倉管科統(tǒng)計考核標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)計項次考核內(nèi)容
類別1當(dāng)日進(jìn)倉物料和半成品必須當(dāng)天入帳，每漏一筆造成后果依情節(jié)輕重扣5—20分。
2錯帳、漏帳、重帳、漏開收料單每筆扣20分。
3有調(diào)單和庫存利用沒有及時進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣20分。
4收料單不清、查單沒有簽名確認(rèn)每筆扣2分，當(dāng)日超過三次每筆扣3分，此規(guī)定同樣適合于統(tǒng)計休假代理人員。
5每月結(jié)存報表不清、不及時提供每次扣5分，結(jié)存數(shù)由于輸單錯誤（重帳、漏帳、錯帳等）而造成每筆扣5分。
6不在單能用之庫存報表上需有顯示，倉管或組長有提供而統(tǒng)計遺漏扣2分/筆。
7入庫單、領(lǐng)料單、收料單、送貨單保存不全造成后果依情節(jié)輕重每張扣2—10分。
8辦公室所有的單據(jù)、施工單、庫存利用、工藝通知書、生管插單或其它聯(lián)絡(luò)單等由統(tǒng)計保管，遺失或不全每次扣5分。
9統(tǒng)計有義務(wù)協(xié)助各倉管或組長進(jìn)行每月半成品或包輔材料的盤點，違者每次扣10分。
10涉及到安全存量的物料時，統(tǒng)計應(yīng)第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，違者每次扣罰10-25分。
11各包輔材料倉庫每周必須協(xié)助各相關(guān)倉管提供常用耗材存量給采購部進(jìn)行安全存量的補(bǔ)充，注塑倉每周提代注塑部進(jìn)倉單單號、品種規(guī)格等不符之資料給注塑部，不得弄虛作假，違者每次扣10分。
12所有當(dāng)天進(jìn)倉之物料須當(dāng)日上帳，如屬退貨須在帳頁上備注欄上注明退貨并減數(shù)，不得以品管沒有檢驗為由，違者每次扣10分。
13辦公區(qū)域衛(wèi)生原則上由各倉統(tǒng)計負(fù)責(zé)，如地面有明顯垃圾和不整潔每次扣統(tǒng)計5分。
14工作不認(rèn)真、態(tài)度不認(rèn)真、錯誤和失誤不能及時糾正、不能接受批評每次扣5分。
15不服從上級安排、不配合生產(chǎn)屬實、每次扣2-15分。
16所未按要求調(diào)單使用：注塑倉半成品和注塑部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并辦理帳務(wù)處理可以由組長調(diào)單，外協(xié)材料由采購部確認(rèn)，植毛產(chǎn)品不存在調(diào)單；油漆半成品由生管部進(jìn)行發(fā)文調(diào)用。未按要求做扣25分/筆。同時統(tǒng)計未進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣10分。
17曠工、中途離廠、遲到、早退、頂撞上司、請假等情況每次扣2-15分。
18洗手間為相關(guān)責(zé)任人來負(fù)責(zé)，不清潔有明顯的垃圾扣責(zé)任人每次扣2分。
19對于所有單據(jù)都不得出現(xiàn)星期天或國家法定假日日期，如有發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定每次扣罰50分/張。
備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。
篇2：倉管科科長考核標(biāo)準(zhǔn)
倉管科科長考核標(biāo)準(zhǔn)
科長 項次考核內(nèi)容
類別1倉管科科長的考核依據(jù)各倉扣罰考核分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行扣罰，倉管科各倉人員扣罰越高，科長比例就越高。
2倉管科長負(fù)責(zé)倉管科整體工作事務(wù)，在各倉自行范圍內(nèi)解決不了的問題，由科長出面協(xié)調(diào)溝通。
3對倉管科各種考核和管理制度不斷予以維護(hù)和修正。
4具體執(zhí)行和督導(dǎo)各倉的各項工作計劃和落實情況。
5對于倉管科需要改進(jìn)和整合的部分進(jìn)行研究與完善，并提請上級主管領(lǐng)導(dǎo)批示支持。
6加強(qiáng)各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉之協(xié)調(diào)運作。
7執(zhí)行倉管科各倉和搬運組的工作任務(wù)并檢查其工作績效和工作力度。
8編制并執(zhí)行各倉培訓(xùn)工作，不斷起草工作指導(dǎo)文件。
8檢查并審核各倉各級人員的工作進(jìn)度與工作績效。
9處理各倉突然事件和零時加配作任務(wù)。
10對于年中或年終大型盤點工作的指導(dǎo)和親自參予工作。
11、倉管科內(nèi)的人員辭、退或招聘和培訓(xùn)工作。