職工民主測評(píng)時(shí)間：20**年8月31日14時(shí)。

　　第二十三條 竟聘結(jié)束后，當(dāng)場公布成績，得分按崗位由高到低排列，然后報(bào)崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)批準(zhǔn)方可上崗。

　　第七章 崗位動(dòng)態(tài)管理

　　第二十四條 上崗、試崗、下（待）崗人員的劃分

　　1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動(dòng)組合上崗的人員。

　　2、試崗人員是指考核不合格被勞動(dòng)組合上崗的人員（崗位缺員被臨時(shí)組合上崗）。

　　3、下（待）崗人員是指：

　　① 考核不合格未被勞動(dòng)組合上的人員；

　　② 因單位或崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的人員；

　　③ 無正當(dāng)理由不服從組織分配的人員；

　　④ 違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度等被停止工作的人員。

　　第二十五條 上崗人員的動(dòng)態(tài)管理

　　上崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為試崗人員：

　　1、造成單位經(jīng)濟(jì)損失1000—10000元并負(fù)主要責(zé)任的；

　　2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，連續(xù)曠工2—3天，年累計(jì)曠工4—10天的；

　　3、因本人原因，未完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

　　4、崗位考核不合格或無故不參加考試、考核的。

　　第二十六條 試崗人員的動(dòng)態(tài)管理

　　試崗人員工資按80%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金，其他與上崗人員享受同等待遇。

　　1、試崗人員經(jīng)崗位考核合格，取得崗位資格的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為上崗人員；

　　2、試崗人員試用期限最長為六個(gè)月。

　　第二十七條 下（待）崗人員的動(dòng)態(tài)管理

　　下（待）崗人員自下（待）崗次月起停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。

　　上崗、試崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為下（待）崗人員：

　　1、生產(chǎn)（工作）崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的；

　　2、無正當(dāng)理由不服從安排的；

　　3、被司法機(jī)關(guān)拘留審查的；

　　4、參加非法組織者；

　　5、造成單位經(jīng)濟(jì)損失10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的；

　　6、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，連續(xù)曠工4—10天，年累計(jì)曠工

　　11—15天；

　　7、試崗期滿未取得上崗資格的。

　　8、其他違反法令或勞動(dòng)法情節(jié)重大者。

　　第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》，下（待）崗者進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　第二十九條 公司實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，對(duì)職工的考核一般為半年一次，下（待）崗職工經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可參加下一輪的竟聘上崗考核測評(píng)工作。

　　第八章 附 則

　　第三十條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，參照上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十一條 本實(shí)施細(xì)則由公司經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善，但須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過。

　　第三十二條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。