建設施工企業管理八要

　　關鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養優秀人才。企業的好與不好關鍵是決策者。決策者要由群眾自己選，不能由上級安排。群眾的眼睛是雪亮的，工作干的好壞，黨性強不強，作風正不正，都逃不過與他長年共事，朝夕相處的群眾眼睛。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調動他們的積極性，使人盡其才。

　　經營者管理不到位，經營虧損，沒有政績，可隨時調換，不要等問題成了堆，資不抵債再去調換經營者。

　　提高項目成本管理質量有的項目經理認為，一個工程承包合同簽訂后，一切權力都應該集中到項目經理一人身上。我認為這是造成項目成本不樂觀的主要原因，因為這種做法淡化了管理層的成本管理意識。同時也嚴重挫傷了項目成本管理人員的積極性。要對項目經理進行強制培訓，解決這種不利于企業整體發展的思想意識。當然，在選任項目經理也應該考察如下內容：是否有強烈的責任心和正義感，是否有短期行為，是否有開拓精神等等。

　　成本管理要與風險管理掛鉤項目成本核算工作，要由公司制定統一的辦法。應該在直接費的基礎上降本承包，由項目部全員風險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個業務部門的責任人。項目成本虧了由風險承包金來彌補，連續6個月虧損的要終止承包合同，另換承包人。一旦完成項目降本指標，工程完工后，經審計確認要及時兌現。不能訂了不算，拖著不兌現。

　　建立責任追究制度要建立以項目經理為主的成本管理體系，做到計劃成本管理：使項目經理在沒開工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數。一旦虧損，項目經理三年內在公司范圍內不準任用。經審計后要追究其經濟和行政責任，更不能不了了之，包盈不包虧。

　　加大內部審計力度內部審計工作，必須要公正、公平合理地評價，每季度對所有的在建工程項目的成本、費用審計評價一次，評價其支出的合理合法性，把問題控制在過程之中，防止“死后驗尸”。

　　重視結算狠抓拖欠目前施工企業對已完工程結算不能及時確認，原因一是工程變更簽證及索賠不及時不完整，二是業主無錢故意拖欠不確認。業主拖欠給施工企業造成了不同程度的損失。因此，應重點搞好竣工結算，對嚴重的拖欠行為應用法律手段進行結算。

　　抓好質量工作工程質量是占領市場的本錢，是企業可信程度的依據。確保規范操作一次成優，及時給予獎勵，并制定出企業三年的工程創優戰略指標。狠抓落實，抓住不放，不達目標不放過。

篇2：電力建設施工機械工器具安全管理制度

　　電力建設施工機械、工器具安全管理制度

　　1目的和適用范圍

　　我公司是電力建設的施工企業，施工機械、工器具的安全對對于生產任務的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產任務必不可少的重要條件之一，為了滿足電力建設施工發展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關，確保施工中的安全。

　　2機械、工器具的種類：

　　2.1.1施工車輛（不包括汽車、吊車）牽引、張力等車輛。

　　2.1.2起重工具：主要是指的轉換、傳遞用的工具。

　　2.1.3汽、柴油、電動工具：主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。

　　2.1.4高空工具：主要指高空作業施工的支持與防護工具。

　　2.1.5專用安全工具或設備，重要的勞動保護用品。

　　2.1.6絕緣工具。

　　3機械、工器具的購買和依據

　　3.1機械、工器具的購買必須是經過領導同意，按計劃進行。

　　3.2生產廠家必須是國有企業或知名度較高的、信譽較好的廠家。

　　3.3廠家必須提供國家對產品鑒定的報告書、生產許可證、還有使用說明書，以及產品的各種技術標準。

　　3.4所購大型機械生產廠家應有一支及時的售后服務隊伍。

　　4機械、工器具驗收和試驗：

　　4.1書檢查銘牌與外形尺寸應相符。

　　4.2外觀檢查：逐個逐件目視過關檢查。

　　4.3壽命與可靠性檢查：檢查易損部位、保安裝置等。

　　5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目：

　　5.1施工車輛：牽引設備都應進行額定負荷、啟動、剎車試驗，必要時進行循環試驗。

　　5.2起重工具：抽樣4－8％，分別做100％、125％額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異常現象。

　　5.3汽、柴油、電動工具：抽樣3－6％進行額定荷載試驗，多次啟動停止，檢查是否超溫及使用可靠性。

　　5.4高空工具：應進行額定荷重試驗，檢查薄弱環節與使用壽命。

　　6所有的試驗都應按規定的周期進行，有安監人員參加，并做好記錄。

　　7大型機械、設備在投入使用前要要經必要的培訓工作，使用后應加強機具的管理維修。使用時出現的問題，各隊也應及時向公司安全保衛處、技術質量處報告，以便及時研究處理。保證人身、設備安全及工程進度。

　　8機械工器具的使用和保養：

　　8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負全責，對所發放的工具必須保證100％的完好率，否則不能發放。發放前應使用發放記錄，退回后應及時修理與保養。

　　8.2各項目部、班組在領用工器具時，除填寫領用記錄外，還應認真對工器具的外觀進行檢查，驗收合格后方可使用，在每日工作前還應對所使用工器具進行外觀檢查，及時消除隱患。

　　8.3各項目部、對、班組內自己的工器具，除了每天外觀檢查外，還應每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態。同時應建立維修記錄。

　　8.4凡因機械、工器具在使用范圍內出現各種不安全現象，都要追究發放、維修人員的責任。

　　8.5所用機械工機具的周期試驗，必須按照規定執行，各處的領導要給予足夠的人力、物力保證，由安監人員監督執行。