建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于擴(kuò)張戰(zhàn)略的真正實(shí)施方案
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：
根據(jù)“浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司20**年—20**年五年發(fā)展規(guī)劃綱要”，集團(tuán)公司20**年—20**年每年具體目標(biāo)，大力開拓國內(nèi)華東地區(qū)和京津翼建筑市場，在今年必須完成在省委城市（直轄市）設(shè)立辦事處的基礎(chǔ)上，完善地級市建立區(qū)域經(jīng)理，編織zz業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)，打好嫡系部隊(duì)之戰(zhàn)！同時(shí)采取有力措施，執(zhí)行大力發(fā)展有人品、資金、總包實(shí)力的分公司，著力推進(jìn)控股公司，現(xiàn)特定發(fā)展規(guī)劃公布如下：
一、成立控股公司的條件：
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20**年—20**年發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20**年—20**年整體全體發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20**年—20**年分解目標(biāo)。
二、成立控股公司的條件：
優(yōu)秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術(shù)人員，有年完成上億業(yè)務(wù)量，較好的經(jīng)濟(jì)效益；具有一定的機(jī)械裝備能力，并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎(chǔ)。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機(jī)構(gòu)，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計(jì)劃實(shí)施指標(biāo)，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省委城市成立三家控股公司。
四、成立控股公司的優(yōu)惠政策：
1、集團(tuán)資質(zhì)提供優(yōu)惠使用，建立總分包關(guān)系；
2、提供服務(wù)，包裝施工資質(zhì)升級，人員培訓(xùn)；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業(yè)文化建設(shè)，包括制度建設(shè)，程序建設(shè)，精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)。
五、成立控股公司的措施：
1、根據(jù)具體布局，通過省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，秘書長引見、推薦、介紹；
2、通過有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)引見、推薦、介紹；
3、通過老鄉(xiāng)、朋友介紹；
4、專門組織總裁掛帥的班子，有好洽談；
5、采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓控股和凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓控股方法。
備注：
（一）股權(quán)收購
所謂股權(quán)收購，是指以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標(biāo)的收購。
股權(quán)收購包括受讓目標(biāo)公司全部或部分的股權(quán)以及認(rèn)購目標(biāo)公司增資兩種方式。
（二）資產(chǎn)收購
所謂資產(chǎn)收購，又叫營業(yè)轉(zhuǎn)讓，是指購買方以現(xiàn)金、股票或其他有價(jià)證券為對價(jià)收購目標(biāo)公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標(biāo)公司的營業(yè)。收購方在合同條款中沒有特別規(guī)定的情況下，只要對所購資產(chǎn)支付了合理價(jià)款，就不再承擔(dān)目標(biāo)公司的任何債務(wù)。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標(biāo)公司向收購方轉(zhuǎn)嫁債務(wù)。
浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
篇2：物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)環(huán)境文化戰(zhàn)略的建議函
物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)“環(huán)境文化”戰(zhàn)略的建議函
一、集中管理、精細(xì)化管理、定位管理、歸位管理【見附圖】。
二、“8S”
“8S“是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，包括以下內(nèi)容：
1、整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不用的東西，不要用的東西清理掉；
2、整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確標(biāo)示；
3、清掃（SEISO）：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：
4、清潔（ SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持效果；
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；
6、安全（SAFE）：防止和減少生產(chǎn)事故，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全；
7、標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）：統(tǒng)一規(guī)定，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)；
8、節(jié)省（SAVE）：使可能被耗費(fèi)掉的不被耗費(fèi)掉或減少耗費(fèi)。
三、推行“8S“的意義?
1、提高企業(yè)形象：清爽明朗的環(huán)境，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心，好的評價(jià)意愿增強(qiáng)，市場占有率提高，并可提高企業(yè)的知名度和形象。
2、減少浪費(fèi)：可節(jié)約消耗品、用具和原材料，節(jié)省工作場所，減少準(zhǔn)備時(shí)間。
3、安全有保障：危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告，員工遵守工作標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工傷。8S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)更加穩(wěn)定。
4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)更加穩(wěn)定。
增加員工的歸屬感：在明朗的工作環(huán)境下工作，會(huì)使員工有被尊重的感覺，人與人之間，主管與部屬之間有良好的互動(dòng)關(guān)系，且全員參與8S活動(dòng)，可塑造出良性的企業(yè)文化。
四、推行“8S”的八大作用？
1、虧損為零；
2、不良為零；
3、浪費(fèi)為零-8S是節(jié)約的能手；
4、故障為零-8S是交貨期的保證；
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零；
6、事故為零；
7、投訴為零---標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；
8、缺勤率為零---創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
五、推行“8S”的方法？
1、8S的推進(jìn)基本原理
形式化-行事化-習(xí)慣化【明確處理期限；重申安全注意事項(xiàng)】；
2、定點(diǎn)攝影【直觀；說服力強(qiáng)；效果明顯】；
3、紅牌作戰(zhàn)【導(dǎo)入期每月可以執(zhí)行兩次；以后每月可以一次；決定在哪里掛紅牌】；
4、洗澡活動(dòng)【掃除垃圾；修繕縫補(bǔ)；油漆翻新】；
5、晨會(huì)制度【主要是部門晨會(huì)和小組晨會(huì)；通報(bào)工作信息、質(zhì)量控制、績效等情況；運(yùn)用晨會(huì)記錄表】；
6、組織活動(dòng)【定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動(dòng)；進(jìn)行智慧比賽；企業(yè)刊物投搞等】；
7、廣告牌管理【廣告牌內(nèi)容；質(zhì)量信息；成本和顧客服務(wù)信息；現(xiàn)場改善信息；設(shè)備設(shè)施故障數(shù)值、效率； 8S活動(dòng)等】；
8、目視管理【用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)；在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車；用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示是否在工作；用圖片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂；設(shè)置“人員去向板”方便工作溝通安排等】；
9、合理化建議的管理【設(shè)立創(chuàng)新改善獎(jiǎng)；以質(zhì)量小組形式定期成果宣布】；
10、合理化建議的實(shí)施與推廣【制定提案目標(biāo)；合理化建議的登記；合理化建議的實(shí)施； 標(biāo)準(zhǔn)化】。
z城項(xiàng)目顧問咨詢組
顧問項(xiàng)目經(jīng)理（簽署）：
篇3：人力資源戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)原則
人力資源戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)原則
國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化：包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。
企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化：企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。
安定原則：安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。
成長原則：經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。
優(yōu)化原則：人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。