施工總承包方創建精品工程的組織措施

　　1為此我們擬成立項目創精品工程實施小組，全力打造精品工程。在項目經理部的統一領導下，建立創建精品工程實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業技術人員和質量管理人員組成，并明確職責和工作內容。創建精品工程的總策劃工作由總部協助進行。其組織結構體系如圖5.7.2所示：

　　2本小組代表企業，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標準施工，重點抓好實體質量、使用功能、裝修質量和環境質量，是精品工程施工的管理核心。

　　3精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，召開相關會議，總結經驗教訓，提出改進意見，隨時掌握質量環節，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。

　　4總策劃職責是：創精品工程的總體部署及協調工作。

　　5組長職責是：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行監督、總結。

篇2：城市立交項目精品工程保證措施

　　城市立交項目"精品工程"保證措施

　　1、完善體系、抓思想觀念，樹精品意識

　　打造"精品工程"，離不開完善的施工自保體系，在本項目中，我單位將按照業主制定的"精品工程施工自保體系標準"進行施工要素的配置，項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產組織系統、質控系統、計量支付系統、機械設備系統完備，為"精品工程"的實施保駕護航。

　　在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認真學習《招標文件》和《北京市**公司精品工程實施標準細則》，深刻領會文件精神的內涵和精品工程的實質，深刻領悟建設精品工程、打造企業品牌對企業生存發展的重要性，把建設精品工程提高到事關企業的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍，使精品意識深入人心。

　　2、建設精品，從根源抓起

　　建設精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產者。

　　高標準、高質量的原材料是建設精品工程的基礎。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質量，由項目總工會同質檢員、材料員、試驗員共把原材質量關。

　　需要重點控制的材料包括：黑白料、砼構件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

　　在材料定購前，進行廣泛的市場調查，對其生產資質、質量監督站的備案情況、業主的認可情況全面摸底，參照業主提供的候選廠家名單，結合運距等因素擇優選取。

　　對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎上，

　　加強過程控制，嚴格準入機制。項目經理部派專職質量監督員，以總包人的身份，參與并監督材料加工生產質量，負責出廠前的驗收、標識，無項目部統一標識的產品謝絕進場。

　　加強原材料生產的過程控制，嚴格準入機制，執行驗收制度和復試制度。

　　材料進場時，由技術員、質量員、試驗員、材料員聯合驗收，檢查其出廠合格證及相關的試驗報告；由現場試驗員按照《現場試驗檢測規程》按批次取樣復試，經復試合格方可使用，否則一律退場。

　　施工工人是建筑產品的直接生產者，施工技術水平直接關系到產品的質量。

　　我單位將一如既往地擇優選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業績的專業施工隊伍，要求他們是管理嚴格，成建制，技術精湛，施工規范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。

　　確保作業隊中技術工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質量檢查員，完成作業隊內部自檢自查工作，與項目經理部專職質檢員共同完成工程質量檢查和驗收。

　　3、建設精品，在管理上下功夫

　?、盘岣呒夹g質量標準，執行比優質工程更高的技術和質量標準，從根本上提高質量。

　?、萍訌娛┕そM織管理，堅持施工過程三級驗收制度

　　加強工序自檢自查，及時消滅質量隱患。班組設專職質量檢查員，項目部設專職質檢工程師，與現場監理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級驗收制度。

　　班組質量檢查員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質量檢查評定表》，最后請現場監理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。

　　⑶加強施工過程控制，加大巡視旁站力度

　　加強施工過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。施工中，工長、技術員、質檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監督，及時發現問題、解決問題。

　　4、建設精品，抓施工過程標準化

　　"精品工程"不但要求高質量的產品，而且要求規范化的文明的施工過程。

　　環境保護與文明施工，施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環節，直接關系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中，我單位將按照業主制定的施工過程標準化細則，在環境保護與文明施工，施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理，以全新的形象展現在廣大市民面前。

　　⑴加強文明施工管理

　　嚴格組織管理：建立文明施工環保領導小組，由生產副經理任組長；根據施工現場特點和實際情況，制定環境保護與文明施工專項措施；項目經理部設專職文明施工員，負責施工現場的日常工作。

　　施工區域按照我單位有關規定，采用我單位標準圍擋進行封閉，嚴禁無關人員進入施工現場，搞好文明施工與環境保護。項目部安排專人負責對圍擋的清潔與維護，及時修繕被損壞的圍擋板，保持施工區整潔美觀。

　　現場按統一標準設立標識牌：施工平面布置圖、安全生產制度板、環境保護制度板、文明施工制度板，分施工區明確負責人，接受各方監督。

　　嚴格執行政府規定，嚴格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動，做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環衛和環保部門的要求。生產區、生活區井然有序，燃煤達標。

　　⑵加強安全管理

　　建立施工安全領導小組，制定安全生產、消防保衛措施和方案，制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛制度。

　　操作人員個人防護用品符合規定，安全帽、反光背心根據施工需要每人必備；溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規定；施工人員無違章作業。開槽后，為臨近的單位、居民搭設臨時便橋，方便居民出行。

　　電工持證上崗；供電分級配電，照明燈具、配電箱、開關的安裝符合規定；

　　配電系統、發電機具、電氣工具有接地或接零保護。

　　操駕人員持證上崗；機械設備的維修、使用符合規定，各類機械設置安裝合理，儀表齊全有效，有安全保養記錄。

　　有24 小時消防保衛值班及值班記錄，防火標志和消防設施符合要求，臨時建筑符合消防規定，劇毒、易燃易爆品有嚴格的管理制度，有保衛、消防等突發事件的方案、預案。

　　5、建設精品，引入競爭機制與獎懲機制

　　為切實提高工程質量，實現業主精品工程的目標，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。

　　首先在項目部管理層實施，把經濟效益同工程質量掛鉤，將工程任務劃分為若干段，項目部管理層相應劃分為若干組，每組成員由工長、技術員、質量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質量優的小組給予獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業隊、班組之間展開競爭，獎優罰劣。

篇3：室內裝飾項目創精品工程質量管理措施

　　室內裝飾項目創精品工程的質量管理措施

　　1)優秀的室內設計和施工圖深化設計是裝修工程成功的良好基礎

　　本工程的室內設計是由國際概念設計有限公司設計的，為了應變工地施工工藝的要求，我公司將派具有豐富的施工經驗和藝術修養的管理人員組成本標段項目班子，包括水、電技術人員，以便不斷地在施工過程中通過對原設計中存在的問題和現場隨時發生的變化進行即使的完善和應變，才不至于使最終的裝修效果因機械地執行和笨拙的對應而變得面目全非，從而達到最佳的視覺效果。

　　2)良好的裝飾材料組織是工程質量控制的有利保障

　　一項裝飾工程的材料能否做到優質、準確、及時、經濟，將直接關系到該項工程的命運。本工程涉及到很多材料進口材料，尤其地面裝飾中石材用量很大。為此，我公司將組織現場項目經理部各相關負責人，分別從圖紙分析、分類列表、計算數量、制定材料進場計劃、咨詢比價、鑒定購貨合同、材料包裝運輸到材料進場、倉儲保管、材料領用、控制消耗、合理使用等，實行事事有專人負責管理和控制執行，從而形成一套完善的現場裝飾管理系統。對于需要在場外加工制定的材料，我公司派專門的技術人員在材料加工過程中不斷的去檢查、督促，以便將錯誤杜絕在造成嚴重后果之前。在整個裝修施工過程中，要把好原材料和五金附件的進貨質量關。

　　3)使用素質高，施工經驗豐富的施工班組進行施工

　　我公司將根據本工程特點，選派曾經負責過類似工程的項目經理進駐現場，并配備素質高、施工經驗豐富的施工班組負責本標段的裝飾施工。

　　4)合理的工序安排有利于對質量的控制和成品保護施工以先頂后墻再地，水電管線等配套系統工程在隱蔽驗收前配合完成，燈具安裝在地板鋪設前也應配合完成，潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。在施工過程中盡量減少對已完成部分項目的接觸和破壞。

　　5)做好現場技術交底工作

　　項目班子進駐現場后，由項目經理會同現場管理班子成員對本工程的合同內容和業主要求進行澄清，并由項目經理交底施工組織組織方案的要求，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現場實際，具有可操作性?，F場的施工技術人員和現場設計人員，認真研究和熟悉施工圖紙和現場施工條件、施工環境的基礎上，指定施工計劃，提出施工技術方案，并向管理人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術要求，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等給予文字說明和重點提醒，如放線測量、轉接件的安裝和調整、隱蔽工程等。技術交底做交底記錄，由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用"樣板"引路，以保證工程施工質量。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如何干好這個工程的有關措施。

　　6)實行嚴格檢查制度，從而創精品工程

　　現場項目部配備專職質量檢察員，各施工班組干完活后（對每個分項工程和各工序），首先進行自檢，再經各班組長復檢，后經質檢員校核，這即是"三檢"。三檢合格后，最后向業主提交檢查，經業主、監理驗收合格后即通過驗收。這樣通過多層次的堵漏，各道工序嚴格把關，最終達到各項標準的要求，確保該裝飾工程質量達到"合格"標準，使業主滿意，創精品工程。