統(tǒng)計(jì)主管績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　被測(cè)評(píng)人：測(cè) 評(píng) 人：

　　測(cè)評(píng)日期：測(cè)評(píng)時(shí)段：

　　＊ 業(yè)務(wù)工作

　　1. 建立、健全企業(yè)各類財(cái)務(wù)臺(tái)帳。

　　2. 收集各類檔案資料，分門別類編制成冊(cè)。

　　3. 組織各有關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)工作。

　　4. 分析各部門信息資料，并作出明確的分析結(jié)果。

　　5. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　6. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。

　　7. 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。

　　8. 正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

　　9. 準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。

　　10. 以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ)，在正確分析后，提出明確的活動(dòng)方針。

　　11. 正確向下屬說(shuō)明工作及其重要性。

　　12. 能夠很快的注意到工作中潛在的問(wèn)題，并預(yù)先阻止問(wèn)題的發(fā)生。

　　13. 以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

　　14. 洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃，并使下屬周知。

　　15. 了解企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具體落實(shí)部門的工作計(jì)劃。

　　16. 匯總、提煉來(lái)自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/P>

　　17. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。

　　18. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級(jí)予以實(shí)施。

　　19. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各方面的情報(bào)。

　　20. 廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部各方面有價(jià)值的信息，并綜合分析。

　　21. 搜集與企業(yè)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者信息。

　　＊ 管理監(jiān)督

　　1. 管理企業(yè)各類帳務(wù)和檔案。

　　2. 監(jiān)督管理企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)資料的運(yùn)用與保管。

　　3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　4. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

　　5. 主持制定、完善的管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　6. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。

　　7. 正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

　　8. 放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們相互協(xié)作的精神。

　　9. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。

　　10. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。

　　11. 有效運(yùn)用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)

　　1. 指導(dǎo)下屬或其他部門進(jìn)行各類數(shù)據(jù)采集和分析。

　　2. 指導(dǎo)部門員工對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行分編簡(jiǎn)化。

　　3. 指導(dǎo)對(duì)資料統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的測(cè)定。

　　4. 以組織一員的身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

　　5. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

　　6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。

　　7. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。

　　8. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

　　9. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

　　10. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。

　　11. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

　　12. 向上向下傳遞信息狀況令人滿意。

　　13. 經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系、使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

　　＊ 審查報(bào)告

　　1. 審查各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并綜合分類保存。

　　2. 審查各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

　　3. 審核檔案管理工作記錄。

　　4. 審查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果報(bào)告。

　　5. 提出綜合市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

　　6. 提出部門專業(yè)工作統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

　　7. 提出行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析趨勢(shì)報(bào)告。

　　8. 提出競(jìng)爭(zhēng)者分析報(bào)告。

　　9. 提出企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

篇2：第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

　　第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

　　第一條 為了檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制定本制度。

　　第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理。

　　第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理機(jī)構(gòu)。

　　第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的管理職責(zé)：

　　（一）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

　　（二）負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，建立績(jī)效評(píng)定檔案；

　　（三）負(fù)責(zé)按照制定的績(jī)效評(píng)定計(jì)劃組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作；

　　（四）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，對(duì)績(jī)效評(píng)定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)醫(yī)院相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核；

　　（五）負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果向全院職工通報(bào)；

　　（六）負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

　　第五條 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及要求

　　績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及周期：醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,并按照安監(jiān)部門與上級(jí)衛(wèi)生部門的要求，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平。

　　第六條 績(jī)效評(píng)定方法：查閱文件和記錄、詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。

　　第七條 績(jī)效評(píng)定過(guò)程

　　（一）計(jì)劃

　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，交安全生產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生傷亡事故；

　　4、上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定進(jìn)行重大調(diào)整。

　　（二）檢查

　　1、按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，并如實(shí)填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)根據(jù)本單位評(píng)定情況，在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評(píng)價(jià)。

　　（三）整改

　　各科室針對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗(yàn)證

　　1、各科室應(yīng)及時(shí)對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并做好相應(yīng)記錄。對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)各科室檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由各科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。

　　（五）報(bào)告與分析

　　安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》。

　　zz市第一醫(yī)院

篇3：公司宿舍PA績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　公司宿舍PA績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　有違反下列條款之一者，在當(dāng)月績(jī)效考核中將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　1、對(duì)上級(jí)分派的任務(wù)，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）

　　2、保持樓道地面的干凈，無(wú)明顯污濁，無(wú)衛(wèi)生死角。（1分）

　　3、天面，陽(yáng)臺(tái)保持干凈，下水道口暢通。（1分）

　　4、樓道欄桿上不準(zhǔn)有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。（1分）

　　5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。（1分）

　　6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。（1分）

　　7、樓道內(nèi)不準(zhǔn)擺放有非公共物品。（1分）

　　8、痰盂保持干凈，無(wú)明顯沉淀物。（1分）