《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的讀后感3

　　以為這本《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講。總得來(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷售，短期之內(nèi)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護(hù)甚至?xí)鬼?xiàng)目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)只租不售，這種模式是對(duì)商家的一種負(fù)責(zé)，對(duì)公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復(fù)合程度很高的商業(yè)模式，包括購(gòu)物中心，辦公樓，星級(jí)酒店，電影院線一系列設(shè)施。因此傳統(tǒng)購(gòu)物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)合型人才，即既懂地產(chǎn)開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì)越來(lái)越高。去年萬(wàn)達(dá)院線的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)和體驗(yàn)式購(gòu)物的投入之大。王健林認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是沒有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。

　　去年萬(wàn)達(dá)，騰訊和百度也簽約合作，著手開發(fā)第一個(gè)o2o商務(wù)平臺(tái)，旨在將線上線下的服務(wù)與購(gòu)物融合，使人們的購(gòu)物體驗(yàn)更加的便利。萬(wàn)達(dá)擁有雄厚的線下實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，而騰訊和百度則有強(qiáng)大的線上技術(shù)，兩者能否有機(jī)結(jié)合讓我們拭目以待。

　　除了本行以外王健林也提到了作為企業(yè)和企業(yè)家必須擁有的素質(zhì)：

　　1. 膽子大。認(rèn)準(zhǔn)了就去做，別人都做得不要做。

　　2. 執(zhí)行力。立即著手，時(shí)間就是金錢，執(zhí)行到位。

　　3. 創(chuàng)新。敢于創(chuàng)新，即使很小的創(chuàng)新就能使你脫穎而出。

　　4. 誠(chéng)信。不誠(chéng)信可以讓你賺快錢，但是后期乏力。誠(chéng)信或許一開始代價(jià)很大，但是未來(lái)的好處是無(wú)窮的。

　　5. 堅(jiān)持。對(duì)自己所決定的事要堅(jiān)持做下去，困難的時(shí)候咬咬牙就會(huì)過(guò)去。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一個(gè)正確的企業(yè)文化可以使其基于長(zhǎng)青。

篇2：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感1

　　《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的讀后感1

　　堅(jiān)持，是萬(wàn)達(dá)成功的“秘訣”。

　　談到堅(jiān)持，我有些羞愧，因?yàn)槲沂且粋€(gè)缺乏堅(jiān)持的人，就拿我的學(xué)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榉N種因素，動(dòng)搖了我最初的夢(mèng)想。說(shuō)實(shí)話，我選擇了一個(gè)從一開始，連自己都不太了解的專業(yè)，這個(gè)專業(yè)最初沒有我的興趣，沒有我的好奇，我只能硬著頭皮學(xué)完所有課程。

　　往往不感興趣的事，即使堅(jiān)持下來(lái)，也是事倍功半。我敬佩王健林這位企業(yè)家，從他一開始?jí)粝胗幸淮贝髽牵鸵恢背@個(gè)方向努力，堅(jiān)持做自己想做的事，而且非常投入。

　　因?yàn)閳?jiān)持，他在對(duì)的時(shí)間里做了對(duì)的事。他成功的每一步，每一次選擇和機(jī)遇都恰如其分，沒有浪費(fèi)太多的精力、物力和時(shí)間。

　　精力和物力我們還可以再去投入，然而時(shí)間是回不來(lái)的，人的生命中去掉前20年和后20年，再除以平分白晝的2，你的奮斗時(shí)間也就二十幾年。

　　二十幾年很快，抓住了，就是抓住了一輩子。

　　所以，只要認(rèn)準(zhǔn)了要做的事情，就應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地去做，堅(jiān)持下去，做好當(dāng)下的工作。如果剛剛起步就改變主意，如此反復(fù)幾次，那你的事業(yè)生涯的黃金時(shí)段就過(guò)去了，留下的，或許只是蹉跎歲月中，那顆不甘的心和深深的懊悔。

篇3：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感2

　　《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的讀后感2

　　今天在火車上終于把王建林的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀完了。

　　這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達(dá)成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達(dá)為藍(lán)本；第二，萬(wàn)達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話套話。

　　萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)

　　首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。

　　第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是首先打開全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的o2o；他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　第三，他的堅(jiān)持，萬(wàn)達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說(shuō)轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個(gè)行業(yè)。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤(rùn)。總之看這本書讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。