某地產項目策劃及銷售代理合同
甲方:_____(以下簡稱甲方)
乙方:上海**顧問有限公司(以下簡稱乙方)
甲方為位于_____之合法發展商。經甲乙雙方友好協商,本著合法、平等互利、協商一致的原則,就甲方委托乙方為“_____項目”策劃及銷售代理商事宜,訂立下列條款:
一、委托事項
1、甲方現委托乙方為“_____項目”全盤(總建面:_____平方米)獨家策劃及銷售代理商。
2、委任期暫定為自_____年_____月_____日起至“_____項目”一期(總建面:_____平方米)銷售率實現80%以上。
3、“_____項目”一期后該項目的委托事項,雙方將另行商討訂立合同。
二、合同標的
1、本合同的名稱:策劃及銷售代理合同
2、本合同標的金額:
本合同標的金額按照項目一期總銷售金額的2.2%(百分之貳點貳)計算,具體銷售均價參照市場行情并結合項目實際情況,由雙方商議確認。
3、有關銷售均價確定后,所產生的溢價部分的分成,雙方另行約定。
4、雙方約定的合同標的生效以乙方與客戶預(銷)售合同簽約為準。
三、服務內容與要求
雙方簽訂合同日起,乙方立即成立專案工作小組。在合同期間將完成下述服務內容:
(1)市場基礎調研
(2)項目市場定位
(3)項目投資分析
(4)項目方案設計優化
(5)項目案名、推廣、VI系統
(6)項目總體營銷思路
(7)項目媒體廣告計劃
(8)開盤方案及相關SP活動方案
(9)項目銷售價格的制定與控制
(10)銷售資料設計、建議及審核
(11)接待中心與銷售道具布置建議
(12)樣板房裝飾方案建議
(13)戶外廣告計劃制訂、設計建議及審核
(14)銷售策略及案場銷售模式
(15)銷售培訓及督導
(16)銷售代理
(以上工作完成的具體時間由甲、乙雙方根據項目實際進度商定。)
四、費用支付
1、合同簽署之日起,甲方在五個工作日內先向乙方支付前期啟動費人民幣30萬元(人民幣伍拾萬元整)直至開盤銷售;若甲方無法在合同約定日期內開盤銷售,則甲方在以后每月5日支付策劃顧問費5萬元(人民幣捌萬元整),直至項目正式開盤。
2、項目正式開盤銷售后第二個月起,甲方在每月的前5個工作日內按前一個月的成交合同金額的2.2%(百分之貳點貳)結算,向乙方支付傭金。
3、溢價提成:以一房一價價表為基礎,實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價,溢價部分甲、乙雙方各得50%(百分之伍拾)。
4、結算方式:傭金結算方式為月結,結付標準以客戶正式簽定購房合同并已支付首期款,其中首付款的金額不得低于該房總房款的20%,每月最后一天為結算日,每月成交單位有關之代理傭金、溢價提成款甲方須于次月5
5日前付清予乙方,收到款項后乙方應開具有效發票。
5、若甲方于委托期內自行銷售給買家,則該甲方自行銷售之單位計算在乙方業績之內,并按正常方式結算代理傭金。
6、如遇認購者簽署認購書后違約,認購者所付定金歸乙方所有。
7、銷售執行計劃根據項目實際進度、市場狀況,由甲乙雙方協商決定后另附。
8、本合同所指涉及到的款項均為稅后款項。
五、甲方責任
(1)甲方按合同約定準時向乙方支付應付的傭金。
(2)甲方承諾用于該項目的銷售推廣費用不得低于總銷售金額的1.5%(百分之壹點五)。
(3)甲方自合同簽署日起應按合同約定向乙方提供工作所需的配合(如提供必要項目技術數據資料與企業背景資料等)。
(4)甲方應于_____月_____日前確保乙方進入裝修完畢的現場接待處,幫助開通現場電話及相應的辦公場地與設備,并提供乙方工作人員住宿場所及生活必需品,使乙方能夠開展必要的工作。
(5)甲方應于_____月_____日左右提供乙方所要求制作的銷售道具(如模型等)。
(6)甲方確保項目能夠于_____月_____日前具備開盤條件。
(7)對乙方提供的方案或提出的要求,甲方必須及時回復。
(8)甲方負責辦理已簽約客戶的按揭與產權證等事宜。
(9)甲方承擔項目銷售推廣費及案場發生的水電煤及通訊費等日常營運費用。
(10)甲方負責收取客戶房款,并向乙方提供收取客戶定金所需的發票或收據。
(11)甲方負責協助乙方辦理案場銷售人員的福利保險統籌等。
(12)甲方應對乙方提供的報告等嚴格保密,不得泄露給第三方或變相在其它項目運用。
六、乙方責任
(1)乙方應按期完成合同約定的服務項目,保證工作質量。
(2)乙方高層領導及時跟蹤本項目操作進程,并參與市調思路、總體調整、擴初設計、營銷策劃方案幾個關鍵控制點的工作研討論證和總體把握,共同確定整體思路。
(3)乙方成立一定人數的常駐婁底專案組
(4)乙方負責招聘與培訓案場業務人員,并承擔他們工資、獎金、福利與保險統籌。
(5)在委任期限內,乙方應主動與甲方定期召開例會,匯報工作執行情況,商討最新工作進程與服務內容。
(6)任何有關項目的廣告須經甲方指定負責人簽字確認后,方可發布。
(7)乙方負責收取客戶定金。
(8)乙方負責安排與承擔駐婁底專案組人員的食宿等費用。
(9)乙方若調換駐婁底專案組負責人,則事先通知甲方。
(10)在項目實際操作中,乙方將盡力維護甲方的市場形象。
(11)乙方發現甲方所提供的有關資料或工作條件不符合合同約定的,應及時通知甲方。
(12)乙方對在雙方合作期間所掌握的甲方商業情況負責保密。
(13)合同終止后,乙方應歸還甲方相關的資料。
七、合同的生效
1、本合同一式二份,由甲乙雙方各執一份,具有同等法律效力;
2、本合同自雙方合法代表人簽署蓋章后,即時生效;
3、本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行協商。
甲方: 乙方:上海**顧問有限公司
地址:地址:
電話:電話:
簽定日期: 年 月 日
篇2:物業小區裝修材料銷售、搬運及廢舊物品回收服務協議
物業小區裝修材料銷售、搬運及廢舊物品回收服務協議
甲方:
乙方:
為了更好的服務于社區,方便社區業主的裝修材料搬運、廢舊物品的及時處理,方便客戶服務中心的統一管理,維持良好的環境秩序,杜絕因違規操作造成的公共設施設備損壞,促進社會的和諧發展。
經甲、乙雙方協商,就乙方進入甲方所管理的zz項目開展裝修材料銷售、搬運及廢舊物品回收服務工作達成如下協議:
一、甲方同意乙方在zz開展裝修材料銷售、搬運、廢舊物品回收服務,時間為壹年,即從20**年04月01日至20**年03月30日止,服務進場時間為早上08:30-中午12:00;下午14:00-20:00;其中18:00-20:00為裝修垃圾清運時間。(特殊情況以最新通知為準)。
二、甲方承諾在協議期內,不接待與乙方同行業人員、機構進入社區進行相同服務的活動(業主、裝修負責人帶進的除外)。
三、甲方提供場地給乙方堆放所需的工具、材料。
四、甲方因業主的投訴、或對乙方的業務活動提出異議,需要解除與乙方合作協議的,甲方需提前十天書面通知乙方,乙方在接到甲方書面通知的當月最后一天退場(陽歷計算),甲方不承擔任何補償且當月所繳的費用不予退還。
五、乙方向甲方繳納一年秩序維護、清潔、場地使用費共計¥元,費用在協議簽訂時一次性付清,否則不予簽訂協議。
六、在本協議簽訂時,乙方須交保證金¥元;保證金在協議期滿或合同終止時,乙方如無重大違規行為給與全額退還(不計利息)。
七、乙方按甲方指定地點、路線、約定項目開展服務,未經業主、裝修負責人邀請,不得擅自進入住宅樓層,和以上門服務為理由尋找客戶資源或派發宣傳單張、在公共部位張貼、噴繪廣告宣傳內容。如發現乙方有違規行為,影響、騷擾業主的正常生活或正常的裝修施工,甲方有權從乙方的保證金中每次扣除¥元作為處罰,同時要求乙方主管人員進行工作整頓;情況嚴重的,甲方有權終止合同,乙方須在兩天內無條件退場,所繳交的一切費用不予退還。
八、乙方需自覺遵守小區的各項規章制度,愛護小區內的環境及其它公共設施,保持服務區域的公共衛生(沙子進場必須袋裝化,廢品回收必須打包),做到文明服務,禮貌服務。每次服務結束后,乙方人員必須自覺清潔服務區域的衛生。
九、乙方須固定人員在zz開展服務工作,在zz服務的工作人員必須著統一佩戴經客戶服務中心配發的臨時出入證進場。
十、乙方人員進入社區服務,必須規范著裝,不得袒胸露背、穿拖鞋。
十一、乙方服務人員只能在指定區域休息,不得有礙瞻仰、不文明行為。
十二、乙方工作人員進入zz時,需出示臨時出入證件配合門崗的詢問登記工作。
十三、乙方需提供在zz開展服務的工作人員名單,身份證復印件及1寸近期彩照2張,甲方給予辦理臨時出入證件及存檔,臨時出入證工本費元一張,出入證押金合并在保證金內。
十四、乙方需要更換在社區的服務人員時,需提前一周書面通知甲方,并將名單及身份證復印件及近期1寸彩照兩張提供給甲方辦理臨時出入證件及存檔。
十五、乙方不得進行強買強賣,強行搬運,不得與客戶爭吵,如發生強買強賣或強行搬運事件,甲方將對乙方進行¥元經濟處罰,影響嚴重的甲方有權立即清場并扣除全部保證金及未到期的場地使用費。
十六、乙方工作人員未經業主同意,私自進入樓層遭到業主投訴的,甲方有權單方解除合作協議,乙方接到甲方電話通知后立即無條件退場,所繳一切費用不予退還。
十七、乙方違規使用甲方設施設備或損壞甲方設施設備的,甲方將對乙方處以¥元的經濟處罰并承擔相應的賠償責任。
十八、本協議期滿,乙方需要繼續合作時,需提前兩個月提出書面申請。
十九、未盡事宜甲乙雙方協商解決。
二十、本協議一式兩份,甲乙雙方各持一份。
甲方:乙方:
甲方代表:乙方代表:
年月日年月日
篇3:物業公司關于設立銷售接待禮賓部的請示
z物業服務有限公司文件
z物業-【20**】第023號
物業公司關于設立銷售接待禮賓部的請示
公司領導:
隨著z城項目開發工作的推進,配合營銷的接待服務崗位有:8B樣板房接待、銷售中心接待、會所接待、加上近期將開放1#與9#樓精裝樣板房接待,接待服務基層員工合計為23人,已超出班組人員的數量設置要求,同時現階段z城的物業服務也已進入業主入住、裝修管理的高峰期,物業客服部的各項業主服務工作相對繁重,已不適宜兼管樣板房接待服務,故從提高管理效率、提升服務質量角度考慮,建議獨立設置銷售接待禮賓部,架構編制如下:
禮賓部編制說明:
1、營銷接待員建議更名為禮賓員;
2、禮賓部設禮賓主管1名,全權負責禮賓部的全面工作及現場服務監督,薪酬可按客服主管標準執行。
3、禮賓部設禮賓領班1名,負責協助禮賓主管做好禮賓部現場服務工作安排及督查,薪酬可按客服領班標準執行。
4、根據目前崗位的需求,增設1#樣板房接待員4名,9#樣板房接待員5名,頂崗1名。
二○一四年七月三日
主題詞:關于 增加 新崗位編制 請示
抄送:z(z總)。
抄報:z(z總)、z(z總)
擬稿人:z審核:審批:
z物業服務有限公司20**年7月3日印發(共印3份)