石油銷售公司業(yè)務統(tǒng)計管理辦法(暫行)

　　第一章 總則

　　第一條為提高石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性、時效性，提升統(tǒng)計人員專業(yè)技能水平，確保業(yè)務統(tǒng)計工作滿足公司經(jīng)營管理需要，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于HB公司的業(yè)務統(tǒng)計。

　　第三條業(yè)務統(tǒng)計工作主要是指對公司銷售經(jīng)營情況進行統(tǒng)計核算、整理和分析。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司的統(tǒng)計管理體系，銷售部負責公司銷售業(yè)務統(tǒng)計工作，并接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部統(tǒng)計歸口管理，配合完成相關統(tǒng)計工作。

　　第五條統(tǒng)計工作主要職責

　　(一) 建立、健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表等基礎性統(tǒng)計資料，整理歸檔歷年統(tǒng)計報表。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)計管理辦法和報送細則具體要求，詳細、準確地編著各類統(tǒng)計報表，并定期進行統(tǒng)計分析。

　　(三)及時更新、上報統(tǒng)計報表，公司內(nèi)部共享數(shù)據(jù)，由財務部及其他部門對數(shù)據(jù)真實性進行核對和監(jiān)督。

　　(四)組織統(tǒng)計人員參加上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)計培訓活動，加強統(tǒng)計人員的培訓與管理，以及職業(yè)道德教育，提高從業(yè)人員職業(yè)素質和專業(yè)技能。

　　第三章　 統(tǒng)計工作要求

　　第六條統(tǒng)計工作要求

　　(一)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、相關報表報送及時，統(tǒng)計人員在規(guī)定時間內(nèi)，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報、漏報、拒報，不得偽造篡改。

　　(二)統(tǒng)計人員對所掌握的重要信息和其他信息負有保密義務，必須嚴守商業(yè)秘密。凡對外公布統(tǒng)計信息和資料，須經(jīng)公司領導審批后方可進行，同時做好借閱記錄;任何部門和個人不得擅自泄漏商業(yè)秘密。

　　第四章 統(tǒng)計報表管理

　　第七條統(tǒng)計部門應認真開展必要的統(tǒng)計分析，為公司經(jīng)營管理提出有價值的統(tǒng)計分析報告。

　　第八條統(tǒng)計部門在填寫、上報統(tǒng)計報表時，必須按照規(guī)定的內(nèi)容認真、準確、全面的填寫，經(jīng)主管領導簽字后，及時報送。要求日報必須于當日上午10時報出;月報必須于月后2日內(nèi)報出。如遇公休、節(jié)假日順延2日報出，不得延誤。

　　第九條統(tǒng)計報表報送方式，采用傳真、電子郵件同時報送。報表格式統(tǒng)一采用Microsoft E*cel制表。

　　第十條統(tǒng)計報表按照報送頻次分為日報、周報、月報和不定期一次性報表。

　　第十一條日報

　　(一)日報為公司當日產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，包括：

　　1.上報至化工品銷售部的報表：進銷存日報表、銷售日報表;

　　2.公司內(nèi)部共享的報表：鐵路發(fā)運明細表、進銷存日報表、銷售日報表、庫存明細表、銷售結算表、銷售臺賬等。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為前日早8:00到當日早8:00。

　　(三)日報按照電子報表形式，在每日10：30前報送化工品銷售部。

　　第十二條周報

　　(一)周報為公司一周內(nèi)的產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，主要上報的報表為：銷售業(yè)務周報表。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，周報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為上周日到本周六。

　　(三)周報按照電子報表形式，在每周日10：30前報送化工品銷售部。

　　第十三條月報

　　(一)月報為公司本月內(nèi)的產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，分快報報表和月結報表兩種。快報報表是指不能按照月報規(guī)定時間上報而報送的臨時報表(一般情況允許預留最多3天的數(shù)據(jù))，月結報表是業(yè)務和財務核對確認后的月報表，月結報表除上報電子版本外還需上報單位統(tǒng)計負責人簽字并加蓋單位公章的紙質報表。

　　(二)月報包括：

　　1.上報至化工品銷售部的報表：銷售業(yè)務月報表、對標分析表;

　　2.公司內(nèi)部共享的報表：鐵路發(fā)運明細表、進銷存月報表、銷售業(yè)務月報表、庫存明細表、銷售月結算表等。

　　(三)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，月報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為上月最后一天至本月倒數(shù)第二天。

　　(四)月報按照電子報表形式，在每月月底最后一天17:30前報送化工品銷售部。

　　第五章 統(tǒng)計資料保管

　　第十四條統(tǒng)計人員應按照原始記錄、統(tǒng)計報表的類別和時間維度對歷年來的統(tǒng)計資料要進行分類整理、裝訂歸檔。所有統(tǒng)計資料應設定專職人員保管，嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、簽收、保密、借閱制度，定期進行清點、核對、歸檔。

　　第十五條根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的重要程度，確定其保管期限。統(tǒng)計資料超過保存期限后，如需銷毀須報請主管領導、總經(jīng)理進行審批。審批通過后，統(tǒng)計人員須在另一名員工的監(jiān)督下進行銷毀，銷毀后做好銷毀記錄。

　　第六章 統(tǒng)計人員管理

　　第十六條統(tǒng)計崗位人員原則上須持證上崗，對確有特殊情況需無證上崗的，需向上級部門報備，并要求統(tǒng)計人員盡快取得從業(yè)資格證。

　　第十七條新配備的統(tǒng)計人員，要加強崗前培訓，保持從業(yè)人員穩(wěn)定，不得隨意更換，如需更換，應報上級統(tǒng)計管理部門備案。

　　第十八條統(tǒng)計人員工作調動時須履行交接手續(xù)，并做好交接人員的傳、幫、帶工作;交接手續(xù)未辦妥前，原統(tǒng)計人員不得擅離崗位，不得影響正常統(tǒng)計工作秩序。

　　第十九條統(tǒng)計報表報送如遇公休日、節(jié)假日應正常報送，對在節(jié)假日加班的統(tǒng)計人員，應酌情安排統(tǒng)計人員輪休或給予一定加班補助。

　　第二十條統(tǒng)計人員應當按照國家的有關

　　更多內(nèi)容源自 通告 更多內(nèi)容源自 通告

　　法律、法規(guī)，如實填寫有關統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，更不得偽造、篡改原始統(tǒng)計資料。

　　第二十一條有計劃加強統(tǒng)計人員的培訓與管理，以及職業(yè)道德教育，提高從業(yè)人員素質;建立促進統(tǒng)計人才脫穎而出的激勵機制。

　　第七章 考核與獎懲

　　第二十二條統(tǒng)計考評

　　定期對統(tǒng)計人員進行考核，總結統(tǒng)計工作經(jīng)驗與教訓，對存在問題進行分析和整改。考核內(nèi)容主要包括對統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計報表體系等進行的考試，對考試成績及其他相關記錄進行存檔。

　　第二十三條獎勵

　　對按時上報各類報表并且準確率高的統(tǒng)計人員給予表彰，并在年度先進工作者評選活動中進行加分。

　　第二十四條懲罰

　　對不按時上報各類報表并且準確率差的統(tǒng)計人員給予通報批評，并且不參與年度先進工作者評選活動。

　　第八章 附則

　　第二十五條本辦法由公司銷售部負責解釋和修訂。

　　第二十六條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇2：石油銷售公司業(yè)務統(tǒng)計管理暫行辦法

　　石油銷售公司業(yè)務統(tǒng)計管理辦法(暫行)

　　第一章 總則

　　第一條為提高石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性、時效性，提升統(tǒng)計人員專業(yè)技能水平，確保業(yè)務統(tǒng)計工作滿足公司經(jīng)營管理需要，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于HB公司的業(yè)務統(tǒng)計。

　　第三條業(yè)務統(tǒng)計工作主要是指對公司銷售經(jīng)營情況進行統(tǒng)計核算、整理和分析。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司的統(tǒng)計管理體系，銷售部負責公司銷售業(yè)務統(tǒng)計工作，并接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部統(tǒng)計歸口管理，配合完成相關統(tǒng)計工作。

　　第五條統(tǒng)計工作主要職責

　　(一) 建立、健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表等基礎性統(tǒng)計資料，整理歸檔歷年統(tǒng)計報表。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)計管理辦法和報送細則具體要求，詳細、準確地編著各類統(tǒng)計報表，并定期進行統(tǒng)計分析。

　　(三)及時更新、上報統(tǒng)計報表，公司內(nèi)部共享數(shù)據(jù)，由財務部及其他部門對數(shù)據(jù)真實性進行核對和監(jiān)督。

　　(四)組織統(tǒng)計人員參加上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)計培訓活動，加強統(tǒng)計人員的培訓與管理，以及職業(yè)道德教育，提高從業(yè)人員職業(yè)素質和專業(yè)技能。

　　第三章　 統(tǒng)計工作要求

　　第六條統(tǒng)計工作要求

　　(一)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、相關報表報送及時，統(tǒng)計人員在規(guī)定時間內(nèi)，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報、漏報、拒報，不得偽造篡改。

　　(二)統(tǒng)計人員對所掌握的重要信息和其他信息負有保密義務，必須嚴守商業(yè)秘密。凡對外公布統(tǒng)計信息和資料，須經(jīng)公司領導審批后方可進行，同時做好借閱記錄;任何部門和個人不得擅自泄漏商業(yè)秘密。

　　第四章 統(tǒng)計報表管理

　　第七條統(tǒng)計部門應認真開展必要的統(tǒng)計分析，為公司經(jīng)營管理提出有價值的統(tǒng)計分析報告。

　　第八條統(tǒng)計部門在填寫、上報統(tǒng)計報表時，必須按照規(guī)定的內(nèi)容認真、準確、全面的填寫，經(jīng)主管領導簽字后，及時報送。要求日報必須于當日上午10時報出;月報必須于月后2日內(nèi)報出。如遇公休、節(jié)假日順延2日報出，不得延誤。

　　第九條統(tǒng)計報表報送方式，采用傳真、電子郵件同時報送。報表格式統(tǒng)一采用Microsoft E*cel制表。

　　第十條統(tǒng)計報表按照報送頻次分為日報、周報、月報和不定期一次性報表。

　　第十一條日報

　　(一)日報為公司當日產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，包括：

　　1.上報至化工品銷售部的報表：進銷存日報表、銷售日報表;

　　2.公司內(nèi)部共享的報表：鐵路發(fā)運明細表、進銷存日報表、銷售日報表、庫存明細表、銷售結算表、銷售臺賬等。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為前日早8:00到當日早8:00。

　　(三)日報按照電子報表形式，在每日10：30前報送化工品銷售部。

　　第十二條周報

　　(一)周報為公司一周內(nèi)的產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，主要上報的報表為：銷售業(yè)務周報表。

　　(二)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，周報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為上周日到本周六。

　　(三)周報按照電子報表形式，在每周日10：30前報送化工品銷售部。

　　第十三條月報

　　(一)月報為公司本月內(nèi)的產(chǎn)品銷售經(jīng)營情況，分快報報表和月結報表兩種。快報報表是指不能按照月報規(guī)定時間上報而報送的臨時報表(一般情況允許預留最多3天的數(shù)據(jù))，月結報表是業(yè)務和財務核對確認后的月報表，月結報表除上報電子版本外還需上報單位統(tǒng)計負責人簽字并加蓋單位公章的紙質報表。

　　(二)月報包括：

　　1.上報至化工品銷售部的報表：銷售業(yè)務月報表、對標分析表;

　　2.公司內(nèi)部共享的報表：鐵路發(fā)運明細表、進銷存月報表、銷售業(yè)務月報表、庫存明細表、銷售月結算表等。

　　(三)按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求，月報數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為上月最后一天至本月倒數(shù)第二天。

　　(四)月報按照電子報表形式，在每月月底最后一天17:30前報送化工品銷售部。

　　第五章 統(tǒng)計資料保管

　　第十四條統(tǒng)計人員應按照原始記錄、統(tǒng)計報表的類別和時間維度對歷年來的統(tǒng)計資料要進行分類整理、裝訂歸檔。所有統(tǒng)計資料應設定專職人員保管，嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、簽收、保密、借閱制度，定期進行清點、核對、歸檔。

　　第十五條根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的重要程度，確定其保管期限。統(tǒng)計資料超過保存期限后，如需銷毀須報請主管領導、總經(jīng)理進行審批。審批通過后，統(tǒng)計人員須在另一名員工的監(jiān)督下進行銷毀，銷毀后做好銷毀記錄。

　　第六章 統(tǒng)計人員管理

　　第十六條統(tǒng)計崗位人員原則上須持證上崗，對確有特殊情況需無證上崗的，需向上級部門報備，并要求統(tǒng)計人員盡快取得從業(yè)資格證。

　　第十七條新配備的統(tǒng)計人員，要加強崗前培訓，保持從業(yè)人員穩(wěn)定，不得隨意更換，如需更換，應報上級統(tǒng)計管理部門備案。

　　第十八條統(tǒng)計人員工作調動時須履行交接手續(xù)，并做好交接人員的傳、幫、帶工作;交接手續(xù)未辦妥前，原統(tǒng)計人員不得擅離崗位，不得影響正常統(tǒng)計工作秩序。

　　第十九條統(tǒng)計報表報送如遇公休日、節(jié)假日應正常報送，對在節(jié)假日加班的統(tǒng)計人員，應酌情安排統(tǒng)計人員輪休或給予一定加班補助。

　　第二十條統(tǒng)計人員應當按照國家的有關

　　更多內(nèi)容源自 通告 更多內(nèi)容源自 通告

　　法律、法規(guī)，如實填寫有關統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，更不得偽造、篡改原始統(tǒng)計資料。

　　第二十一條有計劃加強統(tǒng)計人員的培訓與管理，以及職業(yè)道德教育，提高從業(yè)人員素質;建立促進統(tǒng)計人才脫穎而出的激勵機制。

　　第七章 考核與獎懲

　　第二十二條統(tǒng)計考評

　　定期對統(tǒng)計人員進行考核，總結統(tǒng)計工作經(jīng)驗與教訓，對存在問題進行分析和整改?？己藘?nèi)容主要包括對統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計報表體系等進行的考試，對考試成績及其他相關記錄進行存檔。

　　第二十三條獎勵

　　對按時上報各類報表并且準確率高的統(tǒng)計人員給予表彰，并在年度先進工作者評選活動中進行加分。

　　第二十四條懲罰

　　對不按時上報各類報表并且準確率差的統(tǒng)計人員給予通報批評，并且不參與年度先進工作者評選活動。

　　第八章 附則

　　第二十五條本辦法由公司銷售部負責解釋和修訂。

　　第二十六條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇3：物業(yè)公司客服部收費績效考核辦法

　　物業(yè)公司客服部收費績效考核辦法

　　第一章 總則

　　第一條考核目的

　　為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和收費率，促進公司的健康發(fā)展，制定本考核辦法。

　　第二條考核范圍

　　2.1考核對象

　　公司、分/子公司的各客戶服務中心連續(xù)工作滿二個月以上的員工，試用期人員不列入考核范圍。

　　2.2考核區(qū)域

　　2.2.1涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務中心經(jīng)理根據(jù)實際情況自行填寫);

　　2.2.2不涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務中心經(jīng)理根據(jù)實際情況自行填寫);

　　2.2.2.1房產(chǎn)公司未售房屋不列入個人考核范圍，列入年度考核范圍;

　　2.2.2.2首次集中交房區(qū)域所應收物業(yè)服務費用及代收代支費用不列入考核范圍，但列入全年考核指標范圍;

　　第二章 績效考核規(guī)定

　　第一條考核內(nèi)容

　　1.1物業(yè)服務費、車輛服務費(機動車、非機動車)、代收代支、往年欠費收取、其他經(jīng)營收入及成本控制;

　　1.2車位出租、商鋪及其他房屋出租;

　　1.3接待來訪、檔案管理、各部門協(xié)調配合、突發(fā)事件處理、業(yè)主及委托單位滿意度;

　　1.4公共設施設備維修養(yǎng)護、節(jié)能降耗;

　　1.5秩序維護及車輛交通管控;

　　1.6綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔;

　　1.7培訓、儀容儀表、人才儲備及員工流失率;

　　1.8報銷及報單、倉儲管理;

　　1.9合同執(zhí)行跟蹤情況、外委單位的監(jiān)督管理情況;

　　1.10以上服務品質考核詳見附件一;《客戶服務中心品質考核細則》。

　　第二條考核標準

　　2.1物業(yè)服務費指標分配及參與考核人員

　　2.1.1客服部：完成全年收費任務的%，參與收費人員為人(編制核定);

　　2.1.2維修組：完成全年收費任務的%，參與收費人員為人(編制核定);

　　2.1.3安全組：完成全年收費任務的%，參與收費人員為人(班長、主管);

　　2.1.4環(huán)境組：完成全年收費任務的%，參與收費人員為人(班長、主管);

　　以上合計參與收費任務的人員共人，其余人員(計人，含行政辦公人員等)可協(xié)助收費，但不列入單獨獎勵的范圍，按統(tǒng)籌獎勵。

　　2.2考核基數(shù)(以金額為統(tǒng)計標準)

　　2.2.1物業(yè)服務費用(包括儲藏間、已售地下停車位等)：按收費率完成%為考核基數(shù);

　　2.2.2代收代支費用：按季度收支金額完成 100%為考核基數(shù);

　　2.2.3地面停車服務費：按預算收費額定元為考核基數(shù);

　　2.2.4地下車庫未售車位數(shù)：個，按出租率完成%為考核基數(shù)(根據(jù)客戶服務中心實際情況額定);

　　2.2.5非機動車停車服務費：按預算收費額定元為考核基數(shù);

　　2.2.6其余指標，以20**年年度預算最終確認的全年收支額為準;

　　2.2.7前期介入的項目發(fā)生的前期費用(地產(chǎn)公司支付部分按合同約定執(zhí)行)：按100%為考核基數(shù);

　　2.2.8人力資源成本按照年度預算核定的元為考核基數(shù)。

　　2.3考核標準

　　2.3.1經(jīng)濟指標考核-------收入部分(不含代收部分)

　　2.3.1.1物業(yè)服務費：以全年收費額完成元為考核基數(shù);

　　2.3.1.2以季為考核單位，全年的收費指標分解到每個季度：

　　序號收費項目第一季度第二季度第三季度第四季度備注

　　1物業(yè)服務費元%元%元%元%

　　2地面停車費元%元%元%元%

　　3地下停車費元%元%元%元%

　　4非機動車停車費元%元%元%元%

　　5其他業(yè)務收入元%元%元%元%

　　6有償服務收入元%元%元%元%

　　合計

　　第三條考核方式

　　3.1考核流程及時間

　　3.1.1收集數(shù)據(jù)：下季度第一個月3日前，考核數(shù)據(jù)提供方在3個工作日內(nèi)提供相關數(shù)據(jù);

　　3.1.2提交考核表格：下季度第一個月5日前，客戶服務中心經(jīng)理按照工作審批單流程提交審核;

　　3.1.3公布考核結果：下季度第一個月10日前，考核小組向員工公布績效考核結果;

　　3.1.4核算薪酬：下季度第一個月15日，考核小組根據(jù)員工季度考核得分確定員工季度績效工資，并將發(fā)放方案統(tǒng)一交付財務部。

　　3.1.5第一季度考核時間：3月31日-4月15日;

　　3.1.6第二季度考核時間：6月30日-7月15日;

　　3.1.7第三季度考核時間：9月30日-10月15日;

　　3.1.8第四季度考核時間：12月31日-次年1月15日;

　　3.1.9年度考核每年開展一次，考核時間為12月31日-次年2月15日。

　　3.2評定

　　3.2.1公司成立考核小組，小組成員：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營副總經(jīng)理、品質副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理;

　　3.2.2指標分解，考核小組與被考核對象根據(jù)實際工作開展情況予以合理分解;

　　3.2.3目標責任書的簽訂：公司→分、子公司及客戶服務中心經(jīng)理→主管;

　　3.2.4考核周期按年度進行，超出該考核年度收取的費用不計入當年度考核業(yè)績，計入下一年度的業(yè)績考核;

　　3.2.5考核獎金及績效工資于本考核周期結束后的次月與工資一起發(fā)放;

　　第四條績效考核獎懲辦法

　　4.1績效工資及構成

　　4.1.1涉及績效考核工資的人員：客戶服務中心經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、班長、客服管理員、維修工、內(nèi)勤、收費員;

　　4.1.2月績效工資額定及構成：

　　客戶服務中心經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理助理主管客服管理員班長、維修工、內(nèi)勤、收費員

　　1000元/月600元/月400元/月200元/月100元/月

　　個人工資計提500元/月、公司激勵獎500元/月，合計1000元/月的績效工資個人工資計提300元/月、公司激勵獎300元/月，合計600元/月的績效工資個人工資計提200元/月、公司激勵獎200元/月，合計400元/月的績效工資公司激勵獎200元/月，合計200元/月的績效工資公司激勵獎100元/月，合計100元/月的績效工資

　　4.2考核規(guī)則

　　4.2.1季度內(nèi)完成考核目標的，績效工資于次季度第一個月15日之前全額發(fā)放;

　　4.2.2季度內(nèi)未完成考核目標的，當季度績效工資暫時不予發(fā)放。在年終考核時完成全年度預算目標的則該季度績效工資發(fā)放70%;

　　4.2.3年終完成全年預算考核目標的，正常發(fā)放年終獎金(十三薪、績效獎金、超額完成部分的獎勵);

　　4.2.4年終未完成個人全年考核目標的，績效工資及年終獎不予發(fā)放，同時未完成定額指標進行淘汰;

　　4.2.5考核期間內(nèi)離職的人員或違反公司制度被公司解聘的人員一律不予發(fā)放績效工資。