鄉(xiāng)村市場安全文明經(jīng)營責(zé)任書

　　為共同創(chuàng)建“安全、文明、誠信、和諧”的市場，遵照“誰承租、誰負責(zé)”的原則，以保障人民生命健康安全為重點，規(guī)范市場正常有序運行，特制定本責(zé)任書。

　　一、治安和安全責(zé)任

　　1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，自覺維護市場治安和安全秩序，弘揚正氣，遵紀守法，敢于同一切不法行為作斗爭。

　　2、嚴禁在市場內(nèi)出現(xiàn)打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒、偷盜等不法行為，違者視情節(jié)輕重，分別給予罰款，終止租賃協(xié)議，直至移送執(zhí)法機關(guān)處理。

　　3、承租者對自己的經(jīng)營安全及經(jīng)營的產(chǎn)品及物品安全負責(zé)，甲方概不負責(zé)。

　　4、堅持消防工作的“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，增強防火、防毒、防災(zāi)意識，不得擅自拉設(shè)電線，不得擅自挪用滅火工具和消防備用水源。違者視情節(jié)分別給予罰款，終止協(xié)議，移送有關(guān)部門處理。

　　二、文明衛(wèi)生責(zé)任

　　1、熱情服務(wù)、禮貌待客、文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營、不強買強賣、不欺行霸市。

　　2、上市商品要按劃定的類別區(qū)域，在各自的攤點經(jīng)營，不得占道，保持公共通道通暢。

　　3、出售商品不摻雜使假，不得出售過期、有毒、有害、污穢不潔、腐爛變質(zhì)食物及病毒死的水產(chǎn)品及其制品。由此產(chǎn)生的一切后果由承租者自己負責(zé)。

　　4、嚴禁出售煙花爆竹、石油液化氣、違禁品、麻醉藥品、劇毒藥品、偽劣藥品及化學(xué)農(nóng)藥等。

　　5、凡屬國家禁令不準上市的商品一律不得入市承租。

　　6、禁止使用和出售國家明令禁止的不合格的計量器具，違者沒收其計量器具，有意作弊的給予罰款。

　　7、商品種類排列整齊、明碼標價，保證攤點整潔衛(wèi)生。

　　8、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定承租，執(zhí)行商品檢測制度，確保食品安全、衛(wèi)生，否則產(chǎn)生的一切后果均由承租方自負。

　　三、服從管理，接受監(jiān)督的責(zé)任

　　1、入市承租者必須持有工商營業(yè)執(zhí)照及其它相關(guān)手續(xù)和證件，并按時足額繳納相應(yīng)部門規(guī)定應(yīng)繳的各種費用（如工商管理費，稅收等）。未辦理執(zhí)照的提供相關(guān)手續(xù)及辦理費用，由出租方和管理部門協(xié)同辦理。

　　2、公司在市場設(shè)置公平秤、投訴箱及投訴電話，承租者必須認真受理。保證交易公平、公正，維護消費者合法權(quán)益。

　　3、對不服從管理、不守法承租、擾亂市場秩序、坑害消費者等行為，視情節(jié)輕重分別給予警告、經(jīng)濟處罰、終止租賃協(xié)議：移交有關(guān)執(zhí)法部門查辦。

　　4、沖擊管理部門和圍攻、辱罵、毆打市場管理人員，阻礙公司和行政執(zhí)法部門進行正常管理，或其他嚴重擾亂市場秩序的，終止承租協(xié)議，并移送執(zhí)法、司法機關(guān)懲處。

　　本責(zé)任書與協(xié)議書具有同等效力。雙方同意簽訂后，須認真執(zhí)行，違者后果自負。

　　本責(zé)任書一式三份，出租方、承租方各執(zhí)一份，社區(qū)居委會備案一份。

　　出租方：承租方：

　　聯(lián)系人：身份證號：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系地址：

　　簽訂時間：年月日

篇2：酒店團膳經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書樣本2

　　酒店團膳經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書樣本2

　　為了確保公司的團膳項目能夠順暢、圓滿地落實，根據(jù)公司所下達的經(jīng)營管理責(zé)任指標的任務(wù)，在認真研究，反復(fù)核實本項目上一年度經(jīng)營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過仔細分析和精心地科學(xué)合理的測算后，特鄭重地向公司總部做出承諾完整履行如下責(zé)任：

　　一、經(jīng)營責(zé)任指標

　　本項目年度保證全年完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元的指標。其中計劃：

　　第一季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　二、完成凈利潤指標

　　第一季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　三、投料成本指標

　　根據(jù)本項目的經(jīng)營特點和性質(zhì)，結(jié)合與甲方的合同約束內(nèi)容靈活掌握投料技巧，確保在甲方客戶滿意的基礎(chǔ)上，保證每月總營業(yè)成本不高于當(dāng)月總體經(jīng)營收入%的指標（上下可以浮動兩個百分點）。

　　四、包干薪資指標

　　為了保證在勞動報酬的合理分配上，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、績效考核的原則。為了降低和控制員工的離職率，我自愿接受公司人事部為我所管轄的項目制定的全員包干薪資指標正常月按流水總額%殘損月按流水總額%的提取指數(shù)。保證做到：

　　項目包干薪資（項目人員定編為準）年度一次性封頂，絕對不再提出變更。

　　確保本項目員工隊伍的基本穩(wěn)定，遇有短缺自行招聘補充。

　　所有自行招聘補充的員工，一律按公司制度辦理入職手續(xù)。

　　每月負責(zé)按績效考核的管理辦法合理的核算員工薪資。

　　每月按時將員工（含本人）的薪資分配方案上報公司人事部審核并由公司財務(wù)負責(zé)劃撥到每一位員工本人工資卡內(nèi)。

　　五、客戶滿意指標

　　嚴格遵守公司與接受服務(wù)的甲方在合同規(guī)定中制定的客戶滿意度調(diào)查指數(shù)。

　　若在甲乙雙方共同參與的情況下，合理公正地采集本項目客戶滿意度調(diào)查中（關(guān)鍵指標）出現(xiàn)不達標時，本人自愿按差額指數(shù)接受每一個百分點罰款人民幣50元的處罰處理。

　　若遇有本項目在日常管理過程中出現(xiàn)甲方書面致函公司，進行重大投訴事件發(fā)生，本人自愿接受每次人民幣500元的罰款處理。

　　六、安全管理指標

　　本人鄭重承諾一定高度重視所管轄的項目在經(jīng)營管理期內(nèi)的食品安全、消防安全、財產(chǎn)安全、人身安全、外租宿舍員工安全的管理。上述任何一項內(nèi)容若出現(xiàn)差錯或失誤，本人均自愿接受公司按相關(guān)規(guī)定所作出的處罰決定。

　　保證杜絕一切安全事故的隱患發(fā)生或人身傷害事故的發(fā)生。

　　認真執(zhí)行和落實公司所制定的一切企業(yè)文化和管理制度。

　　自覺接受公司各級領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)監(jiān)察部門的各項管理培訓(xùn)、安全檢查和不合格項的處罰。

　　七、順利續(xù)約指標

　　堅決做到：人在項目在。

　　極盡全力抓好并搞活經(jīng)營管理工作。

　　想方設(shè)法做好與甲方各方面的交流和溝通工作。

　　確保續(xù)約成功，確保我所管轄的項目永遠掌握在振達綠廚手中。

　　為了確保公司項目安全運營。若我所管轄的項目因本人管理不善造成續(xù)約失敗或丟失，我自愿接受公司運營部給予的各種處罰處理決定。

　　八、公司獎勵措施

　　項目經(jīng)理有權(quán)：

　　（a）在完成簽署承諾的實際經(jīng)營凈利潤總額中提取10%；

　　（b）若超額完成實際凈利潤指標部分的情況下可提取超額部分的60%的獎金額度，作為區(qū)域經(jīng)理給予本項目員工的獎勵基金。

　　區(qū)域經(jīng)理有權(quán)：

　　在自己所管轄的項目中所獲得的獎勵基金總額中提取20%作為公司運營部給予自己的獎勵基金。

　　公司運營部有權(quán)：

　　在區(qū)域經(jīng)理從所管轄的項目中所提取的獎勵基金的總額中提取30%作為公司給予運營部的獎勵基金。

　　為了保證本項目管理層人員和員工團隊的穩(wěn)定性，建議：上述獎勵基金按季度完成情況核準后在公司運營大會上進行公布。由公司財務(wù)以本項目的名義建立單獨的獎勵基金賬戶預(yù)存，四個季度責(zé)任指標承諾期結(jié)束后，由公司運營部、區(qū)域經(jīng)理和項目承諾人一并予以統(tǒng)一結(jié)算，次年的一月十日前準時提取并發(fā)放到各承諾方的相關(guān)管理人員和本項目的員工手中。

　　九、接受處罰指標

　　若我所管轄的項目未能順利完成公司下達的上述各項任務(wù)指標，特承諾接受公司運營部如下處罰指標：

　　（1）項目經(jīng)理在沒有完成簽署承諾的實際經(jīng)營利潤總額指標時，自愿接受區(qū)域經(jīng)理按其所在項目承諾的實際經(jīng)營利潤總額指標10%的比例，從項目承諾人的當(dāng)月項目薪資總額中扣除作為處罰。

　　公司運營部除追究區(qū)域經(jīng)理的管理責(zé)任外，還將扣除區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月工資總額的10%作為處罰。

　　公司在向運營部問責(zé)的基礎(chǔ)上，還將分別扣除運營部主管級以上管理人員當(dāng)月工

資的10%作為處罰。

　　注：

　　（1）上述《經(jīng)營管理指標績效考核責(zé)任書》一式兩份，運營部、區(qū)域經(jīng)理或項目負責(zé)人各持一份。復(fù)印件存檔收存：公司財務(wù)部

　　（2）本《經(jīng)營管理指標績效考核責(zé)任書》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效執(zhí)行

篇3：車隊隊長經(jīng)營管理目標責(zé)任書

　　車隊隊長經(jīng)營管理目標責(zé)任書

甲方：

乙方： （以下簡稱乙方）

　　按照公司20**年各項工作的指導(dǎo)思想，即加強營運經(jīng)營意識、加強安全預(yù)防意識、加強服務(wù)品牌意識、加強管理責(zé)任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營管理目標任務(wù)，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經(jīng)營管理目標責(zé)任書如下：

　　一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　　1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

　　（1）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，

　　2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　3、上述分配已包括年終獎。

　　三、有關(guān)說明

　　1、 公司每月對各車隊經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由倪鶴云匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。

　　2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負責(zé)人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實經(jīng)濟考核和工作講評。

　　3、為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車隊長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見附件一。

　　4、公司設(shè)立增收節(jié)支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　6、本目標責(zé)任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

　　7、本目標責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

　　8、本目標責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

　　簽約雙方：

　　甲方：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　乙方：

　　車隊長（簽字）：

　　二○一四年六月二十五日