1、員工上下班必須打卡;

　　2、工作時間必須佩帶胸卡;

　　3、不許遲到早退;

　　4、不許曠工;

　　5、工作時間堅守崗位,不得做與工作無關(guān)的事;

　　6、不許在銷售大廳內(nèi)化妝;

　　7、工作時間內(nèi),不許在崗位吃東西;

　　8、不許在銷售大廳內(nèi)吸煙;

　　9、不許在銷售大廳內(nèi)聊天、看書、看報、睡覺;

　　10、不許故意損害公物;

　　11、不許亂放或丟失銷售手冊;

　　12、不許隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑、雜物;

　　13、不許在工作區(qū)域內(nèi)聚眾喝酒,打牌,下棋,玩電子游戲,聽收錄機;

　　14、不許違反公司部門規(guī)定的工作程序或規(guī)章制度;

　　15、不許高聲喧嘩;

　　16、必須保持個人的儲物柜內(nèi)外整潔;

　　17、工作時間內(nèi),不許長時間打私人電話(3分鐘);

　　18、工作桌面不許亂堆亂放,私人物品或公司文件、資料;

　　19、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自脫崗,私自外出;

　　20、未經(jīng)批準(zhǔn),不許到其他部門串崗,干擾同事工作;

　　21、未經(jīng)批準(zhǔn),(來自:m.dewk.cn)不許私自換班;

　　22、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自向客戶或他人提供公司文件及資料;

　　23、未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自收取客戶保留金、定金等;

　　24、應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

　　25、應(yīng)自覺嚴(yán)格按工作程序處理業(yè)務(wù);

　　26、應(yīng)尊重客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事;

　　27、應(yīng)自覺維護公司利益,嚴(yán)守公司秘密;

　　28、應(yīng)自覺維護公司榮譽;

　　29、服從指揮,遵守紀(jì)律

　　30、愛護、正確使用銷售手冊,工作時,隨身攜帶;

　　31、按時上下班,按公司規(guī)定著裝,佩帶名牌;

　　32、接待完客戶,自覺清理水杯等雜物,以保持工作區(qū)清潔衛(wèi)生;

　　33、每天早簽到人員應(yīng)自覺清理工作區(qū)衛(wèi)生;

　　34、嚴(yán)格執(zhí)行電話、接待登記制度和日報制度。

　　注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

篇2：公寓酒店項目銷售部的規(guī)章制度

　　公寓酒店項目銷售部的規(guī)章制度

　　1、每日按時上、下班，不遲到，不早退，不擅離職守。

　　2、請假需提前一天書面通知，經(jīng)同意后方可休假，不按規(guī)定視為曠工。

　　3、工作時間務(wù)必著工裝，儀容儀表必須符合公司員工手冊的規(guī)定。

　　4、精神要飽滿，面帶微笑工作，舉止大方得體，維護公司及銷售部的良好形象。

　　5、提倡認(rèn)真、積極、進取的工作態(tài)度。

　　6、準(zhǔn)時參加公司及本部門的各會議，如有事不能參加，應(yīng)事先請假且需征得經(jīng)理同意。

　　7、會議跟進者必須嚴(yán)格按照會議跟辦的制度與程序操作，如有客人投訴，將追究跟辦人的責(zé)任。

　　8、工作時間嚴(yán)禁處理私人事務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事情。

　　9、講文明禮貌，不準(zhǔn)粗言穢語，不準(zhǔn)譏諷嘲弄客人或?qū)腿瞬蛔鹬?、不理睬、不得有不雅行為動作、不得與客人爭辯或在公共場所與同事爭論等。

　　10、對客戶所存在的疑慮或問題應(yīng)熱情、耐心地予以解答，需處理的問題應(yīng)及時處理。

　　10、掌握公司整體銷售和效益目標(biāo)與實況，及時提出合理的銷售辦法和經(jīng)營意見供公司決策參考。

　　11、團結(jié)公司各部門的關(guān)系，了解公司各部門的運作基本概況，在銷售運作中與各部門合作與協(xié)調(diào)。

　　12、及時了解市場異動情況及同區(qū)域、同物業(yè)變動情況，并及時地做出分析。

　　13、銷售人員每日須完成電話銷售5次，外出銷售拜訪6次，每周簽訂2份合約。另外，每日完成電話報告、外出銷售拜訪報告。

　　14、每日下班之前負(fù)責(zé)自己辦公地點的清潔及整理，保持辦公環(huán)境舒適優(yōu)雅。

　　15、當(dāng)值員工須按值班的要求完成值班的各項任務(wù)。

　　16、同事之間相互尊重、相互支持、相互理解、團結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

　　17、切實執(zhí)行上級指派的各項任務(wù)，按公司的要求做好本職工作。

篇3：地產(chǎn)公司銷售部計劃管理制度

　　計劃管理是銷售正規(guī)化管理的一個有效手段,通過計劃管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。

　　具體計劃管理通過以下表單來實現(xiàn):

　　1、《銷售代表日工作計劃與總結(jié)》:要求銷售代表當(dāng)天8:30之前根據(jù)營銷經(jīng)理和專助工作安排及分配填好本日計劃內(nèi)容,交于營銷助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。

　　當(dāng)天下午5:30之前交本日計劃工作的執(zhí)行結(jié)果。

　　成交或未執(zhí)行原因填寫清楚,交于專助,由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結(jié)。

　　2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于專案助理。

　　3、《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結(jié)、分析。

　　4、《銷售代表周工作計劃表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據(jù)上周完成、完成工作及下周工作安排制訂。

　　5、《營銷經(jīng)理日工作計劃表》:要求營銷經(jīng)理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。

　　6、《營銷經(jīng)理周工作總結(jié)表》:

　　7、《營銷經(jīng)理周工作計劃表》: