公司品質(zhì)部年度工作總結(jié)（十二）

　　一、6S推進(jìn)工作

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體員工積極參與6S推進(jìn)委員會(huì)的協(xié)助下，緊緊圍繞“整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與”的方針，09年各車間、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所管理水平均有較大提高，從年初的50%向60%邁進(jìn)，較圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)60%成績(jī)。在6S推進(jìn)過(guò)程中完成了以下工作：

　　1、擬訂6S推進(jìn)方案，結(jié)合公司工作環(huán)境分為三大評(píng)比區(qū)域：以生產(chǎn)為主的第一區(qū)域（14個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所），以檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)為主的第二區(qū)域（10個(gè)場(chǎng)所），以辦公為主的第三區(qū)域（6個(gè)工作場(chǎng)所）。

　　2、每月定期組織6S推進(jìn)小組對(duì)廠區(qū)進(jìn)行稽查，作成《不符合項(xiàng)改善報(bào)告》并分發(fā)至各責(zé)任班組。針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令部門作出原因分析，制訂改善對(duì)策，限期改善。并納入日常管理活動(dòng)。

　　3、每日不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行日常稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)記錄于《6S審核問(wèn)題點(diǎn)和解決對(duì)策》表上，并及時(shí)分發(fā)至各部門責(zé)任者作出改善對(duì)策，并根據(jù)改善期限跟蹤改善效果。對(duì)重復(fù)問(wèn)題、嚴(yán)重問(wèn)題拍照、追蹤改善并及時(shí)培訓(xùn)。

　　4、每月組織對(duì)新員工進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)、安全培訓(xùn)教育。

　　5、做好6S宣傳工作，作成可視化管理板，并及時(shí)將6S推進(jìn)過(guò)程中信息公布于管理板及OA辦公系上。

　　6、在設(shè)備動(dòng)力科配合下3月份增加了三只齒輪蕊軸架（約存放芯軸1260只），成功將銑齒車間芯軸管理導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)管理。

　　7、整頓生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)室工藝文件、生產(chǎn)資料。確保文件處于受控狀態(tài)，所有工藝卡片有序放置并追加目錄，便于查找。并完成各類文件資料標(biāo)識(shí)（統(tǒng)一封塑）。

　　8、完成車間、倉(cāng)庫(kù)黃色區(qū)域線規(guī)化，使地面明朗化。

　　9、在車間增加5處水杯、雨傘置架，約存放水杯400只，解決了員工水瓶水杯隨意放置困擾。在銑齒車間宣傳板后增加毛巾掛鉤，可以同時(shí)存放毛巾150條，解決了清潔毛巾無(wú)處晾干、置放困擾。

　　二、品質(zhì)事件處理

　　1、年度共完成品質(zhì)事故處理40起，累計(jì)賠償金額8801.2元。其中氣動(dòng)制造部22起，齒輪制造部10起，品質(zhì)管理部5起，工程技術(shù)部起2起，企管部1起。

　　三、績(jī)效考核工作

　　1、參與氣動(dòng)制造部工段長(zhǎng)績(jī)效考核審核工作，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、齒輪制造部、采購(gòu)部績(jī)效考核資料收集。

　　四、其它

　　1、參與公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，作好不符合項(xiàng)記錄及改善結(jié)果追蹤。

　　2、......

篇2：公司品質(zhì)部員工月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　公司品質(zhì)部員工月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　為激勵(lì)員工更好地體現(xiàn)工作價(jià)值，提升公司質(zhì)量管理成效，確定20**年度品質(zhì)部質(zhì)檢員的月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　1、質(zhì)檢員每月績(jī)效獎(jiǎng)金為每人0—50元；

　　2、獲得當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的工作時(shí)間要求，缺勤時(shí)間（包括事假、病假）不多于5天；

　　3、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月未發(fā)生質(zhì)量事故，或因錯(cuò)檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月累計(jì)小于100元的，給予質(zhì)檢員績(jī)效獎(jiǎng)金50元；

　　4、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月因錯(cuò)檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月累計(jì)100—500元的，給予質(zhì)檢員績(jī)效獎(jiǎng)金20元；

　　5、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故超過(guò)500元（含500元）的，質(zhì)檢員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為0；

　　6、本績(jī)效方案解釋權(quán)歸屬品質(zhì)部主管，并報(bào)公司到總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。

　　7、本績(jī)效方案從20**年1月開(kāi)始執(zhí)行，適用于已轉(zhuǎn)正的質(zhì)檢員，在每月的10日前由品質(zhì)部主管考核上一月情況，并通知各質(zhì)檢員，各人績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

篇3：公司品質(zhì)部崗位職責(zé)范本

　　公司品質(zhì)部崗位職責(zé)范本

　　品質(zhì)檢驗(yàn)部應(yīng)具備大專以上文化程度，從事品質(zhì)檢驗(yàn)工作3年以上，熟悉相關(guān)的檢驗(yàn)工作，具有團(tuán)隊(duì)精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，其崗位職責(zé)如下：

　　1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過(guò)內(nèi)部溝通，組織實(shí)施;

　　2. 按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理;

　　3. 按照《不合格品控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理;

　　4. 按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理;

　　5. 按照《質(zhì)量記錄控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制和管理;

　　6. 按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施;

　　7. 按照《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理;

　　8. 按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理;

　　9. 負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施;

　　10. 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)