某工程項目部崗位質量職能

　　①項目經理

　　項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

　　②項目副經理

　　執行經理對工程質量負具體責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報總部；具體領導質量管理工作，具體領導質量管理工作，對專業責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。

　　③總工程師

　　對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；要從技術方面確保質量管理的順利實施，貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定，法令等。對質量負有第一技術責任，并能夠貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定，法令等。

　　④專業責任工程師

　　1）對管轄范圍內工程質量負直接責任。

　　2)具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報項目（現場）經理。

　　3）監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。

　　4）負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。

　　5）收集保存好相關的質量技術資料，檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。

　　6）對分供方采購材料的質量進行控制。

　　7）組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。

　　8）參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收。

　　9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。

　　10）在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題，提出具體評價并簽字。

　　11）對于上述崗位職能，各專業工程師應在日常工作中逐條落實，將質量管理貫穿于整個施工過程中。

　　⑤質量員

　　質量員是質量管理工作的監督者與直接管理者，對工程質量負直接責任，具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫，對工程質量負責。

　　（3）質量計劃

　　①項目經理部要按照總部的規定針對項目的具體情況編制質量計劃。

　　②針對關鍵部位及管理的薄弱環節編制項目質量計劃，計劃中要有明確的質量方針及質量目標，要切合實際，簡易明了。

　　③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下，組織有關人員進行編寫，經項目經理審定認可后上報總部審批。

　　（4）質量控制

　　①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施，總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。

　　②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統化的鑒定控制；進行施工試驗管理。

　　③施工過程的質量控制要嚴格執行"三檢"制，對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制，在保證項目、基本項目符合要求的情況下，降低不合格點率。

　　④對不合格品現場要進行控制并及時處理。

　　⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。

　　⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質量、質量保證資料及質量評定等），并辦理相關手續。

　　（5）質量教育

　　項目經理部應制訂質量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內部專業技術人員進行質量教育和培養，以增強質量意識和樹立優良的職業道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。

　　①公司質量體系文件的教育。

　　②質量方針和目標的教育。

　　③技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。

　　④針對質量現狀的教育。

　　⑤職業道德、法紀和有關管理制度的教育。

篇2：X工程項目部崗位質量職能

　　某工程項目部崗位質量職能

　　①項目經理

　　項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

　　②項目副經理

　　執行經理對工程質量負具體責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報總部；具體領導質量管理工作，具體領導質量管理工作，對專業責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。

　　③總工程師

　　對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；要從技術方面確保質量管理的順利實施，貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定，法令等。對質量負有第一技術責任，并能夠貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定，法令等。

　　④專業責任工程師

　　1）對管轄范圍內工程質量負直接責任。

　　2)具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報項目（現場）經理。

　　3）監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。

　　4）負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。

　　5）收集保存好相關的質量技術資料，檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。

　　6）對分供方采購材料的質量進行控制。

　　7）組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。

　　8）參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收。

　　9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。

　　10）在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題，提出具體評價并簽字。

　　11）對于上述崗位職能，各專業工程師應在日常工作中逐條落實，將質量管理貫穿于整個施工過程中。

　　⑤質量員

　　質量員是質量管理工作的監督者與直接管理者，對工程質量負直接責任，具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫，對工程質量負責。

　　（3）質量計劃

　　①項目經理部要按照總部的規定針對項目的具體情況編制質量計劃。

　　②針對關鍵部位及管理的薄弱環節編制項目質量計劃，計劃中要有明確的質量方針及質量目標，要切合實際，簡易明了。

　　③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下，組織有關人員進行編寫，經項目經理審定認可后上報總部審批。

　　（4）質量控制

　　①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施，總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。

　　②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統化的鑒定控制；進行施工試驗管理。

　　③施工過程的質量控制要嚴格執行"三檢"制，對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制，在保證項目、基本項目符合要求的情況下，降低不合格點率。

　　④對不合格品現場要進行控制并及時處理。

　　⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。

　　⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質量、質量保證資料及質量評定等），并辦理相關手續。

　　（5）質量教育

　　項目經理部應制訂質量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內部專業技術人員進行質量教育和培養，以增強質量意識和樹立優良的職業道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。

　　①公司質量體系文件的教育。

　　②質量方針和目標的教育。

　　③技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。

　　④針對質量現狀的教育。

　　⑤職業道德、法紀和有關管理制度的教育。

篇3：公司(項目部)安全工作例會制度

　　公司（項目部）安全工作例會制度

　　1目的和適用范圍

　　制定本制度，保證各種會議按照規定內容按時召開，以便按時完成各項安全工作。

　　本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。

　　2職責

　　2.1公司安全例會

　　2.1.1公司安全例會由經理或安全負責人負責主持。

　　2.1.2安全保衛處負責組織會議，設專人作會議記錄并保存。

　　2.2項目部安全例會

　　2.2.1項目部主任或安全負責人負責組織并主持會議。

　　2.2.2項目部專職安全員負責會議記錄并保存。

　　3各級安全例會由以下人員參加

　　3.1公司安全例會

　　A經理或安全負責人；

　　B工會主席；

　　C各項目部主任或安全負責人、專職安全員；

　　D工程技術、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛處所有不外出人員；

　　E經理或安全負責人指定參加會議的人員。

　　3.2項目部安全例會

　　A項目部主任或安全負責人

　　B同級工會負責人；

　　C班長或副班長；

　　D專職安全員；

　　E項目部主任或安全負責人指定參加會議的人員。

　　1各級安全例會主要內容

　　4.1公司安全例會

　　A各項目部和有關處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工（生產）情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況；

　　B安全保衛處通報前次例會以來安全巡檢情況；

　　C學習上級有關安全文件、指示；

　　D根據上級要求結合本公司施工（生產）實際安排本公司安全工作；

　　E公司經理或安全負責人及其他領導提出下一階段安全工作重點要求。

　　4.2項目部安全例會

　　A檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況，提出改進措施；

　　B傳達上級安全工作要求或學習上級下發的安全文件；

　　C布置和指導班組安全工作。

　　5各級安全例會的時間周期

　　5.1公司安全例會，每月至少一次，每次時間不少于4小時。

　　5.2項目部安全例會每月一次，時間不少于2小時。