20**年房地產公司工作總結及工作計劃

　　時間過得很快，轉眼間20**年成為過去，20**年接踵而至。20**年，雖然國家繼續實施宏觀調控、市場競爭日趨"白熱化" 、 公司資金緊張，但是房產公司在董事局的領導下，在各公司和部門的支持配合下，團結一心、迎難而上、積極進取，經過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達的年度工作任務，取得了良好的業績。

　　一、20**年工作任務完成情況

　　(一)各項經濟指標完成情況

　　1、銷售任務完成情況:20**年銷售變現任務(省略)萬元，實際完成銷售額(省略)萬元，考核收入(省略)萬元，超額完成(省略)萬元，完成率(省略)%;完成銷售面積為(省略)㎡。此外，完成了"摩托車市場" (省略)畝土地的轉讓，回款現金(省略)元;中方實現土地變現(省略)萬元和收回工程款(省略)萬元。

　　公司全年實現內部考核盈余(省略)萬元，完成任務的(省略)%，上繳各項稅費(省略)萬元。

　　2、項目開發建設情況

　　A、總開工面積(省略)m2(不含綠化(省略)m2)，完成年度總計劃(省略 m2)的(省略)%。其中:湖天一色25#、29#樓(省略)m2，五期(省略)m2，世紀花園南苑樓(省略)m2，順天國際主樓(省略) m2，中方桃花源和新榆樹灣(省略)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(省略) m2，洪江___廣場(省略) m2，靖州飛山新城(省略)m2。此外，順天大道(省略) m2，西站巷道路(省略)m2。

　　B、總竣工面積(省略)m2(不含綠化省略 m2)，完成年度總計劃(省略m2)的(省略)%。其中:房地產事業部(省略) m2，中方項目部(省略)m2，靖州項目部(省略)m2，冷水江項目部(省略)m2。

　　(二)非經濟指標完成情況(略)

　　二、20**年工作措施與體會

　　(一)堅定不移的執行"變現"方針，努力做到"資金就地平衡"，加快項目建設。

　　1、嚴格執行董事局"年度考核任務"和"資金就地平衡"兩項基本制度，確保完成年度經濟指標。"資金就地平衡"和"年度考核任務"是董事局歷年來既定的基本原則。房產公司根據董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學核算和充分討論的基礎上，將董事局下達的年度任務逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務分解到月，采取了按月考核并按月發放風險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責任，確保任務完成，做到資金就地平衡。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務，其他的項目部均超額完成任務，其中順天國際項目尤為突出，超過任務76.22%。5月，冷水江___國際正式開業。

　　2、繼續貫徹以市場為導向、以變現為核心，采取多形式、多途徑的變現模式回籠資金。04年董事局就已經明確提出了"一切為了變現、盈利和可持續發展"的方針。三年來的經驗證明，這是一條經過市場肯定了的正確的經營原則，是公司三年來連續取得佳績的根本保證。今年，房產公司一方面認真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據市場需求進行改造。另一方面，采取多途徑的變現模式，通過"尾盤促銷月"、以住房(商鋪)抵付工程款和材料款等措施銷售產品，既達到了變現的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門)積極響應公司號召，尤其是貿易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點，創造新賣點。公司成功的推出懷化第一個產權式酒店，回籠資金(省略)萬元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機，調整南苑樓設計，項目重新定位，推出世紀體育用品中心，回籠資金(省略)萬元。第

　　四，積極變現老物業。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀花園臨花溪路門面變現，實現變現收入(省略)萬元。

　　3、加強對各項制度的執行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規章，執行到位。公司經過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標準。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業務學習，制訂了績效考核，置業顧問實施每周、每月業績排名和考核，認真履行了日、周、月銷售情況報告制度;銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執行和完善，實施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。

　　4、鍛造團隊、依靠員工、提高素質，為完成任務提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業部進行了重大班子調整，原地產事業部與房產事業部合并設立房地產事業部，原財務部房產辦證處并入事業部，事業部下設房產處、工程處、權證處、地產處。新機構、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經理級員工。根據工作需要，及時調整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領導班子。完善和出臺了《置業顧問輪崗制度》、《執業資格證制度》，全年輪崗4人;組織1次房地產經紀人培訓考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次人力資源師資格考試，參加人員達到28人，有3人獲得相關執業資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產人力資源部組織實施了全集團行政人員"瘦身"，從64人減少到42人。

　　(二)堅定不移的踐行 "三十二字"價值理念，加強企業文化的建設和傳播。

　　1、以"依法經營、照章納稅，遵章守制、令行禁止"為原則，繼續加強對員工的思想政治工作，組織全員學習"'兩高'關于賭博的司法解釋的規定";勸退不合格的員工1人。典型經驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

　　2、企業文化載體建設全面升級。網站整體委托的管理思路使網站建設取得突破性成績。通過整體改版、調整布局、補充內容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網站更專業、更系統、更貼近企業生產。全年發布集團文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個，房產信息更新12次。各子公司的網頁全部更新。全年網站訪問量60萬次(任務數40萬次)，總訪問量100萬大關。公司歌舞團招募新員，增強班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節目編排得到了員工的一致好評;歌舞團為市工商聯成立十周年、市文化局組織的"十一文化周"等7次匯演(晚會)選送了精品節目。籃球隊擴充實力，引進球員，舉辦了兩次集團籃球賽;先后代表會同項目部、中方縣、市建設局參加比賽。

　　3、積極投身社會公益事業，履行"建設家鄉、回報家鄉"的企業宣言。公司在市委提出的"背街小巷硬化"活動中，承擔捐資額最大的西站巷路的建設，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優化政府服務是最好的投資環境》的建議。

　　三、20**年工作中存在的不足與問題

　　1、在應對國家宏觀調控政策的過程中，資金仍然是制約開發的關鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應，給公司帶來了很大負面影響。

　　2、成本控制仍然是管理中的短板。"定額設計"、"定額施工" 雖然在洪江___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統一的標準模式，并使之在整個公司推廣。

　　3、工程管理水平欠佳，監管不到位，個別項目的住宅質量有待提高。

　　4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在"忙閑不均"的現象，影響員工工作的積極性。

　　5、湖天一色"重合地"這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區儲備土地的任務沒有完成。

　　6、人力資源工作仍然跟不上業務發展的需要。沒有形成人才遠期規劃、知識結構、合理配置、人才儲備等方面的制度。

　　7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業性，營銷思路窄、廣告創意少、宣傳相對滯后。

　　四、20**年工作設想

　　(一)企業文化建設:始終把優秀的企業文化作為企業發展的核心競爭力，把"三十二字方針"融入到具體的工作中，導入CIS系統;提前規劃和準備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。

　　(二)經濟指標及考核盈余:繼續堅持以"項目為中心，以變現為核心，突出重點"，"變現、變現、再變現"，始終把變現工作放在工作的首要位置。

　　1、在優質、高效完成在建項目開發、回籠資金的同時，要深入調查、認真研究，適時變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現，完成湖天商業廣場的部分招商工作。

　　2、總結湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業等方面的典型經驗，形成___產權式酒店的標準和模式，先后在4月份、6月份和20**月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

　　3、認真調研，抓住城市南擴、工業園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機，全面推進中方生態城的項目建設。第一，按照建設"鶴、芷、中、洪一體化"的思路，由中方縣政府牽頭、企業組織實施，邀請專家、行業參與大懷化城區規劃的討論和宣傳，讓"生態城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二，項目開發以住宅為主、商業為輔，走以"項目帶動"和"土地轉讓"相結合的變現方式，杜絕發生已征土地的法律風險。

　　4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規避由于《物權法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在20**月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

　　5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設，準確把握市場，抓住時機，及時調整銷售政策，確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業態的管理，精細測算，搞好冷水江___國際的整改。

　　(三)完善考核機制、任務分解到位，確保完成20**年度各項經濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響，20**年房產公司的產值和考核盈余與20**年保持一致。要2月底完成任務分解工作，到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

　　(四)認真落實"產品優、成本低、服務好"的各項措施。3月份完成房地產服務手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案，并在此基礎上圍繞集團產業戰略，加大對產品的研發力度，研究符合酒店和超市經營管理的產品，為主樓的開發建設提供寶貴經驗; 6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

　　(五)確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務的完成創造條件。

　　(六)資金是項目開發的生命線，既要加速變現，又要加大融資力度，做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產品，推動銷售。融資工作從"依賴"銀行轉變為"依靠"銀行。

　　(七)積極應對持續、穩健的宏觀調控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實措施。

　　(八)加強項目開發的營銷策劃工作，重視市場調研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務。

　　(九)重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。培養、引進專業技術類人才和操盤手，逐步擺脫"能人經濟"模式。

　　我們相信，20**年有董事局的正確領導、有___人萬眾一心的精神，房產公司全體員工會再接再厲，為___的事業努力工作。

　　謝謝大家。

篇2：物業公司房地產買賣合同

　　物業公司房地產買賣合同

　　賣方：（以下簡稱甲方）聯系電話：身份證號碼：

　　合法代理人：

　　經紀方：**物業管理服務有限公司地址：*華庭管理處

　　買方（以下簡稱甲方）聯系電話：身份證號碼：

　　合法代理人：

　　根據國家有關法律規定，甲、乙雙方經平等友好協商一致，簽定本合同，以資共同信守執行。

　　一、乙方購買甲方座落在的單位（以下簡稱該物業），房產證號為，建筑面積為平方米，國土證證號為，土地使用面積為平方米。（以房產證為準）

　　二、該物業交易價格（人民幣大寫）：元整。（小寫￥：）

　　三、付款時間與方式：

　　1、本合同簽定時乙方即日向甲方支付（人民幣大寫）：元整（小寫￥：）作為購物業定金。甲方在收取定金之時須將該物業的房地產證或合法有效證件寄放于經紀方作為轉讓過戶之用。

　　2、乙方即日須交付（人民幣大寫）：元整（小寫￥：）給經紀方作測繪費，多退少補。

　　3、甲、乙雙方由經紀方約定一同至市房地產交易所進行交易登記，并簽定由市房地產交易所出具的房屋買賣合同，市房地產交易所收件登記后，乙方即日向甲方支付第一筆房款共（人民幣大寫）：元整（小寫￥：），定金沖抵。

　　4、市國土房管局出具新的房地產權證（契證）之日，

　　A、乙方在收到房地產權證（契證）后即日向甲方付清所有未付房款共（人民幣大寫）：元整（小寫￥：）；

　　B、剩余未付房款由經紀方協助乙方辦理銀行貸款按揭，所產生的按揭手續費、評估費、律師費、保險等費用概由乙方支付。以上A、B兩種方式在乙方非一次性付款情況下只可選擇其一。在辦理銀行按揭過程中，甲、乙雙方須按照銀行要求提供相關證件，積），其中甲方承擔1.5%即（人民幣大寫）：元整（小寫￥：），乙方承擔1.5%即（人民幣大寫）：元整（小寫

　　￥：）。以上傭金于簽署《中山市房地產買賣合同》之日由甲、乙雙方支付給經紀方。

　　3、甲、乙雙方簽署《中山市房地產買賣合同》經國土局收件后領取的國土局收文回執須寄放于經紀方托管。

　　六、權利保證約定：

　　1、甲方保證該物業沒有產權糾紛和債權糾紛或其他權利限制，若發生交易前存在任何糾紛或權利障礙的，均由甲方負責處理，并承擔相關法律責任，因此給乙方造成經濟損失的，由甲方負責賠償。

　　2、甲方自交易結束之后須將該物業的物業管理、水、電、有線電視等無條件過戶給乙方；若有租賃業務，如乙方愿意，則甲方須將租賃手續轉移給乙方。

　　七、違約責任：

　　1、乙方決定中途不買或逾期天未按上述條約向甲方付款時，作乙方違約處理，乙方所交款項，甲方不予退回。

　　2、甲方中途不賣，作甲方違約處理，甲方應在違約之日起七天內將所收取定金及房款退還給乙方，另賠償乙方與定金相等的違約金。

　　3、甲方未按上述條約逾期15天未將該物業交付乙方使用的，將作甲方違約，甲方應賠償乙方因此所造成的損失，并負上相應的法律責任。

　　4、于本合同之外，三方在談判中的聲稱、理解、承諾以及協議內容，如有與本合同不相符的，以本合同為準。

　　5、本合同一式三份，自三方代表人簽字、蓋章即時生效。甲、乙、經紀三方各持一份，均具同等法律效力。如甲、乙任一方違約，需解除合同的，經紀方不予退回服務之傭金。

　　八、甲、乙雙方約定的其他事項：

　　甲方（簽章）：經紀方：**物業管理乙方（簽章）：

　　代理人：服務有限公司代理人：經辦人：

　　年月日

篇3：共同投資外商獨資經營房地產開發公司合同

　　共同投資外商獨資經營房地產開發公司合同

　　第一章 總則

　　zz投資公司和zz根據《中華人民共和國外資企業法》、及中國的有關法規，本著平等互利的原則，經友好協商，同意在中華人民共和國江蘇省南京市共同投資設立外資企業:南京z房地產開發有限公司。特訂立本合同。

　　第二章 投資各方

　　第一條 本公司的投資方:

　　甲方:_____。

　　法定地址：_____國_____號。

　　經常居住地：_____。

　　乙方: _____投資公司，注冊地中國香港。

　　法定地址:_____

　　法定代表人:_____董事長。

　　第三章 成立外資公司

　　第二條 甲乙雙方根據《中華人民共和國外資企業法》和中國的有關法規，決定在中國江蘇省南京市建立外資經營公司:房地產開發有限公司(以下簡稱外資公司)。

　　第三條 外資公司名稱為:_____房地產開發有限公司，法定地址:江蘇省南京市_____。

　　第四條 外資公司的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關條例規定。

　　第五條 外資公司的組織形式為有限責任公司。甲乙雙方以各自認繳出資額對外資公司的債務承擔責任。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

　　第四章 生產經營目的、范圍和規模

　　第六條 甲乙雙方投資經營的目的是:本著加強經濟合作、優勢互補和技術創新的愿望，采用先進而適用的技術和科學的經營管理方法，提高房地產項目投資、開發和管理，以及房地產行業管理咨詢的水平和服務質量，并在產品的質量、價格等方面具有市場的競爭能力，提高經濟效益，使投資各方獲得滿意的經濟利益。

　　第七條 外資公司生產經營范圍:從事房地產開發建設、商品房銷售和租賃、房地產信息咨詢、房地產營銷策劃、物業管理、會所服務及相關配套服務。

　　第八條 外資公司生產規模為:經營初期年產值可達10000萬元人民幣，正常經營后年產值可達100000萬元人民幣。

　　外資公司的房地產投資項目主要在中國境內。

　　第五章 投資總額與注冊資本

　　第九條 外資公司的投資總額為1200萬美元。

　　第十條 甲乙雙方出資額為1000萬美元，以此為外資公司的注冊資本。

　　其中:甲方出資600萬美元，占注冊資本的60%；乙方出資400萬美元、占注冊資本的40%。

　　第十一條 甲乙雙方將以下列方式出資:

　　甲方:以現金方式出資600萬美元，60%股權份額。

　　乙方:以現金方式出資400萬美元，擁有房地產開發有限公司的40%股權份額。

　　第十二條 外資公司的注冊資本由甲乙方在領取外資公司營業執照后三個月內，繳付各自出資額的15%作為第一期的出資款；余額由甲乙雙方按其出資比例在二年內各自繳清。

　　第十三條 外資公司投資總額與注冊資本之間差額，由甲乙雙方按各自在注冊資本中的出資比例為外資企業貸款補充 。

　　第十四條 甲乙雙方任何一方如向第三方轉讓其全部或部分出資額，須經另一方同意，并報中國政府相關部門批準。

　　一方轉讓全部或部分出資額時，另一方有優先購買權。

　　第六章 投資雙方的責任

　　第十五條 甲乙雙方應各自負責完成以下事項:

　　甲方責任:

　　1、按第十條規定提供出資；

　　2、負責辦理外資公司委托的其它事宜。

　　乙方責任:

　　1、按第十條規定提供出資；

　　2、向中國有關主管部門申請批準外資公司股權變更，辦理外資公司股權、合同、章程變更登記手續，領取營業執照等事宜；

　　3、負責辦理外資公司委托的其它事宜。

　　第七章 產品的銷售

　　第十六條 外資公司的產品在中國境內外市場上銷售。

　　第十七條 外資公司的產品使用商標由董事會商定。

　　第八章 董事會

　　第十八條 外資公司營業執照簽發之日，為董事會成立之日。

　　第十九條 董事會由五名董事組成，其中甲方委派三名，乙方委派二名。董事長一名由甲方委派。副董事長一名由乙方委派。

　　第二十條 董事會是外資公司的最高權力機構，決定外資公司的一切重大事宜。

　　下列事項需由出席董事會會議的董事一致通過決定:

　　(一) 外資公司章程的修改；

　　(二) 外資公司的終止解散；

　　(三) 外資公司注冊資本的調整；

　　(四) 外資公司與其他經濟組織的合并或分立；

　　(五)一方或數方轉讓其在外資公司的股權；

　　(六)一方或數方持其在外資公司的股權質押；

　　(七)抵押外資公司的資產；

　　(八)為其他經濟組織或個人提供信用擔保；

　　(九)董事會認為需由與會董事一致通過的其他事項。

　　對其他事宜，可采取多數通過或簡單多數通過決定；但董事長有異議時，應將爭議事宜提交股東會議決定；股東會議按外資公司股東投資份額，采取多數投資份額通過決定。

　　第二十一條 董事長是外資公司法定代表人。董事長因故不能履行其職責時，可臨時授權副董事長或其他董事為代表。董事長未明確授權且不能履行其職責時，可由甲方委派的董事代理履行職責。

　　第二十二條 董事會會議每半年至少召開一次，由董事長召集主持會議。經三分之一以上的董事提議，董事長應召開董事會臨時會議。

　　召開董事會會議的通知應包括會議時間、地點、議事日程等，且應當在會議召開的15日前以書面形式發給全體董事。

　　外資公司總經理、常務副總經理、財務總監可列席董事會會議。

　　會議記錄應歸檔保存。

　　第二十三條 董事會會議(包括董事會臨時會議)應當有四名以上(包括四名)的董事出席方能舉行。每名董事享有一票表決權。

　　第二十四條 甲乙雙方有義務確保其委派的董事出席董事會會議。董事因故不能參加董事會會議的，應出具委托書，委托他人代表其出席會議。

　　第二十五條 如果一方或雙方所委派的董事不出席董事會會議，也不委托他人代表其出席會議，致使董事會2日內不能就法律法規和本合同及外資公司章程所列公司重大問題或事項作出決議，則其他方可以向不出席會議的董事及委派方，按照其法定地址再次發出書面通知，敦促其在規定日期出席董事會會議。

　　書面通知應在確定召開會議日期的30日前，以雙掛號或特快專遞的方式發出。屆時如果被通知人仍未出席會議，視為棄權，通知方所委派的董事可以召開董事會特別會議。即使出席該董事會特別會議的董事達不到舉行董事會會議的法定人數，經出席董事會特別會議的全體董事一致通過，仍可就公司的重大問題或事項作出有效決議。

　　第二十六條 不在外資公司經營管理機構擔任實職的董事，不在公司領取薪金。舉行董事會會議的全部費用，由外資公司承擔。

　　第九章 經營管理機構

　　第二十七條 外資公司設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作，經營管理機構設總經理1人和副總經理若干人。總經理由董事會聘請，任期四年。副總經理由總經理推薦，經董事會研究決定后，由總經理聘請。外資公司實行董事會領導下的總經理負責制。

　　第二十八條 總經理的職責是執行董事會的各項決議，組織領導外資公司的日常經營管理工作；副總經理協助總經理工作。

　　外資公司設財務總監、總工程師、總設計師、總建筑師、項目總監和審計師各1人，均由總經理推薦，經董事會研究決定后，由總經理聘請；財務總監和審計師對董事會負責；總工程師、總設計師、總建筑師和項目總監對總經理負責。

　　經營管理機構可設立若干部門經理，分別負責企業各部門的工作，辦理總經理和副總經理交辦的事項，并對總經理和副總經理負責。

　　第二十九條 經營管理機構人員出現嚴重違規行為時，董事會有權立即制止其行為。總經理、副總經理等高級職員有營私舞弊或嚴重失職的，經董事會會議決議，可隨時撤換。

　　第十章 設備購買

　　第三十條 外資公司所需的原材料、配套件、工程設備和辦公用品等，在條件相同的情況下，優先在中國購買。

　　第三十一條 外資公司需要在國外市場選購設備時，須經董事會確認后，指定人員參加選購，辦理購買手續。

　　第十一章 籌備和建設

　　第三十二條 外資公司在籌備期間，在董事會下設立籌建處，工作人員由甲乙雙方委派推薦，具體負責籌建工作。

　　第三十三條 籌建處具體負責項目報批、外資公司的登記注冊、土地房產購置等前期工作。

　　第三十四條 籌建處工作人員的編制、報酬及費用，經雙方同意后可列入外資公司的開辦費用。

　　第三十五條 籌建處完成外資公司籌建工作，經董事會批準撤銷。

　　第十二章 勞動管理

　　第三十六條 外資公司職工的雇傭、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，按照中華人民共和國外資企業勞動管理規定及其實施辦法，經董事會研究制定方案，由外資公司或外資公司的工會組織集體或個別訂立勞動合同加以規定。

　　第三十七條 甲乙雙方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇、社會保險、生活福利、差旅費標準等，由董事會會議討論決定。

　　第十三章 稅務、財務、審計

　　第三十八條 外資公司根據《中華人民共和國外商投資企業會計制度》及有關法規，規定公司的會計制度和工作程序。

　　外資公司的資金未經公司董事會許可不得用于與公司經營業務無關的業務； 外資公司的資金使用必須經過財務總監的審核方可使用。

　　第三十九條 外資公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止，一切記帳憑證、單據、報表、帳簿用中文書寫。

　　第四十條 外資公司的財務審計聘請在中國注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會和總經理。

　　如一方認為需要聘請其他國家的審計師對年度財務進行審查，另一方應予以同意，其所需一切費用由提議方負擔。

　　第四十一條 每一營業年度的頭三個月，由總經理組織編制上一年度的資產負債表，損益計算書和利潤分配方案，提交董事會審查通過。

　　第四十二條 外資公司在經中華人民銀行批準經營外匯業務的銀行開立外匯帳戶。

　　第四十三條 外資公司的外匯平衡自行解決。

　　第四十四條 在每個會計年度結束后四個月內，董事會可以根據企業實際情況，對繳納各項稅費及提取各項基金后的利潤決定是否分紅，紅利應按甲乙雙方實標投入注冊資本的比例分配。

　　第四十五條 以往年度虧損未彌補前，不得分紅。

　　第四十六條 外資公司應向當地稅務部門及時申報納稅收入，依法納稅。

　　第四十七條 外資公司的各項保險均在中國境內的保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照保險公司的規定由公司董事會會議討論決定。

　　第十四章 經營期限

　　第四十八條 外資公司的經營期限為二十年，公司的成立日期為外資公司營業執照簽發之日。

　　經一方提議，董事會會議一致通過，可以在經營期限屆滿前180天，向中國政府有關部門申請延長經營期限。

　　第十五章 經營期滿財產處理

　　第四十九條 經營期滿或公司提前終止經營， 外資公司應依法進行清算，清算后的財產，根據甲乙雙方在注冊資本中的投資比例進行分配。

　　第十六章 合同的修改、變更與解除

　　第五十條 對本合同及其附件的修改，必須經甲乙雙方簽署書面協議，并報中國政府有關部門批準，才能生效。

　　第五十一條 由于不可抗力，致使合同無法履行或是由于外資公司連年虧損，無力繼續經營，經董事會一致通過并報中國政府有關部門批準， 外資公司可以提前終止經營期限和解除甲乙雙方合同。

　　第五十二條 由于一方不履行合同、章程規定的義務，或嚴重違反合同和章程規定，造成外資公司無法達到合同約定的經營目的，視作違約方片面終止合同，另一方除有權向違約方索賠外，并有權按合同約定報中國政府有關部門批準終止合同；如甲乙雙方同意繼續經營，違約方應賠償外資公司的經濟損失。

　　第十七章 違約責任

　　第五十三條 甲乙雙方任何一方未按本合同第五章的約定依期按數提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月(不滿一個月的仍視為一個月)，違約方應按逾期出資款總額的千分之十向守約方償付違約金；如逾期三個月仍未提交，守約方有權終止本合同，并可將違約方己投入的注冊資金及利息(按銀行同期同類存款利率計算)退還違約方； 外資公司由守約方變更工商登記后繼續經營， 外資公司的權益及收益與違約方無關，違約方不再享有外資公司的任何權益和收益。違約方的違約行為給外資公司和守約方造成經濟損失的，違約方應承擔賠償責任。

　　第五十四條 由于一方過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，過失方應承擔違約責任，賠償對方的經濟損失；如雙方均有過失，應根據雙方的過失程度，由雙方各自承擔相應的違約責任。

　　第十八章 不可抗力

　　第五十五條 一方由于地震、臺風、水災、戰爭以及其他不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的事件，直接影響到本合同的履行或者不能按約履行時， 應立即將不可抗力情況電報通知對方，并在十五日內提供具體詳情及合同不能履行，或部分不能履行，或要延期履行的理由和有效證明文件，此項證明文件應由事件發生地區的公證機構出具。甲乙雙方按照不可抗力因素對履行合同的影響程度，協商決定是否解除合同或者延期履行合同。

　　第十九章 適用法律

　　第五十六條 本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律。

　　第二十章 爭議的解決

　　第五十七條 凡因履行本合同所發生的或與本合同有關的爭議，雙方應友好協商解決；如協商不能解決，甲乙雙方均可向中國國際貿易促進委員會對外經濟仲裁委員會申請仲裁，也可向外資公司住所地人民法院提起訴訟。

　　第五十八條 在爭議處理過程中，除雙方有爭議的部分外，本合同應繼續履行。

　　第二十一章 文字

　　第五十九條 本合同用中文書寫。

　　第二十二章 合同生效及其它

　　第六十條 按照本合同約定的各項原則訂立如下的附屬協議文件，包括外資公司章程等，均為本合同的組成部分，與本合同不一致的，以本合同約定為準。

　　第六十一條 本合同及其附件，均須經中國政府主管部門批準，自批準之日起生效。

　　第六十二條 甲乙雙方發送通知的方法:如用電報、電傳通知時，凡涉及各方權利義務的，應隨之以書面信件通知；本合同中所列甲乙雙方的法定地址，即為雙方各自的收件地址。一方地址有所變更，應及時書面通知對方，否則應自負不能及時收件的法律后果。

　　第六十三條 本合同于20**年___月___日由甲乙雙方在中國南京簽字蓋章。

　　本合同一式捌份，雙方各執肆份，具有同等效力。

　　甲方:乙方:香港投資公司

　　身份證明:法定代表人:

　　證照號碼:

　　住址:中國南京地址: