某公司議事制度
第一章領導班子"三重一大"議事規則
第一條為加強和健全黨內監督，確保"三重一大"（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用）制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，經公司黨政領導班子研究決定，特制定本規則。
第二條"三重一大"的具體內容及范圍
（一）重大決策
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實。
2、黨的建設、精神文明建設、廉政建設等事項。
3、領導班子自身建設等重要事項。
4、公司中長期發展規劃和年度工作計劃的制定、調整。
5、公司內部部門變動、人事制度改革等重要事項。
6、公司各項規章制度的制定及修訂。
7、推薦、申報、評定各類先進個人或先進集體。
8、職工的調動、年度工作考核、職工的獎懲、收入分配。
9、工班選擇
10、公司年度財務預算方案。
（二）重要人事任免
1、公司中層干部的任免、調動。
2、公司中層及以上后備干部推薦。
3、人員招錄及辭職、辭退（含終止或解除合同）。
（三）重大項目安排
1、列入局實施年度項目。
2、建設、修繕、改造等基本建設工程項目。
3、大宗物品采購，大宗資產的使用安排。
（四）大額度資金使用
1、公司財務資金一次性支出50萬元以上。
2、國有資產投資50萬元以上。
第三條主要程序
（一）醞釀決策階段
1、凡屬"三重一大"事項，在提交領導班子決策之前，必須進行廣泛的調查研究，充分聽取各方面的意見，提出初步方案或議題。
2、提請公司領導班子審議的"三重一大"事項議題應按照規定程序提出，除緊急和特殊情況外，不得臨時商議。議題的有關情況應在會議召開前與參加人員作好溝通，保證其了解相關情況。
3、"三重一大"事項決策前，班子成員可通過適當的形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
4、調整涉及重大決策問題，應根據具體情況，由公司分管領導在聽取有關方面意見的基礎上提出初步設想，報公司主要領導同意，由公司領導班子集體討論后，作出決策。
（二）集體決策階段
1、公司領導班子在討論決定有關"三重一大"事項時，必須認真貫徹民主集中制原則，班子成員應對決策內容逐個明確表態同意、不同意或緩議的意見，并說明理由；
2、公司主持會議的主要領導應在其它班子成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見；
3、對討論中意見分岐較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決定；
4、班子成員發表的意見和表決結果等情況，應形成會議記錄；
5、會議決定的事項，必須明確實施落實部門和責任人。"三重一大"事項決策的結果，應由辦公室以書面形式通知所有關職能部門。
（三）執行決策階段
1、"三重一大"事項經公司領導班子集體決策后，由公司領導班子按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由公司主要領導明確一名班子成員牽頭。
2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策之前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級反映意見。
3、個人不得擅自改變集體決策。實施過程中如果遇到重大問題，應及時向主要領導匯報或提請討論。確需變更的，應由領導班子重新作出決策。
4、如遇重大突發事件和緊急情況需要作出臨時處置的，應在事后及時向公司領導班子報告并負責，未完成事項如需公司領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新決策執行。
第四條監督檢查
（一）公司領導班子成員應根據分工和職責定期向公司領導班子報告"三重一大"事項的執行情況，并將執行情況列入年度班子民主生活會重要內容。班子成員之間要相互監督、相互提醒。
（二）根據上級要求，自覺接受局黨委、局紀委的監督和檢查。
（三）對未經公司領導班子集體決策就實施的"三重一大"事項情況，領導班子成員應及時向公司主要領導或局黨委、局紀委報告。
（四）公司主要領導對本單位制定、執行"三重一大"制度工作負總責，并將本單位貫徹落實"三重一大"制度執行情況作為對單位領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要內容。
（五）決策和監督檢查的情況，除依法依紀應予保密外，應采取適當的方式在相應的范圍內公開。
第五條責任追究
公司領導班子對決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，按照干部管理權限及時向上級部門報告，分別追究班子主要領導、分管領導和其他負責人的相應責任。
第二章部門工作例會制度
第六條為促進員工思想政治素質和業務素質的不斷提高，認真履行好自己的工作職責；同時確保上情下達、下情上報的暢通。特制訂部門工作例會制度。
> （一）例會內容
1、傳達貫徹落實上級有關會議、文件精神及要求。
2、各部門負責人匯報前一階段部門工作情況、建議及存在問題，對下一階段工作計劃作出說明。
3、公司領導對各部門工作進行評價，總結各部門完成工作情況，指出存在的問題，研究部署下一階段工作。
4、其他有關工作事宜。
（二）例會時間
部門工作例會每月一次，月初召開，若遇節假日相應順延。
第七條部門工作例會由辦公室安排專人做好會議記錄。
篇2：小學黨支部議事決策工作制度
小學黨支部議事決策制度
一、議事決策范圍：
l.傳達貫徹局黨委有關文件及會議精神，結合本校實際研究制定落實方案;
2.研究制定學校黨建工作計劃、請示報告、總結、實施方案;
3.研究黨員發展對象的培養、考察和黨員發展工作計劃;
4.研究街道辦事處對其考核、學校代表民主評議工作方案;
5.研究決定學校黨員表彰工作和對違紀黨員的處理意見;
6.研究制定學校大型活動計劃;
7.研究學校年度收、支情況;
8.研究決定學校建設中重大問題和群眾反映的熱點難點問題。
二、議事決策原則：
1.堅持黨的民主集中制原則。即決策重大問題要嚴格遵守少數服從多數原則進行表決，不允許以個人或少數人的意志代替集體決策。會議一經決議，全體成員必須無條件貫徹執行;如在執行中發現新問題，可提請支部會議再議;
2.堅持實事求是原則。即要在調查研究、廣泛征求意見的基礎上進行決策，保證決策確實可行;
3.堅持保密原則。對學校居委會組織決議的問題未經公布或不宜擴散的事項，不得向外泄露。如有違背追究其責任。
三、議事決策程序：
1.召開支部會前，由書記征集議題并告知其他成員做好相關材料的準備;
2.會議必須有成員半數以上到會方能召開，討論干部問題必須有三分之二以上成員到會方能召開;
3.會議要有記錄，會后要整理存檔備查;
4.對會議決定的問題，成員必須各負其責，積極組織落實，并做到相互支持密切配合。
民主、科學的決策的過程，是從群眾中來到群眾中去的過程，是貫徹民主集中制的過程。為確保在民主的基礎上，充分反映黨組織和廣大黨員的意愿，作出科學正確的決策，特制定以下制度。
第一條 征求意見的內容。包括貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織決定的事項，事關本單位全局性、政策性的問題，應該由集體討論m.dewk.cn的校內部門干部任免、調整和處理，涉及群眾切身利益的問題等事項。
第二條 征求意見的程序。在方法步驟上，實行預告制和決策內容通報制，把需要征求意見的決策進行預告，把需要決策的內容根據征求意見的范圍提前周知給征求意見對象，給征求意見和參與決策的黨員群眾充分的時間。
第三條 征求意見的對象。要擴大征求意見的范圍，解決征求意見面偏窄、人數偏少的問題，開拓新的渠道，面向更多的黨內外人士、教職工、以及相關部門征求意見。
第四條 征求意見的形式。
(一)召開黨支部會議或專門會議進行討論，征求意見。
(二)堅持并加強黨支部委員與專家學者的聯系，充分發揮研究、咨詢機構和有關專家的咨詢、論證作用。
(三)加強黨內重大決策前的調查研究，組織力量就重大決策事項的現狀、實施重大決策的必要性和可行性及其保證措施等，深入基層，深入實際，認真聽取基層干部和教職工的呼聲和意見。
第五條 實行公示制度。對和群眾利益密切相關的重大事項，要實行公示制度，更加廣泛地征求和傾聽群眾意見，使群眾更好地了解和參與切身利益密切相關的重大事項的決策，并使之規范化、程序化。
z鎮小學黨支部
篇3：中學行政會議事制度（6）
中學行政會議事制度(六)
(一)行政會的主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。
(二)行政會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案;學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;職能科室、年級月工作檢查測評;對教職工的獎懲、獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執行情況和工作總結;安全保衛的重要問題;其他重要工作。
(三)行政會參加人員：學校行政;必要時通知其他有關人員參加。
(四)行政會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。
(五)行政會由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集主持。
(六)需提交行政會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前交校長室并確定議題。
(七)行政會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。
(八)參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。校長助理認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。
(九)對會議決定的問題，須明確主辦處室和協辦處室。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。