一(2)中隊(duì)

　　活動(dòng)過程

　　(一)交流收獲

　　師：不知不覺，我們已在小學(xué)里度過了將近一年的時(shí)間，下面請(qǐng)大家說說，自己都學(xué)會(huì)了什么?

　　生1：我學(xué)會(huì)了讀書，寫很多的字。

　　生2：我學(xué)會(huì)了尊老愛幼。

　　生3：我認(rèn)識(shí)了人民幣。

　　生4：我學(xué)會(huì)了乘法口訣。

　　......

　　(二)展示收獲

　　主持人：大家的收獲真多呀!下面就請(qǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)表演吧!

　　陸文彪：展示自己的鉛筆字

　　徐文沁：歌曲《春天在哪里》

　　張佳麗：畫畫《快樂的六一》

　　黃星磊：講故事《白雪公主》

　　湯佳境、毛雨平：朗誦古詩(shī)《鵝》、《村居》

　　湯凱欣：口算題

　　(三)自理能力比賽

　　師：大家真厲害!接下來我考考大家，請(qǐng)大家以最快的速度整理自己的書包。開始!

　　生整理書包，評(píng)選前五名，鼓勵(lì)。

　　(四)延伸

　　齊唱《小雨，小雨》。

　　(五)老師講話。

　　1、小樹苗的成長(zhǎng)離不開陽(yáng)光、雨露，我們的成長(zhǎng)離不開老師、父母，你想對(duì)他們說什么呢?

　　2、生自由談。

　　3、讓我們努力學(xué)習(xí)，用智慧的彩筆描繪未來的人生藍(lán)圖吧!

　　三、活動(dòng)結(jié)束

篇2：工程公司員工成長(zhǎng)之路

　　工程有限公司員工成長(zhǎng)之路

　　公司堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，全面推行人文管理，為員工提供實(shí)現(xiàn)人生理想和個(gè)人價(jià)值的寬松工作平臺(tái)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)；同時(shí)，致力于培養(yǎng)復(fù)合型人才，以為員工提供理想的終身職業(yè)為已任。

　　一、公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)

　　公司建立了競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為每位員工提供展示自己能力與才華的機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；在公司，晉升和發(fā)展都是建立在良好的職業(yè)道德表現(xiàn)和出色的工作業(yè)績(jī)上。

　　二、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　　公司在協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮員工的專長(zhǎng)，盡量滿足員工的個(gè)人興趣和愛好。讓專業(yè)能力強(qiáng)的員工，向?qū)I(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展，成為該領(lǐng)域的專家或權(quán)威。讓具有管理潛質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的員工，向企業(yè)管理者方向發(fā)展，公司在制度上保證兩種不同發(fā)展方向的待遇與貢獻(xiàn)的一致性。

　　三、為員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　公司特別注重員工的職業(yè)訓(xùn)練和素質(zhì)提升，為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　1.培訓(xùn)類型

　　（1）入職培訓(xùn)

　　企業(yè)概況、價(jià)值理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)使命、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、素質(zhì)發(fā)展要求、獎(jiǎng)懲管理規(guī)范、績(jī)效考核、薪酬政策、福利制度和行政管理制度等，教唱《企業(yè)之歌》；

　　（2）技術(shù)培訓(xùn)

　　專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等；

　　（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、技術(shù)標(biāo)書研討、投標(biāo)報(bào)價(jià)研討、工程信息跟蹤、經(jīng)營(yíng)工作技巧、施工合同管理、項(xiàng)目管理售后服務(wù)、環(huán)保監(jiān)測(cè)、工程測(cè)量、新聞報(bào)道、安全教育、特殊工種、財(cái)會(huì)知識(shí)、審計(jì)專業(yè)、財(cái)會(huì)電算等；

　　（4）管理培訓(xùn)

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法、管理模式等。

　　2.培訓(xùn)方式

　　（1）內(nèi)部培訓(xùn)方式

　　通過授課、錄像、案例研究等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

　　（2）外部培訓(xùn)方式

　　外聘專家授課、參加技術(shù)資質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)交流等。

　　3.鼓勵(lì)員工自我開發(fā)

　　公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入大專院校、專業(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

篇3：MALL成長(zhǎng)密碼:北京朝陽(yáng)大悅城發(fā)展和運(yùn)營(yíng)

　　北京朝陽(yáng)大悅城的比較詳細(xì)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)介紹。

　　MALL的成長(zhǎng)密碼

　　重新定義Mall模式運(yùn)營(yíng)和業(yè)態(tài)組合的謀略，讓商業(yè)地產(chǎn)的核心回歸商業(yè)而不是地產(chǎn)，正成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　開業(yè)兩年之后，中糧集團(tuán)旗下位于北京的朝陽(yáng)大悅城進(jìn)入了第二輪調(diào)整。調(diào)整后，原永旺百貨將升級(jí)為購(gòu)物中心模式。據(jù)記者了解，此次調(diào)整面積近3萬平方米，占朝陽(yáng)大悅城可租賃面積的1/4左右。

　　如此大面積的調(diào)整顯然不是小動(dòng)作，朝陽(yáng)大悅城自開業(yè)以來，立足京東、輻射全市，以打造新興中產(chǎn)與年輕家庭的品質(zhì)時(shí)尚生活中心作為目標(biāo)，此次主動(dòng)調(diào)整，其思路和力度一時(shí)間頗受商業(yè)地產(chǎn)圈關(guān)注。

　　近兩年來，中國(guó)正在以一貫的“中國(guó)速度”建造超大規(guī)模購(gòu)物中心（以下簡(jiǎn)稱Mall），建設(shè)規(guī)模雄冠全球。朝陽(yáng)大悅城開業(yè)于20**年5月底。業(yè)內(nèi)人或許都記得那是個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)最為火熱的歲月：諸多地產(chǎn)大鱷齊聚商業(yè)地產(chǎn)這一重要區(qū)域，開始攻城略地，進(jìn)行“掃雷式布局”，以期搶占未來10年的市場(chǎng)空間。也是在20**年底的大悅城品牌發(fā)布會(huì)上，中糧大悅城高調(diào)宣布，未來5-10年，在全國(guó)拓展10-20個(gè)大悅城大型城市綜合體項(xiàng)目，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到700億元。

　　而今，兩年過去，許多房地產(chǎn)企業(yè)開疆辟土的雛形已具，在完成最初的拿地、招商之后，當(dāng)經(jīng)營(yíng)與管理成為工作的重點(diǎn)，當(dāng)初被Mall模式的美好未來光環(huán)照耀的房地產(chǎn)商們才深刻領(lǐng)悟到：原來拿地、招商僅僅是商業(yè)地產(chǎn)這一萬里長(zhǎng)征路上的第一步。

　　與朝陽(yáng)大悅城一樣，正在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的Mall并不在少數(shù)。與朝陽(yáng)大悅城相隔不足15公里的賽特奧萊，包括I.T等主力店鋪在內(nèi)的很多商戶已經(jīng)停業(yè)，近百家品牌正進(jìn)行集中調(diào)整。《商業(yè)價(jià)值》記者走訪北京多個(gè)商圈發(fā)現(xiàn)，包括新光天地、銀泰悅生活等北京主要的購(gòu)物中心，都進(jìn)入了品牌調(diào)整期。據(jù)公開資料顯示，開業(yè)8年的廣州百信廣場(chǎng)近期對(duì)現(xiàn)有商鋪進(jìn)行多番篩選調(diào)商，釋放5000平方米商鋪面積；曾作為正佳廣場(chǎng)三大主力店之一的人行道鞋類專賣場(chǎng)，在租期未滿情況下，日前被正佳解約收回，取而代之的將是多家品牌專賣店和快時(shí)尚店。

　　隨著如此多的Mall幾乎同時(shí)業(yè)態(tài)調(diào)整，區(qū)域購(gòu)物中心被弱化已然是階段性趨勢(shì)，Mall發(fā)展初期主要依賴百貨帶來客流的格局正在發(fā)生改變。這種改變，固然是因?yàn)榘儇浀陰?dòng)人氣有限、付租能力低、寄生特性較強(qiáng)的緣故，但隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)越來越高的品牌開放度，重新定義Mall品牌管理以更加契合市場(chǎng)需求顯然更加重要。

　　組合魔方的改變

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各行各業(yè)無一例外都在重新定位，而市場(chǎng)需求的改變和時(shí)尚的演進(jìn)也在不斷加速。這就像一個(gè)魔方，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來，就會(huì)引起很多環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)，甚至有的魔方板塊會(huì)在轉(zhuǎn)動(dòng)的過程中發(fā)生“死子”，玩的人不得不重新組合，并使得新魔方的模塊能吻合，并能繼續(xù)轉(zhuǎn)下去。以朝陽(yáng)大悅城為代表的不少M(fèi)all就是在重新組合這樣的一個(gè)魔方。

　　事實(shí)上，盡管朝陽(yáng)大悅城開業(yè)僅僅兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，經(jīng)歷了2次較大規(guī)模的主動(dòng)調(diào)整，但從其銷售及客流的穩(wěn)步成長(zhǎng)分析，項(xiàng)目已經(jīng)逐漸成熟，穩(wěn)步度過了對(duì)購(gòu)物中心而言最為艱難的養(yǎng)商期。去年，朝陽(yáng)大悅城引入了大悅城模塊品牌中的ZARA等潮流品牌，可以說是一次補(bǔ)充式調(diào)整。而今年與主力店永旺“分手”，則是一次純粹性的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)對(duì)定位的聚焦與對(duì)主題亮點(diǎn)的表現(xiàn)力。雖然在業(yè)界看來，兩年來不斷的品牌調(diào)整面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，但朝陽(yáng)大悅城總經(jīng)理周鵬卻認(rèn)為“這次調(diào)整將進(jìn)一步強(qiáng)化‘年輕、時(shí)尚、潮流、品位’的定位，是正常的成熟期后的自然調(diào)整”。

　　此次調(diào)整，朝陽(yáng)大悅城的業(yè)態(tài)和品牌調(diào)整思路沒有遵循取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，而是采取了取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的策略。周鵬對(duì)《商業(yè)價(jià)值》說：“做商業(yè)有兩種方法：一種是針對(duì)核心商圈，對(duì)商圈進(jìn)行補(bǔ)充；一種是做產(chǎn)品，加強(qiáng)輻射力，把排斥變成吸引。產(chǎn)品鏈越完整，就越會(huì)對(duì)商圈以外產(chǎn)生輻射作用，而定位的更加精準(zhǔn)，也將使Mall的成長(zhǎng)性更高。”

　　按照周鵬所述，朝陽(yáng)大悅城調(diào)整業(yè)態(tài)有三個(gè)原則：純粹化。要想做加法就得先做減法，朝陽(yáng)大悅城首先是要把與市場(chǎng)需求及目標(biāo)客群定位不吻合的業(yè)態(tài)舍棄。于是，就有了與永旺的“分手”，也有了一次更大的品牌篩選。“喜歡百貨與喜歡Mall的人是屬于兩種不同生活方式的人，去百貨的人目的性強(qiáng)，而現(xiàn)在的許多人越來越注重生活理念、生活情趣和不同的體驗(yàn)。朝陽(yáng)大悅城從之前的貨品管理轉(zhuǎn)向人性化的體驗(yàn)管理正是為了適應(yīng)這種需要。”

　　在周鵬看來，現(xiàn)在到Mall來消費(fèi)的人群一方面是由于里面有自己喜歡的品牌，另一方面是由于Mall的購(gòu)物環(huán)境與百貨截然不同。這種物質(zhì)方面和精神兩方面的需求，成為驅(qū)動(dòng)Mall調(diào)整的最原始的動(dòng)力。

　　“別人是零售弱一點(diǎn)就補(bǔ)零售，我們的成長(zhǎng)節(jié)奏是更堅(jiān)定地強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)組合，如餐飲、家居、兒童等，換掉經(jīng)營(yíng)情況一般的品牌，引進(jìn)綠茶、新辣道、玩具反斗城等更有影響力和號(hào)召力的品牌。最后再讓時(shí)裝配飾業(yè)態(tài)成熟起來——當(dāng)然它的成長(zhǎng)性更好。”這就是周鵬所說的第二個(gè)原則——做亮點(diǎn)。此次調(diào)整之前，朝陽(yáng)大悅城顧客對(duì)兒童業(yè)態(tài)的需求頗為迫切。朝陽(yáng)大悅城主力客群為25-35歲的年輕家庭，孩子是家庭的核心。而兒童業(yè)態(tài)的提升，將進(jìn)一步有效擴(kuò)大朝陽(yáng)大悅城的輻射半徑和聚客能力，為朝陽(yáng)大悅城帶來充沛的客流。

　　就在朝陽(yáng)大悅城不斷調(diào)整業(yè)態(tài)的時(shí)候，快時(shí)尚品牌擴(kuò)張席卷全中國(guó)： ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等等全球快時(shí)尚洋品牌正緊鑼密鼓地布局各大時(shí)尚賣場(chǎng)，而這類品牌所要求的店鋪面積、展示面等系列條件和大型商場(chǎng)合拍，也符合其追求時(shí)尚、潮流、特色、體驗(yàn)的主流定位，這也成為又一個(gè)促使大Mall內(nèi)部品牌換血的動(dòng)因。“大悅城系列的定位是年輕、時(shí)尚、潮流、品位，因此我們最后一個(gè)原則就是做模塊品牌，70%以上的品牌屬于核心板塊內(nèi)容。”周鵬說，“不論是ZARA、H&M這樣的國(guó)際‘快時(shí)尚’，還是老牌的GAP家庭休閑類品牌，以及ONLY、VERO MODA、JACK JONES等凌志集團(tuán)旗下品牌等都被我們數(shù)據(jù)化了。那些在消費(fèi)者和商戶心中形成雙向的品牌化，對(duì)新項(xiàng)目開業(yè)前期穩(wěn)定銷售額的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非模塊化品牌——經(jīng)過品牌篩選的商戶坪效是沒經(jīng)過篩選的3倍。”

　　在招商環(huán)節(jié)中，朝陽(yáng)大悅城不僅是以租金的高低為是否決定引進(jìn)品牌，而是綜合考慮品牌的耐受性、成長(zhǎng)性。根據(jù)品牌自身特點(diǎn)把其劃分為：人氣帶動(dòng)型、租金貢獻(xiàn)型、品類補(bǔ)充型等，針對(duì)不同特點(diǎn)，采取差異性引入原則。比如朝陽(yáng)大悅城以較低的租金引入單向街書店，看中的是單向街書店在目標(biāo)客群中的文化吸引力，同時(shí)也為購(gòu)物中心提供了更多的功能，雖然為朝陽(yáng)大悅城帶不來太多的租金收益，但卻可以帶來持續(xù)的客流和良好的社會(huì)效應(yīng)。

　　為了更系統(tǒng)地反映消費(fèi)者—商家—業(yè)主—股東的完整鏈條，找出影響Mall銷售額的客流、提單率和客單價(jià)要素中有價(jià)值的東西，朝陽(yáng)大悅城建立了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的體系。在這個(gè)體系中，根據(jù)來大悅城消費(fèi)的頻次和消費(fèi)金額，所有的消費(fèi)者都被劃分在16格的象限中，在朝陽(yáng)大悅城看來，任何一個(gè)維度的消費(fèi)者

對(duì)購(gòu)物中心都是有價(jià)值的，甚至天天來逛什么都不買的消費(fèi)者，也會(huì)被打上“傳播和對(duì)外傳播”的價(jià)值標(biāo)簽；然后，推廣部負(fù)責(zé)從中選取出最有價(jià)值的客群。如果前一天商戶的數(shù)據(jù)出現(xiàn)“異動(dòng)”——超出經(jīng)驗(yàn)值的增加或者降低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi){自己的第一感覺尋找原因，再通過細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰜泶_認(rèn)。

　　打造可復(fù)制的模板

　　目前，包括朝陽(yáng)大悅城在內(nèi)，中糧置地的大悅城已經(jīng)有10個(gè)項(xiàng)目，其中已經(jīng)開業(yè)的有5個(gè)（北京西單、北京朝陽(yáng)、遼寧沈陽(yáng)、天津、上海），5個(gè)在籌備（天津六緯路、四川成都、山東煙臺(tái)、北京安定門、廣東深圳）。“今年肯定還要拿一兩塊地，到20**年至少會(huì)有20個(gè)項(xiàng)目吧。”中糧相關(guān)人士稱。而目前正在籌備中的煙臺(tái)大悅城已經(jīng)于20**年11月正式開工奠基，項(xiàng)目位于煙臺(tái)商業(yè)核心區(qū)域芝罘區(qū)的，是煙臺(tái)商業(yè)中心唯一的一個(gè)臨海地塊，具備輻射與服務(wù)整體煙臺(tái)市區(qū)的能力。成都大悅城作為中糧搶灘成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，選址于成都最具發(fā)展?jié)摿屯顿Y前景的熱點(diǎn)武侯區(qū)，也于今年6月初開工奠基。

　　去年底，中糧已將中糧置業(yè)、中糧地產(chǎn)、酒店事業(yè)部、中糧（海南）公司等幾個(gè)下屬單位的地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部整合到中糧集團(tuán)二級(jí)公司——中糧置地公司旗下，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。這透露出中糧打造大悅城背后真正的野心——地產(chǎn)業(yè)務(wù)A+H整體上市。目前的計(jì)劃最遲20**年地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體上市。

　　在其上市棋局中，大悅城是重要的一步棋。如果大悅城系的項(xiàng)目表現(xiàn)均好，無疑會(huì)為成功上市出一個(gè)漂亮的成績(jī)報(bào)表。朝陽(yáng)大悅城是一個(gè)頗為關(guān)鍵的棋子。

　　在大悅城系中，朝陽(yáng)大悅城的地位有著典型的意義。畢竟，在全國(guó)范圍內(nèi)，類似于西單商圈的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源已十分稀缺，大悅城要想真正實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、資產(chǎn)變現(xiàn)的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)，復(fù)制西單大悅城模式顯然具有較大難度，大悅城需要培育一家更具模板意義的Mall。雖然大悅城系中地每個(gè)項(xiàng)目都各具不同的特性，但運(yùn)營(yíng)模式卻有規(guī)律可循。這種個(gè)性與共性之間的奧妙需要通過調(diào)整、運(yùn)營(yíng)來完成。而朝陽(yáng)大悅城一旦調(diào)整運(yùn)營(yíng)成熟，對(duì)其產(chǎn)品模型的成熟和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都將有重要意義。從這點(diǎn)上，朝陽(yáng)大悅城這個(gè)處于非傳統(tǒng)核心商圈、體量達(dá)40萬平方米的巨無霸的運(yùn)營(yíng)模式就成為眾望所歸的有可能被“復(fù)制”的模板。“對(duì)于朝陽(yáng)大悅城而言，成長(zhǎng)很關(guān)鍵。我們希望通過朝陽(yáng)大悅城的調(diào)整，形成朝陽(yáng)大悅城和西單大悅城東西互動(dòng)格局，加速帶動(dòng)大悅城品牌發(fā)展，贏得市場(chǎng)，形成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。”周鵬說。

　　事實(shí)上，中糧高層對(duì)大悅城的要求很高，希望大悅城每到一個(gè)城市就能夠成為該城市的時(shí)尚地標(biāo)，成為城市現(xiàn)代商業(yè)文明的象征。而這些也都需要大悅城品牌能夠真正影響它的目標(biāo)客戶群、喚起其與品牌之間產(chǎn)生歸屬感。堅(jiān)持年輕時(shí)尚的品牌定位，無疑將增加大悅城從選址到招商再到運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作難度。如選址，必須滿足區(qū)域易達(dá)性；招商，必須能請(qǐng)到全球最受歡迎的快時(shí)尚品牌；業(yè)態(tài)，新奇、豐富；建筑設(shè)計(jì)，必須打造亮點(diǎn)，與國(guó)際先進(jìn)理念同步等。這種商業(yè)模式也在一定程度上導(dǎo)致復(fù)制速度趨緩、復(fù)制成本提高。

　　其實(shí)，縱觀房地產(chǎn)界，像中糧集團(tuán)這樣在各大城市大舉部署商業(yè)地產(chǎn)的不在少數(shù)。研究這種可以被“復(fù)制”的模板并非大悅城系的專利，許多房地產(chǎn)企業(yè)都在探討“復(fù)制”模板這一重大課題。在許多業(yè)內(nèi)人看來，只有能夠復(fù)制的模板才更具價(jià)值。另一方面，雖然大悅城系列的定位都是“年輕、時(shí)尚、潮流、品位”這八個(gè)字，但在全國(guó)這樣定位的不只是大悅城，何況每座Mall所處的城市消費(fèi)水平、地段、周邊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都各有不同，而目前市場(chǎng)上能真正引進(jìn)購(gòu)物中心的品牌不超過500個(gè)，各個(gè)Mall的品牌趨同化已經(jīng)非常嚴(yán)重。這樣，Mall之間的競(jìng)爭(zhēng)也從過去建好Mall后簡(jiǎn)單的租或者賣，到今天消費(fèi)者—商家—業(yè)主—股東的長(zhǎng)鏈價(jià)值構(gòu)建和傳遞，更具體點(diǎn)說，Mall之間的競(jìng)爭(zhēng)更在于搭配的細(xì)微差別，而找出這些細(xì)微的差別，加以分析，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷，才能最終轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行為。

　　對(duì)于中糧集團(tuán)而言，只有大悅城系的每一個(gè)項(xiàng)目都能成熟發(fā)展，才能為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)A+H整體上市交一張滿意的答卷；對(duì)于中國(guó)的Mall而言，此次調(diào)整的意義在于——商業(yè)地產(chǎn)的核心不是地產(chǎn)，而是商業(yè)，它考驗(yàn)的是Mall運(yùn)營(yíng)和業(yè)態(tài)組合的謀略；對(duì)于那些大舉在中國(guó)各大城市布局商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，處理好個(gè)體與全局的關(guān)系，找到可復(fù)制的模板顯然是共同的任務(wù)，而要成為勝者，就必須在風(fēng)云變幻的商業(yè)大潮中掌握方向并不斷調(diào)整自身，才能走的更久更遠(yuǎn)。