建設集團公司房產部職責

　　根據集團公司五年整體發展目標，年度工作報告第一條，我們要初步實現建筑加房產的新商業模式，真正實現“建筑加房地產”雙軌創造利潤的新贏利模式。為此在遵守公司制度前提下，執行房產資本部職責程序如下：

　　共分為三部分：前期工作、過程控制、收回投資和分配利潤

　　一、前期工作

　　1.成本測算;

　　2.市場調研報告;

　　3.拍賣土地(包括審計、盡責調查、收購股份);

　　4.建立項目公司;

　　5.審批優質的、可行的規劃方案。

　　二、過程控制

　　1.施工圖擴初、設計、審圖;

　　2.施工總包、分包、材質、甲供材料、工期、質量、文明施工;

　　3.銷售策劃、方案、計劃，選擇優質、大品牌的銷售公司、購房合同、收款方法等;

　　4.駿工驗收(包括消防、規劃、土建)、交房;

　　5.選擇優質、大品牌的物業公司。

　　三、收回投資和分配利潤

　　1.根據合同、股份比例，第一期預售時開始收回各自投資成本;

　　2.按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完;

　　3.項目公司清盤，各自按股份比例收回注冊資本，直到工商、稅務注銷項目公司。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年五月十一日

篇2：建設集團公司房產部職責

　　建設集團公司房產部職責

　　根據集團公司五年整體發展目標，年度工作報告第一條，我們要初步實現建筑加房產的新商業模式，真正實現“建筑加房地產”雙軌創造利潤的新贏利模式。為此在遵守公司制度前提下，執行房產資本部職責程序如下：

　　共分為三部分：前期工作、過程控制、收回投資和分配利潤

　　一、前期工作

　　1.成本測算;

　　2.市場調研報告;

　　3.拍賣土地(包括審計、盡責調查、收購股份);

　　4.建立項目公司;

　　5.審批優質的、可行的規劃方案。

　　二、過程控制

　　1.施工圖擴初、設計、審圖;

　　2.施工總包、分包、材質、甲供材料、工期、質量、文明施工;

　　3.銷售策劃、方案、計劃，選擇優質、大品牌的銷售公司、購房合同、收款方法等;

　　4.駿工驗收(包括消防、規劃、土建)、交房;

　　5.選擇優質、大品牌的物業公司。

　　三、收回投資和分配利潤

　　1.根據合同、股份比例，第一期預售時開始收回各自投資成本;

　　2.按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完;

　　3.項目公司清盤，各自按股份比例收回注冊資本，直到工商、稅務注銷項目公司。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年五月十一日

篇3：建設集團企業房產部職責

　　建設集團公司房產部職責

　　根據集團公司五年整體發展目標，年度工作報告第一條，我們要初步實現建筑加房產的新商業模式，真正實現“建筑加房地產”雙軌創造利潤的新贏利模式。為此在遵守公司制度前提下，執行房產資本部職責程序如下：

　　共分為三部分：前期工作、過程控制、收回投資和分配利潤

　　一、前期工作

　　1.成本測算；

　　2.市場調研報告；

　　3.拍賣土地（包括審計、盡責調查、收購股份）；

　　4.建立項目公司；

　　5.審批優質的、可行的規劃方案。

　　二、過程控制

　　1.施工圖擴初、設計、審圖；

　　2.施工總包、分包、材質、甲供材料、工期、質量、文明施工；

　　3.銷售策劃、方案、計劃，選擇優質、大品牌的銷售公司、購房合同、收款方法等；

　　4.駿工驗收（包括消防、規劃、土建）、交房；

　　5.選擇優質、大品牌的物業公司。

　　三、收回投資和分配利潤

　　1.根據合同、股份比例，第一期預售時開始收回各自投資成本；

　　2.按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完；

　　3.項目公司清盤，各自按股份比例收回注冊資本，直到工商、稅務注銷項目公司。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年五月十一日