制造企業(yè)工作心得

　　一、企業(yè)印象

　　很傳統(tǒng)的制造企業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)基本還是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設(shè)計(jì)流程還保持著人工設(shè)計(jì)過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙，，為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無。(評：其實(shí)不過小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國制造業(yè)的現(xiàn)狀)

　　企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術(shù)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)初級聯(lián)網(wǎng)，整個公司并沒有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標(biāo)階段，相關(guān)部門無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，做不到及時溝通，費(fèi)時費(fèi)工費(fèi)力，相關(guān)信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結(jié)果自然是費(fèi)紙。(評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時代格格不入)

　　公司倒是有網(wǎng)站，只不過起到一個名片作用，沒有計(jì)數(shù)器，不知道訪問量多少，估計(jì)沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿(mào)易通。公司與駐外人員聯(lián)系時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im(即時通訊)軟件如tm、msn、e話通、貿(mào)易通、netmeeting、rt*等。(評：有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯了，有的連這個都沒有，準(zhǔn)確地說是經(jīng)常打不開)

　　以上說的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構(gòu)而言，還采取工業(yè)社會的直線型職能分工上，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結(jié)構(gòu)。而信息時代的企業(yè)新架構(gòu)諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)”等等尚未采用。(評：扁平化有點(diǎn)與中國國民劣根性相沖突)

　　在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來的，宛如蹣跚學(xué)步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進(jìn)發(fā)展信息化的時間。

　　二、工作環(huán)境

　　技術(shù)部基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)制圖,但機(jī)器配置參差不齊，從win98到win*p都有;既有機(jī)械鼠標(biāo)又有光電鼠標(biāo);既有office**也有office**。而cad則更亂，從r14到**，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據(jù)說××來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補(bǔ)丁了。solidworks**以上的版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統(tǒng)，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費(fèi)用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。(評：小企業(yè)根本不知道機(jī)械三維設(shè)計(jì)這碼事，數(shù)控機(jī)床都沒有，用正版sw有點(diǎn)浪費(fèi)了，用d版的怕人家查它)

　　三、個人工作

　　這幾個月盡圍著cad轉(zhuǎn)了，機(jī)械3d設(shè)計(jì),公司不懂啊，只好私裝一個sw**，利用空閑時間研究研究。積累3d設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以后用事實(shí)說服別人。我還簡單了解一下ca*a電子圖板和實(shí)體設(shè)計(jì)這兩款國產(chǎn)軟件，雖說基本功能與cad和sw相似，但由于操作習(xí)慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當(dāng)差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產(chǎn)軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當(dāng)長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強(qiáng)，用它設(shè)計(jì)時我的速度比用純cad快多了。

　　在車間做產(chǎn)品測繪時見到幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的老技工，看到了什么叫實(shí)力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長的。優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。定能有所作為。

篇2：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會

　　下面我就如何做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理談一點(diǎn)自己的感受與大家一起分享。

　　做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。

　　二、敢于擔(dān)當(dāng)

　　面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己，

　　三、合理分配時間

　　剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。

　　其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗π畔⑾到y(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財(cái)務(wù)報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn)，然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo)，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了，那工作成果能好嗎？

　　其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

　　以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見，不妥之處請大家批評指正！

篇3：企業(yè)安全員工作心得體會

　　企業(yè)安全員工作心得體會

　　安全員的工作崗位在一線，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握充分的安全知識、生產(chǎn)技能，才能充分地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，安全員必須刻苦實(shí)踐、深入實(shí)際、調(diào)查研究，才能在工作中掌握主動權(quán)，做到心中有數(shù)，處驚不變把工作做透做細(xì)，只有這樣才能尊重對方并贏得對方的尊重。

　　作為一名安全員，必須端正態(tài)度，平等待人，牢固樹立

　　為職工服務(wù)的思想，加氣員應(yīng)該認(rèn)識到自己的工作是為職工的工作，自己的職責(zé)是為職工的職責(zé)，只有樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，與職工共同呼吸，共同命運(yùn)，尊重他們的人格和勞動，才能對他們多一分理解，少一分粗暴，多一分關(guān)心，少一分冷漠。

　　作為一名安全員，身負(fù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全與健康的雙重重?fù)?dān)，來不得半點(diǎn)虛偽與僥幸，不僅要在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必須敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了國家和大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的同時也是不可避免的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣無私無畏。

　　只有以身作則，才能一身正會員限時特惠最后一天文檔免下載券特權(quán)立即送氣，只有一身正氣，才能無私無畏敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命維護(hù)好國家和人民的利益。

　　做好基層安全員必須嘴勤、腿勤、手勤、腦勤，因?yàn)樗枷肷先狈贤ǎ箚T工思想上存在的障礙，必須通過談心。即嘴勤、腿勤來尋求共識，實(shí)現(xiàn)相互理解。安全管理工作中安全員是最積極，也是最活躍的因素。不能等到矛盾沖突發(fā)生后才想辦法進(jìn)行解決，工作較為被動，要改變這種狀態(tài)，安全員必須充分發(fā)揮能動性，動腦筋想辦法，在平時就要尋找機(jī)會主動找員工交談，建立和諧、融洽的關(guān)系，提高員工的安全意識，豐富員工的安全知識，獲取員工更多的理解和

　　支持，作為一名基層安全員，起初就是靠嘴勤、腿勤去多發(fā)現(xiàn)問題。用我們的大腦分析問題，從中找出有規(guī)律的東西，用手及時記錄一些信息從中找出解決問題的辦法和渠道。