公司職員薪酬制度4

　　第一節(jié)：總則

　　第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

　　第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

　　1、公平、公正、客觀的分配原則；

　　2、有效激勵的原則；

　　3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

　　4、按勞分配，按績?nèi)〕辏鄤诙嗟?績優(yōu)酬厚的原則。

　　第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　第四條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。

　　第二節(jié)：適用范圍

　　第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財務(wù)行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作）、技術(shù)崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術(shù)）。

　　第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。

　　第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

　　崗位

　　工資

　　第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

　　1．基本工資；

　　2．績效工資；

　　3．技能工資

　　獎金及福利。

　　員工薪資

　　基本工資

　　績效工資

　　福利、保險

　　特別獎勵

　　年度獎金

　　獎金及福利

　　第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。

　　第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二

　　工資

　　第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

　　1．基本工資；

　　2．績效工資；

　　3．技能工資

　　獎金及福利。

　　員工薪資

　　基本工資

　　績效工資

　　福利、保險

　　特別獎勵

　　年度獎金

　　獎金及福利

　　第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。

　　第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二

　　工資

　　第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

　　1．基本工資；

　　2．績效工資；

　　3．技能工資

　　獎金及福利。

　　員工薪資

　　基本工資

　　績效工資

　　福利、保險

　　特別獎勵

　　年度獎金

　　獎金及福利

　　第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。

　　第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二

　　十八個職級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一、二、三。

　　第四條：績效工資為浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。

　　第五條：出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。

　　第六條：獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：

　　1．貢獻獎勵（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎勵、合理化建議、成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎等）。

　　2．總經(jīng)理特別獎勵。

　　3．法定福利和保險。

　　4．年度獎金。

　　第七條：年度獎金于年度考核后核發(fā)。

　　第八條：貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。

　　第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。

　　第四節(jié)：薪酬調(diào)整

　　第一條：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：

　　1．試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。

　　2．連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。

　　3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。

　　4.在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一

　　個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。

　　5.經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。

　　第二條：

　　工資調(diào)整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。

　　第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。

第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：

　　1．與當(dāng)?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高，物價指數(shù)下降時，工資率保持不變。

　　2．與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整。

　　第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。

　　第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。

　　第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放

　　第一條：基本工資的計算方法為：

　　基本工資=工資系數(shù)×工資率

　　第二條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價進行評定。本公司工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值3000分。

　　第三條：績效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門

　　經(jīng)理每月10日前報行政人資部綜合平衡后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　績效工資浮動標(biāo)準(zhǔn)如下表：

　　等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

　　標(biāo)準(zhǔn)140％120％100％80％60%

　　比率（%）52050205

　　如：員工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是：

　　3000×（1+60%）=4800

　　第四條：年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：

　　等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

　　標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無

　　比率（%）52050205

　　第五條：年度獎金按當(dāng)月員工實際在職月份分攤計算。

　　第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：

　　1．個人所得稅

　　2．社會保險個人承擔(dān)部分。

　　3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。

　　4．該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。

　　5．其它應(yīng)予以扣除的款項或罰款。

　　第七條：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預(yù)支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。

　　1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。

　　第八條：公司薪資發(fā)放日為每月15-20日，發(fā)放上一個月份的工資。

　　第九條：員工應(yīng)對本人的薪資負保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。

　　第六節(jié)：薪酬復(fù)議

　　第一條：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。

　　第二條：復(fù)議包括

　　1．對薪酬計算有異議的；

　　2．對考核結(jié)果有異議的；

　　3．對薪酬定級有異議的；

　　4．對加薪有異議的；

　　5．對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的。

　　第三條：復(fù)議程序

　　1．員工向行政人資部提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。

　　2．行政人資部協(xié)同財務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。

　　3．由行政人資部2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補發(fā)差額。

　　第七節(jié)：附則

　　第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。

　　第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

　　3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算,計算基數(shù)為等級工資。

　　加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關(guān)活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進單位資格。

　　四、除集團統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。