房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責范文七
1、負責整理編制項目整體營銷推廣計劃和各個階段的營銷推廣方案等；
2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時準確掌握所在城市的總體經(jīng)濟運行情況、城市遠景規(guī)劃情況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場信息、開發(fā)熱點、開發(fā)及營銷新理念等宏觀數(shù)據(jù)，建立市場資料庫和信息窗口，定期進行整理分析，為公司開發(fā)決策提供參考；
3、負責建立以本項目競爭對手之市場監(jiān)控體系，定時跟蹤，定期更新，建立競爭對手基礎(chǔ)資料、工程進度、價格走勢、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績等信息資料庫平臺，并且定期上報當期競爭對手市調(diào)報告材料；
4、負責對項目市場定位、項目定位、價格定位、策略定位、推廣定位、活動定位、包裝定位進行初步建議，并形成完整營銷策劃報告進行內(nèi)部提案，并組織相關(guān)人員進行論證，形成統(tǒng)一意見，根據(jù)公司統(tǒng)一意見修改，形成正式營銷策劃報告；
5、營銷策劃報告獲得通過后，負責編制營銷推廣報告，并在公司評審確認后，編制執(zhí)行時間表；
6、負責開盤或階段營銷推廣時期對廣告公司承包方進行選擇和管理，以及指導(dǎo)和監(jiān)督，對其提交的項目廣告設(shè)計、策劃方案進行評審，保證項目策劃工作質(zhì)量；
7、協(xié)助與政府相關(guān)職能部門以及各級媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造良好的外部工作環(huán)境；
8、負責對銷售現(xiàn)場《銷售周報》、《銷售月報》之銷售效果評估，并且有針對性的做客戶心理分析、銷售障礙點描述，完成銷售策略的改進建議；
9、負責銷售現(xiàn)場階段推廣方案之上期銷售效果評估、市場環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點排除、下階段營銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議；
10、負責現(xiàn)場促銷活動、展銷會、公關(guān)活動、會員聯(lián)誼活動、會員通訊之策劃及跟蹤對接與落實物料準備、人員分工、活動培訓(xùn)等工作；
11、負責對日常廣告、樓書等宣傳品進行委托制作、質(zhì)量控制和審核報批，并對成本支出和時效性進行控制；
12、負責銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料；
13、每月提交工作總結(jié)及下月工作計劃；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：安管部經(jīng)理工作職責
安管部經(jīng)理工作職責
1.負責擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。
4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負責督促各部門員工嚴格執(zhí)行和落實。
8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。
6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進度及力度。
篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責
物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責
a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務(wù)標準、工作標準。
c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進行抽查。
g）負責處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。