房地產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目全程策劃大綱
[初步接洽階段]
1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、代理部、研究部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容:
宏觀資料:市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料:交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷(xiāo)售。
發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部
報(bào)告名稱: 《會(huì)議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》 或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容: 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、投資部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容: 上述各內(nèi)容匯總,初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、研究部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》
中心內(nèi)容: 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等,或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門(mén): 投資部、策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容: 靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷(xiāo)售、稅金)收益率與銷(xiāo)售價(jià)格的分析。
7、 初步營(yíng)銷(xiāo)框架
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》
中心內(nèi)容: 推廣主題、通道、銷(xiāo)售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》
中心內(nèi)容: 草圖,設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
[營(yíng)銷(xiāo)策劃階段]
9、 營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、代理部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類(lèi)型、風(fēng)格和銷(xiāo)售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷(xiāo)手段,如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門(mén): 投資部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容: 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 投資部、代理部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》
中心內(nèi)容: 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷,進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 投資部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容: 配合營(yíng)銷(xiāo)推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 代理部、策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》
中心內(nèi)容: 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》
中心內(nèi)容: VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、 廣告宣傳炒作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、代理部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》
中心內(nèi)容: 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、 銷(xiāo)售活動(dòng)規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、代理部
報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》 ∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書(shū)》
中心內(nèi)容: 開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式,新聞發(fā)布會(huì),展銷(xiāo)會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、 裝修套餐
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部、代理部
[銷(xiāo)售實(shí)施階段]
18、 銷(xiāo)售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門(mén): 代理部、策劃部、投資部
教材名稱: 《銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容: 建筑知識(shí)、樓盤(pán)背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷(xiāo)售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、 執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門(mén): 代理部、策劃部
往來(lái)文件: 《**項(xiàng)目銷(xiāo)售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容: 根據(jù)銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋,適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理投資部
報(bào)告總稱: 《置業(yè)錦囊》
中心內(nèi)容: 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知,各階段項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。
篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃合同
委托方:_______以下簡(jiǎn)稱甲方
地址:_______
電話:_______
代理方:(_____)以下稱乙方
地址:_______
電話:_______
根據(jù)《合同法》和國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī),為加快商品房預(yù)售,回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請(qǐng)乙方為甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜,特簽定本合同,雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)
3、分階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容:
第一部分:整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
市場(chǎng)調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣定位與總戰(zhàn)略制定
第二部分:基礎(chǔ)VI
項(xiàng)目標(biāo)志/銷(xiāo)售名片/銷(xiāo)售胸卡/銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計(jì)算表等)/看樓車(chē)車(chē)身/手袋設(shè)計(jì)
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)包裝
圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專(zhuān)車(chē)/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說(shuō)明、景觀說(shuō)明、道路名等)/停車(chē)場(chǎng)指示牌
第四部分:賣(mài)場(chǎng)包裝
形象墻設(shè)計(jì)/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說(shuō)明牌/室內(nèi)掛旗
第五部分:宣傳廣告
售樓書(shū)/招商折頁(yè)/戶型單頁(yè)/銷(xiāo)售單張/主要城市干道路牌/公交車(chē)車(chē)身/道路立柱掛旗/報(bào)紙平面廣告
第六部分:階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
1、第一階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤(pán)前)
2、第二階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤(pán)期)
3、第三階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計(jì)劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計(jì)劃
本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下:
1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤(pán)前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下:
整合推廣策略報(bào)告的遞交;
項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)、樓書(shū)、單張)的遞交。注:自項(xiàng)目定位及名稱確定后起;
第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交;
項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始,預(yù)計(jì)在合同簽定后____月展開(kāi),即____月____旬開(kāi)始執(zhí)行。
2、第二階段開(kāi)盤(pán)開(kāi)始至開(kāi)盤(pán)后一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前一月遞交;
第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤(pán)前一個(gè)半月遞交;
項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開(kāi)盤(pán)一月后至裙樓封頂
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前后遞交;
第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤(pán)前后遞交;
項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月開(kāi)始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;
第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;
項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開(kāi)始執(zhí)行。
5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開(kāi)始
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交;
第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交;
項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定:以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定:以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定:以入線率、到場(chǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的__3__‰。其具體付款方式如下:
合同簽定后,乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30%,即____萬(wàn)元(_________萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第一階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,____即____萬(wàn)元(____萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第二階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,____即____萬(wàn)元(____萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第三階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,____即____萬(wàn)元(____萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第四階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10%,____即____萬(wàn)元(____萬(wàn)元整)。
注意:策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用:
(1)影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi);模特費(fèi)用、歌曲版權(quán)費(fèi)用;
(2)廣告發(fā)布費(fèi);
(3)各項(xiàng)公關(guān)、促銷(xiāo)實(shí)施費(fèi)(含記者編輯費(fèi)、招待費(fèi)等);
(4)印刷品、菲林制作費(fèi);
(5)調(diào)研禮品費(fèi)、調(diào)研人工費(fèi)、印刷費(fèi)等。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤(pán)等)、文件,并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對(duì)乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán),并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案,甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng),否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行,如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào),經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料,乙方必須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案,實(shí)施責(zé)任與乙方無(wú)關(guān),但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。
9、提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案,并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi),甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告設(shè)計(jì)。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù),并根據(jù)工作進(jìn)展,及甲方要求,經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。
5.乙方向甲方提供項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃文本,主要內(nèi)容包括:
促銷(xiāo)執(zhí)行文本:內(nèi)容包括促銷(xiāo)思路、促銷(xiāo)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。
廣告策劃:內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫(xiě)作、設(shè)計(jì)。
6.銷(xiāo)售策劃:內(nèi)容包括銷(xiāo)售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計(jì)人員,集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內(nèi)或合同中止后,乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密,因此造成的損失由乙方承擔(dān),乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí),須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力,或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí),甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷(xiāo)售管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),乙方屢次建議,甲方不予以配合,乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年,具體自____年____月____日開(kāi)始至____年____月____日結(jié)束。
4.本合同一式四份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效,雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后,甲乙雙方任何一方不得擅自違約,否則,違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方:乙方:
法定代表人:法定代表人:
年 月 日
篇3:房地產(chǎn)全程策劃合同書(shū)
房地產(chǎn)全程策劃合同書(shū)
委托方:以下簡(jiǎn)稱甲方
地址:
電話:
代理方:()以下稱乙方
地址:
電話:
根據(jù)《合同法》和國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī),為加快商品房預(yù)售,回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請(qǐng)乙方為甲方開(kāi)發(fā)的
項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜,特簽定本合同,雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)
3、分階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容:
第一部分:整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
市場(chǎng)調(diào)研分析
/項(xiàng)目SWOT分析
/項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣定位與總戰(zhàn)略制定
第二部分:基礎(chǔ)VI
項(xiàng)目標(biāo)志
/銷(xiāo)售名片
/銷(xiāo)售胸卡
/銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計(jì)算表等)
/看樓車(chē)車(chē)身
/手袋設(shè)計(jì)
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)包裝
圍板
/樓體招示布
/樓層進(jìn)度牌
/導(dǎo)示牌
/歡迎標(biāo)牌
/看樓專(zhuān)車(chē)
/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說(shuō)明、景觀說(shuō)明、道路名等)
/停車(chē)場(chǎng)指示牌
第四部分:賣(mài)場(chǎng)包裝
形象墻設(shè)計(jì)
/實(shí)體展板
/規(guī)劃、園林景觀說(shuō)明牌
/室內(nèi)掛旗
第五部分:宣傳廣告
售樓書(shū)
/招商折頁(yè)
/戶型單頁(yè)
/銷(xiāo)售單張
/主要城市干道路牌
/公交車(chē)車(chē)身
/道路立柱掛旗
/報(bào)紙平面廣告
第六部分:階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
1、第一階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤(pán)前)
2、第二階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤(pán)期)
3、第三階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計(jì)劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計(jì)劃本合同共分五個(gè)階段工作。
具體如下:
1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤(pán)前一個(gè)星期。
具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下:
整合推廣策略報(bào)告的遞交;
項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)、樓書(shū)、單張)的遞交。
注:自項(xiàng)目定位及名稱確定后起;
第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交;
項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始,預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開(kāi),即月旬開(kāi)始執(zhí)行。
2、第二階段開(kāi)盤(pán)開(kāi)始至開(kāi)盤(pán)后一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前一月遞交;
第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤(pán)前一個(gè)半月遞交;
項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開(kāi)盤(pán)一月后至裙樓封頂
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤(pán)前后遞交;
第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤(pán)前后遞交;
項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月開(kāi)始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;
第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;
項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開(kāi)始執(zhí)行。
5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開(kāi)始
項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交;
第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交;
項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定:以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定:以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定:以入線率、到場(chǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。
其具體付款方式如下:
合同簽定后,乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第一階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)
目第二階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);在完成項(xiàng)目第三階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項(xiàng)目第四階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整)。
注意:
策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用:
(1)影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi);模特費(fèi)用、歌曲版權(quán)費(fèi)用;
(2)廣告發(fā)布費(fèi);
(3)各項(xiàng)公關(guān)、促銷(xiāo)實(shí)施費(fèi)(含記者編輯費(fèi)、招待費(fèi)等);
(4)印刷品、菲林制作費(fèi);
(5)調(diào)研禮品費(fèi)、調(diào)研人工費(fèi)、印刷費(fèi)等。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤(pán)等)、文件,并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對(duì)乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán),并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案,甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng),否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行,如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào),經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料,乙方必須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案,實(shí)施責(zé)任與乙方無(wú)關(guān),但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。
9、提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案,并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi),甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告設(shè)計(jì)。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù),并根據(jù)工作進(jìn)展,及甲方要求,經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。
5.乙方向甲方提供項(xiàng)m.dewk.cn目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃文本,主要內(nèi)容包括:
促銷(xiāo)執(zhí)行文本:內(nèi)容包括促銷(xiāo)思路、促銷(xiāo)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。
廣告策劃:內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫(xiě)作、設(shè)計(jì)。
6.銷(xiāo)售策劃:內(nèi)容包括銷(xiāo)售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計(jì)人員,集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內(nèi)或合同中止后,乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密,因此造成的損失由乙方承擔(dān),乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí),須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力,或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí),甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷(xiāo)售管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),乙方屢次建議,甲方不予以配合,乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年,具體自年月日開(kāi)始至年月日結(jié)束。
本合同一式四份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效,雙方各持兩份。
本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
合同簽定后,甲乙雙方任何一方不得擅自違約,否則,違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方:法定代表人:
乙方:法定代表人:
年月日