置業(yè)公司銷售部客戶跟蹤制度

　　１、接待來(lái)電來(lái)訪后，認(rèn)真填寫(xiě)《來(lái)電登記表》及《來(lái)訪客戶登記表》并作好來(lái)電、來(lái)訪客戶筆記，安排客房跟蹤日程。

　　２、于每日上班開(kāi)始半小時(shí)，根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記，在當(dāng)日下班時(shí)，整理當(dāng)日工作，完善工作日記。

　　３、于每日?qǐng)?bào)告主管本日客戶情況。

　　４、銷售主管每周定期檢查工作筆記，對(duì)筆記不合格者進(jìn)行處理（如停接電話、停代客戶等），并記入勞動(dòng)考核。

　　５、從客戶與其業(yè)務(wù)員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止，業(yè)務(wù)員未跟蹤客戶，該客戶不再受公司保護(hù)。

篇2：地產(chǎn)銷售客戶跟蹤制度

　　1、接待來(lái)電來(lái)訪后,認(rèn)真填寫(xiě)《來(lái)電登記表》及《來(lái)訪客戶登記表》并作好來(lái)電、來(lái)訪客戶筆記,安排客房跟蹤日程。

　　2、于每日上班開(kāi)始半小時(shí),根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記,在當(dāng)日下班時(shí),整理當(dāng)日工作,完善工作日記。

　　3、于每周報(bào)告副總監(jiān)本周客戶情況。

　　4、銷售副總監(jiān)每周定期檢查工作筆記,對(duì)筆記不合格者進(jìn)行處理(如停接電話、停代客戶等),并記入勞動(dòng)考核。

　　5、從客戶與其銷售員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止,銷售員未跟蹤客戶,該客戶不再受公司保護(hù)。

　　北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司

　　20**年10月30日

篇3：置業(yè)公司銷售部客戶跟蹤制度

　　置業(yè)公司銷售部客戶跟蹤制度

　　１、接待來(lái)電來(lái)訪后，認(rèn)真填寫(xiě)《來(lái)電登記表》及《來(lái)訪客戶登記表》并作好來(lái)電、來(lái)訪客戶筆記，安排客房跟蹤日程。

　　２、于每日上班開(kāi)始半小時(shí)，根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記，在當(dāng)日下班時(shí)，整理當(dāng)日工作，完善工作日記。

　　３、于每日?qǐng)?bào)告主管本日客戶情況。

　　４、銷售主管每周定期檢查工作筆記，對(duì)筆記不合格者進(jìn)行處理（如停接電話、停代客戶等），并記入勞動(dòng)考核。

　　５、從客戶與其業(yè)務(wù)員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止，業(yè)務(wù)員未跟蹤客戶，該客戶不再受公司保護(hù)。