1、員工上下班必須打卡;
2、工作時間必須佩帶胸卡;
3、不許遲到早退;
4、不許曠工;
5、工作時間堅守崗位,不得做與工作無關的事;
6、不許在銷售大廳內化妝;
7、工作時間內,不許在崗位吃東西;
8、不許在銷售大廳內吸煙;
9、不許在銷售大廳內聊天、看書、看報、睡覺;
10、不許故意損害公物;
11、不許亂放或丟失銷售手冊;
12、不許隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑、雜物;
13、不許在工作區域內聚眾喝酒,打牌,下棋,玩電子游戲,聽收錄機;
14、不許違反公司部門規定的工作程序或規章制度;
15、不許高聲喧嘩;
16、必須保持個人的儲物柜內外整潔;
17、工作時間內,不許長時間打私人電話(3分鐘);
18、工作桌面不許亂堆亂放,私人物品或公司文件、資料;
19、未經批準,不許私自脫崗,私自外出;
20、未經批準,不許到其他部門串崗,干擾同事工作;
21、未經批準,(來自:m.dewk.cn)不許私自換班;
22、未經批準,不許私自向客戶或他人提供公司文件及資料;
23、未經批準,不許私自收取客戶保留金、定金等;
24、應自覺遵守公司各項規章制度;
25、應自覺嚴格按工作程序處理業務;
26、應尊重客戶、領導、同事;
27、應自覺維護公司利益,嚴守公司秘密;
28、應自覺維護公司榮譽;
29、服從指揮,遵守紀律
30、愛護、正確使用銷售手冊,工作時,隨身攜帶;
31、按時上下班,按公司規定著裝,佩帶名牌;
32、接待完客戶,自覺清理水杯等雜物,以保持工作區清潔衛生;
33、每天早簽到人員應自覺清理工作區衛生;
34、嚴格執行電話、接待登記制度和日報制度。
注:凡違反以上規定的銷售員,每次處罰50元,并示情節后果另行處罰。
篇2：公寓酒店項目銷售部的規章制度
公寓酒店項目銷售部的規章制度
1、每日按時上、下班，不遲到，不早退，不擅離職守。
2、請假需提前一天書面通知，經同意后方可休假，不按規定視為曠工。
3、工作時間務必著工裝，儀容儀表必須符合公司員工手冊的規定。
4、精神要飽滿，面帶微笑工作，舉止大方得體，維護公司及銷售部的良好形象。
5、提倡認真、積極、進取的工作態度。
6、準時參加公司及本部門的各會議，如有事不能參加，應事先請假且需征得經理同意。
7、會議跟進者必須嚴格按照會議跟辦的制度與程序操作，如有客人投訴，將追究跟辦人的責任。
8、工作時間嚴禁處理私人事務，不得做與工作無關的事情。
9、講文明禮貌，不準粗言穢語，不準譏諷嘲弄客人或對客人不尊重、不理睬、不得有不雅行為動作、不得與客人爭辯或在公共場所與同事爭論等。
10、對客戶所存在的疑慮或問題應熱情、耐心地予以解答，需處理的問題應及時處理。
10、掌握公司整體銷售和效益目標與實況，及時提出合理的銷售辦法和經營意見供公司決策參考。
11、團結公司各部門的關系，了解公司各部門的運作基本概況，在銷售運作中與各部門合作與協調。
12、及時了解市場異動情況及同區域、同物業變動情況，并及時地做出分析。
13、銷售人員每日須完成電話銷售5次，外出銷售拜訪6次，每周簽訂2份合約。另外，每日完成電話報告、外出銷售拜訪報告。
14、每日下班之前負責自己辦公地點的清潔及整理，保持辦公環境舒適優雅。
15、當值員工須按值班的要求完成值班的各項任務。
16、同事之間相互尊重、相互支持、相互理解、團結協作，為共同的目標而努力。
17、切實執行上級指派的各項任務，按公司的要求做好本職工作。
篇3：地產公司銷售部計劃管理制度
計劃管理是銷售正規化管理的一個有效手段,通過計劃管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。
具體計劃管理通過以下表單來實現:
1、《銷售代表日工作計劃與總結》:要求銷售代表當天8:30之前根據營銷經理和專助工作安排及分配填好本日計劃內容,交于營銷助理審閱,便于協調安排工作。
當天下午5:30之前交本日計劃工作的執行結果。
成交或未執行原因填寫清楚,交于專助,由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結。
2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》交于專案助理。
3、《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結、分析。
4、《銷售代表周工作計劃表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周完成、完成工作及下周工作安排制訂。
5、《營銷經理日工作計劃表》:要求營銷經理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。
6、《營銷經理周工作總結表》:
7、《營銷經理周工作計劃表》: