鄉(xiāng)供電營業(yè)所所長先進事跡：供電管理自成章法

　　經(jīng)營管理工作千頭萬緒。然而，經(jīng)營管理水平要提升，供電綜合線損要下降，這是考驗每一個基層供電管理者的一道試題。最近，筆者帶著這一話題走訪了全州縣咸水鄉(xiāng)供電營業(yè)所所長z。

　　z1983年參加工作，先是在水利工地從事水利建設(shè)，繼而進變電站、供電所工作。他從普通員工鍛煉成為一位出色的基層供電管理工作者，管人管事自成章法。

　　咸水供電所是全州公司最南的一個所，與興安縣相鄰。全鄉(xiāng)共有180多個臺區(qū)，10000多個用戶，年供電量在1000萬千瓦時左右。多年來，該所每月電費回收率100%，每年的綜合線損全公司最低，用戶年用電投訴為0。

　　圍繞這一組數(shù)據(jù)，言語不多的蔣所長，簡明扼要地道出了做好供電管理工作的訣竅。

　　首先，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到。咸水所近幾年的年供電量一年比一年多，三年前年供電量還在800萬千瓦時左右徘徊，20**年的年供電量達到了1100萬千瓦時，其中大宗用戶用電占50%，全所13名員工除收費室2名女員工不下村收電費外，所長、副所長都分擔(dān)了相應(yīng)的工作。z所長與蔣曉峰副所長則負責(zé)全鄉(xiāng)所有大宗用戶的電費催收任務(wù)。也就是說，所領(lǐng)導(dǎo)催收的電費占全所的一半以上。該所管轄的這些大宗用戶不像其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)那樣處在交通方便的公路或街道邊，而都是地處大山里的石碴加工場，地方偏僻，距鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地路程又較遠，最遠的有10余公里。而經(jīng)營這些石場的老板有一部分交費并不是很自覺，總是要等所領(lǐng)導(dǎo)親自到場去催時才交。為此，所長和副所長每個月都要進山巡電、抄表、催收電費好多次。在z所長的記事本上，這些石場老板的電話都一一記錄在案，有時遇到所里有急事走不開，又趕上交電費的時間節(jié)點，他就用電話不厭其煩地一個個地催費，直到催交到位為止。多年來，在兩位所長的手里，電費沒有出現(xiàn)過一例呆賬和死賬。

　　其次，嚴于管理，服務(wù)到位。“用電管理做得好不好，關(guān)鍵看服務(wù)；電費回收做得好不好，關(guān)鍵在制度。”蔣所長如是說。這話不假，咸水所負責(zé)臺區(qū)的員工，每月1-16日為進村入戶的收費時間。該所實行電費包干管理辦法，即當(dāng)月抄錄的用電數(shù)要與收回的電費相對應(yīng)，若有余欠數(shù)額，到期則由責(zé)任人想辦法一次性補足，無條件做到月清月結(jié)，確保用戶用電費按時回收。而17至月底，除特殊情況外，原則上都要進村入戶巡電，進行查電和抄表工作，一旦發(fā)現(xiàn)有表箱破損要及時更換、發(fā)現(xiàn)竊電行為要及時處理、發(fā)現(xiàn)有用電安全隱患要及時排除，絕不能因線m.dewk.cn路維護方面的不到位而影響群眾用電的現(xiàn)象發(fā)生。為了杜絕員工閉門估抄用電現(xiàn)象，所領(lǐng)導(dǎo)會不定期進村抽取用戶進行用電數(shù)核查，確保抄表工作的準(zhǔn)確性。

　　第三，臺區(qū)輪崗，消除弊端。咸水所共有180多個臺區(qū)，臺區(qū)大小有別，管理難度也有差異。蔣所長介紹說：一個員工如果長期或是幾年負責(zé)管理一個臺區(qū)，常來常往，臉面熟了，要是碰到用戶有違規(guī)或是違章用電，就會礙于面子不好處理或是不想處理。農(nóng)村用戶整體素質(zhì)還不高，一些居住混雜的大村屯，竊電現(xiàn)象時有發(fā)生，員工多年管理一個臺區(qū)，有的在巡電中發(fā)現(xiàn)了竊電行為因為拉不下臉面不按章處理，這樣就會給公司造成了損失。為此，咸水所每年都變換員工管理的臺區(qū)，并且不是簡單的相互交換，而是全面打亂交換，防止用電管理講人情、交情，有親疏之分，有效規(guī)避員工與用戶合伙竊電行為發(fā)生。

　　第四，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在咸水所有個不成文的規(guī)定，員工要勤于管理好個人負責(zé)的臺區(qū)用電工作，工作中不但要做好用電服務(wù)員，更要做好供電管理的“黑臉包公”。蔣所長說，自公司實施優(yōu)質(zhì)、誠信供電承諾服務(wù)后，只要用戶有正當(dāng)?shù)挠秒娦枨螅偷脽o條件按程序按時做好服務(wù)工作，盡可能滿足用戶需要。若發(fā)生員工有吃拿卡要行為，絕不姑息，嚴加處理；若在員工管理的臺區(qū)發(fā)現(xiàn)有困難未及時處理或未及時向所領(lǐng)導(dǎo)反映情況而影響供電的，追究員工個人責(zé)任；若發(fā)現(xiàn)員工相互以關(guān)照親戚或是朋友用人情電、以達謀己之利行為，所里嚴肅處理，情況嚴重和影響突出的再上報公司處理。這樣，實施員工與員工之間相互監(jiān)督、員工與所領(lǐng)導(dǎo)上下監(jiān)督、員工與用戶社會監(jiān)督的“三重監(jiān)督”辦法，讓咸水所從未發(fā)生一例被處罰的違規(guī)行為。

篇2：某所副所長同志先進事跡

　　研究所副所長同志先進事跡

　　E，攝影測量與遙感研究所副所長(主持工作)。該同志關(guān)心政治，關(guān)心國家大事，以實際行動貫徹落實黨的各項路線方針政策，具有較高的政治理論水平和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　20**年博士研究生畢業(yè)后，E同志懷著報效祖國的赤子之心，放棄國外的優(yōu)厚待遇，帶著家人毅然回國，把個人前途與祖國的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。他多年從事攝影測量與遙感、計算機圖像處理和GIS方面的研究工作，具有攝影測量與遙感專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)方面的工作經(jīng)驗，研究思路活躍，學(xué)術(shù)水平較高，并具有熟練的外語運用能力、較高的計算機應(yīng)用水平和良好的團隊合作精神。他愛崗敬業(yè)，對待工作具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。他勇于攻堅克難，近年來曾1次獲國家科技進步二等獎，3次獲省部級科技進步一等獎，獲第十一屆中國青年科技獎和3項國際攝影測量與遙感領(lǐng)域知名獎項。20**年入選新世紀百千萬人才工程國家級人選，在國內(nèi)外專業(yè)期刊和國際會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近70篇。

　　在國家西部1：50000地形圖空白區(qū)測圖工程任務(wù)中，他整合現(xiàn)代航天E高新技術(shù)并針對高分辨率衛(wèi)星影像的主要特點，首次提出并采用基于RFM通用成像模型的遙感影像稀少控制區(qū)域網(wǎng)平差、基于多基線/多重匹配特征的高精度DEM/DSM自動提取，等高線數(shù)據(jù)半自動采集、高精度影像地圖制作與拼接等新技術(shù)，所帶課題組自主研發(fā)Pi*elGrid系統(tǒng)在國家1：50000地形圖空白區(qū)測圖工程中得到應(yīng)用，為工程提供了扎實的技術(shù)支持。在陜西、四川、黑龍江、甘肅、青海、新疆E局等生產(chǎn)部門得到廣泛應(yīng)用，他主持的項目《高分辨率遙感影像數(shù)據(jù)一體化測圖系

　　國家西部測圖工程實施幾年中，E同志多次前往西部測區(qū)考察調(diào)繪，有時候一去就是近一個月的時間。西部地區(qū)地形地勢險峻、氣象條件惡劣、很多地方人不可到達。E同志就是頂著這樣的壓力一次次深入測區(qū)，驗證技術(shù)的可行性，還經(jīng)常利用周末時間到陜西、四川、黑龍江、甘肅、青海、新疆E局等生產(chǎn)部門親自調(diào)試培訓(xùn)軟件，保障西部項目的按時進行。

　　在歷次重大自然災(zāi)害面前，E同志表現(xiàn)了共產(chǎn)黨員高度的政治敏銳性，帶領(lǐng)科研人員加班加點吃住在辦公室，為上級決策部門及時提供實時災(zāi)情信息報告，表現(xiàn)出了一名科研一線共產(chǎn)黨員崇高的黨性和敬業(yè)精神。Pi*elGrid特有的大規(guī)模并行處理能力和大數(shù)據(jù)處理吞吐量，在歷次的抗震救災(zāi)應(yīng)急處理任務(wù)中發(fā)揮了重要作用。

篇3：某所所長同志先進事跡

　　研究所所長同志先進事跡

　　中國科學(xué)研究院地圖學(xué)與地理信息系統(tǒng)研究所所長，黨支部書記E率先垂范，爭做“五帶頭”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時積極組織本支部開展以“創(chuàng)建科技創(chuàng)新先鋒團隊、爭當(dāng)科技創(chuàng)新優(yōu)秀黨員”為載體的活動，卓有成效。

　　今年42歲的E，是研究員、博士生導(dǎo)師、國家E局科技領(lǐng)軍人才，曾獲得全國E獎?wù)隆临Y源部直屬機關(guān)杰出青年、國家E局直屬機關(guān)優(yōu)秀青年、國務(wù)院特殊津貼，并多次被評為國家E局直屬機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　沒時間擠時間，理論學(xué)習(xí)不放松。肩負多重職責(zé)，E業(yè)余時間少而又少。參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，他更是硬擠時間，抓緊學(xué)習(xí)，做到理論學(xué)習(xí)和工作兩不誤。多年來，他想方設(shè)法利用休息時間、利用等火車等飛機的時間，利用出差途中的一切時間涉獵理論書籍，堅持讀完了《理論熱點面對面》、《時事資料手冊》、《領(lǐng)導(dǎo)干部文化講座》、《在北大聽講座》、《亞洲講稿》、《苦難輝煌》等，提升了政治理論水平，牢固樹立了科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。

　　作為支部書記，他積極組織本支部黨員開展多種形式的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)貫徹***的思想精髓，結(jié)合研究本單位發(fā)展中的問題，在學(xué)習(xí)討論中尋找答案。E常與所里的同志講：“理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研，要兩手抓，兩手都要硬。理論學(xué)習(xí)讓人有廣度，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讓人深度，兩者相輔相成、缺一不可，只有這樣才能把事情做得深、做得透、做得精彩。”

　　有壓力不怕壓力，攻堅克難創(chuàng)奇跡。科研沒有坦途。十幾年如一日，E帶領(lǐng)團隊，銳意進取，不斷創(chuàng)新，攻克一個又一個難關(guān)，先后獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻一等獎1項，中華人民解放軍科技進步一等獎1項，省部級科技進步一等獎5項、二等獎3項、三等獎多項。

　　參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，理論學(xué)習(xí)不僅提高了E同志的黨性認識，也極大地促進了業(yè)務(wù)工作。

　　作為技術(shù)總負責(zé)，支撐全國數(shù)字城市建設(shè)。數(shù)字中國地理空間框架建設(shè)是數(shù)字中國的基礎(chǔ)工程，是國家E局當(dāng)前和今后一個時期的重點工作。截至目前，全國已經(jīng)開展130個試點和推廣城市。作為數(shù)字中國地理空間框架建設(shè)的技術(shù)總負責(zé)，他在國際上率先提出了“分布式存儲、多節(jié)點協(xié)同，一站式對外服務(wù)”的先進理念，先后起草10多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系;研制自主知識產(chǎn)權(quán)的系列軟件，構(gòu)建了完整的技術(shù)體系;支撐全國31個省級E部門，開展全國數(shù)字城市的建設(shè)和應(yīng)用。項目帶動地方投資12億以上，推動E在應(yīng)用領(lǐng)域從數(shù)據(jù)提供發(fā)展到服務(wù)提供，進入一個全新的發(fā)展階段。

　　成功研制具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代大型服務(wù)地理信息平臺NewMap。該技術(shù)87%的性能指標(biāo)明顯優(yōu)于國內(nèi)外同類產(chǎn)品，在科技部、國家E局組織的42家軟件測評中名列前茅，被國家推薦為地理信息公共平臺建設(shè)的優(yōu)秀軟件。目前，這一技術(shù)已應(yīng)用到全國交通戰(zhàn)備系統(tǒng)和全軍軍交運輸部門380多家單位;裝配到全國31個省直轄市自治區(qū)的省級地理信息中心、航測院、制圖院等90多家單位;在110多個數(shù)字城市、數(shù)字省區(qū)和數(shù)字區(qū)域建設(shè)中得到應(yīng)用;已有超過300項的行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)投入運行。玉樹地震發(fā)生后，僅20天時間，他就利用這一技術(shù)完成了整個災(zāi)區(qū)地理信息平臺的建設(shè)，在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中發(fā)揮了不可替代的作用。

　　完成“WJ-II型地圖工作站”的研制開發(fā)和規(guī)模化應(yīng)用。他帶領(lǐng)團隊針對網(wǎng)絡(luò)地圖的特點，在國際上首次提出并研制了WJ-II地圖工作站，不僅能便捷生產(chǎn)傳統(tǒng)單一尺度、“固定焦距”的地圖數(shù)據(jù)，更能高效生產(chǎn)無極比例尺、“變焦”地圖數(shù)據(jù)。這一工作站在國際上首次提出了跨平臺地圖保真的14種基元模型，攻克了傳統(tǒng)地圖表達難以兼容的技術(shù)難關(guān)，使跨平臺制圖表現(xiàn)穩(wěn)定，保真效果達100%。依托該工作站建立的自動化制圖工藝流程，可實現(xiàn)地圖編制出版全過程100%數(shù)字化、90%以上自動化，制圖效率可提高至少5倍。這一技術(shù)使我國在制圖領(lǐng)域一躍而達到國際先進水平。目前，工作站已配發(fā)至全國31個省級E部門，加速了我國歷史上第一個《1:25萬公眾版地圖成果》的完成。在舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，利用地圖工作站把原本需要5個工作日編制一幅圖縮短至5分鐘，在“時間就是生命”的搶險救災(zāi)過程中，圓滿完成應(yīng)急出圖的重任。

　　發(fā)明地形圖非線性保密處理技術(shù)，催生推動我國每年120億以上的導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)，強力支撐了“天地圖”網(wǎng)站的順利開通。在國家保密局、總參E局和國家E局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對地圖要保密還要社會化應(yīng)用的棘手難題，他帶領(lǐng)團隊不畏艱難，3年攻關(guān)、3年測試、3年論證，發(fā)明了地圖保密處理技術(shù)，既能隱藏軍事上保密的精確大地坐標(biāo)，又能保證經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和民眾生活所需求的地理信息。這一技術(shù)比美國早3年、比印度早4年。以該技術(shù)為核心研制出臺的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)《導(dǎo)航電子地圖安全處理技術(shù)基本要求》，奠定了近年來蓬勃發(fā)展的導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，解決了制約地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　立足長遠發(fā)展，帶頭培養(yǎng)m.dewk.cn新秀。E深刻地體會到，作為一名科技領(lǐng)軍人才，不僅要做好科研工作，更要做好人梯，帶好年輕的科研隊伍。盡管時間寶貴，但年輕人有問題請教，他總是放下手頭事情，借助紙筆、黑板，一絲不茍地講清楚。團隊先后培養(yǎng)了4位博士生導(dǎo)師、兩位研究員、7位副研究員、10多位博士、20多名碩士，他們不僅會動手、善表達，而且能合作，在教學(xué)、科研、生產(chǎn)、管理中正發(fā)揮著中流砥柱的作用,為事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　注重構(gòu)建和諧，帶頭服務(wù)群眾。作為支部書記和所長，E深入每個辦公室，通過“聽、講、訪、送”的方式，了解困難、征求意見、解答疑問、查找問題，鼓勵年輕人多一些奉獻，老同志多一點理解，密切了黨群、干群關(guān)系。針對所里老同志多、知識差別大、學(xué)歷差別大、專業(yè)差別大的特點，提出了“以寬容求理解、以創(chuàng)新求發(fā)展、以發(fā)展促均衡、以發(fā)展促和諧”的新思路，并在工作中正確面對誤解，正確面對委屈，一步一個腳印地向著“有成果、有影響、有后勁、有人才、有笑聲”的目標(biāo)邁進。