施工技術方案優化作業指導書
1.作業目的
通過優化，使施工技術方案更為合理和經濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環節。
2.作業依據
強制性規范
3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。
主辦崗位項目經理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。
4.緊前工作條件
總包單位對重要施工作業已向甲方提交經上級技術部門審核的技術措施方案。
5.作業描述
5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業的技術措施方案應提交甲方批準后實施。
5.2重要施工作業是指：
5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經驗的新技術；
5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。
5.3本主辦崗位應在合同規定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現場工程師和監理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：
5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；
5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；
5.3.3可靠性：其中任何環節一旦出現意外，是否有后續的措施補救和彌補；
5.3.4經濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節省的辦法。
5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經濟性。
5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發還總包單位簽收。
5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監理單位由總監帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業的專家，學者和專業單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優化建議或決定記錄在案。
5.7本主辦崗位布置現場工程師督促檢查監理單位對技術方案優化建議的落實。
篇2：施工技術方案優化作業指導書
施工技術方案優化作業指導書
1.作業目的
通過優化，使施工技術方案更為合理和經濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環節。
2.作業依據
強制性規范
3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。
主辦崗位項目經理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。
4.緊前工作條件
總包單位對重要施工作業已向甲方提交經上級技術部門審核的技術措施方案。
5.作業描述
5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業的技術措施方案應提交甲方批準后實施。
5.2重要施工作業是指：
5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經驗的新技術；
5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。
5.3本主辦崗位應在合同規定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現場工程師和監理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：
5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；
5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；
5.3.3可靠性：其中任何環節一旦出現意外，是否有后續的措施補救和彌補；
5.3.4經濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節省的辦法。
5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經濟性。
5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發還總包單位簽收。
5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監理單位由總監帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業的專家，學者和專業單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優化建議或決定記錄在案。
5.7本主辦崗位布置現場工程師督促檢查監理單位對技術方案優化建議的落實。
篇3：施工技術方案優化作業指導書
施工技術方案優化作業指導書
1.作業目的
通過優化，使施工技術方案更為合理和經濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環節。
2.作業依據
強制性規范
3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。
主辦崗位項目經理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。
4.緊前工作條件
總包單位對重要施工作業已向甲方提交經上級技術部門審核的技術措施方案。
5.作業描述
5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業的技術措施方案應提交甲方批準后實施。
5.2重要施工作業是指：
5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經驗的新技術；
5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。
5.3本主辦崗位應在合同規定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現場工程師和監理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：
5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；
5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；
5.3.3可靠性：其中任何環節一旦出現意外，是否有后續的措施補救和彌補；
5.3.4經濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節省的辦法。
5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經濟性。
5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發還總包單位簽收。
5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監理單位由總監帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業的專家，學者和專業單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優化建議或決定記錄在案。
5.7本主辦崗位布置現場工程師督促檢查監理單位對技術方案優化建議的落實。