某校人事部門工作計劃
一、常規工作
1、完成20nn年引進教工轉正定級后工資核定及20nn年新進教工工資確定。
2、完成20nn年教師中級職稱材料上報。
3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續工作。
4、完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。
5、做好人事spmis系統的維護工作及信息上報
6、完成第三、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統計上報工作。
7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。
8、配合學校開展20nn年年度考核工作。完成學校安全保衛工作。
9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。
10、對教工人事檔案進行整理。
11、做好人事的日常管理工作。
二、隊伍建設
1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。
2、進一步優化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及后續的培養;根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。
3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。
三、重點工作
20nn年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據改革的要求規范學校崗位設置，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。
四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。
篇2：度行政人事部工作計劃范本
20**年度行政人事部工作計劃范本
為配合公司**年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂**年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司**年的工作目標。
第一部分
人力資源工作計劃
一、
人員招聘
(一)、思路分析
1、**年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，
尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發展期，**年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘：繼續和前程網招聘網站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：
與用人部門溝通，及時準確了解需求:
進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標
。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
(一)思路分析
1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展
行政級別發展(普通職員、主管、經理……)
個人薪酬發展
(根據級別制訂)
內部橫向發展(部門、崗位調整)
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系
1、薪酬福利
根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。
2、員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。**年的構想，準備采取座談、聚會表
等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分
行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。
一、
企業文化和團隊建設
提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
**年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。
具體團隊建設項目擬有
：
1、
文體活動
協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……
3、年度優秀員工評選及旅游。
物業行政人事部工作計劃
行政人事部年度工作計劃例文
20**年公司行政人事部工作計劃范本
20**行政人事部工作計劃范本
20**年行政人事部工作計劃
20**年2月行政人事部月度工作計劃范本
20**年行政人事部工作計劃范本
20**年行政人事部年度工作計劃書范本
酒店行政人事部工作計劃
學校行政人事部工作計劃
篇3：集團公司行政人事部第三季度工作計劃
集團公司行政人事部第三季度工作計劃
月份
工作內容
工作負責人
完成日期
7月
1、員工宿舍檢查評比2次
李培發
7月30日前
2、員工滿意度調查一次(問卷式)
沈建香
7月15日前
3、出2期宣傳專刊
沈建香
7月15日/25日
4、完成新員工廠服發放、保險辦理
沈建香
7月30日前
5、完成本部門基礎管理制度，并送審
李雙華
7月30日前
6、召開員工座談會一次
沈建香
7月30日前
7、協助品管部做好ISO認證工作
李雙華/沈建香
7月30日前
8、完成優秀員工評比方案討論送審
李雙華
7月20日前
9、召*議：完成下發的制度討論，送審
李雙華
7月30日前
8月
1、完成基建工地報建手續
李培發
8月20日前
2、制定員工培訓制度下發討論
李培發
8月31日前
3、出2期宣傳專刊(員工建議文章/生活小常識)
沈建香
8月10日/25日
4、制訂合理化建議獎勵方案
李雙華
8月15日前
5、員工宿舍安全衛生檢查2次
李培發
8月31日前
6、召開員工座談會一次
沈建香
8月31日前
7、做好各部門/分廠各崗位人員核編準備
李雙華
沈建香
8月31日前
8、員工滿意度調查一次(問卷式)
沈建香
8月10日前
9、做好展銷會的各項保障工作
行政部全體
8月20日左右
9月
1、員工宿舍檢查評比2次
李培發
9月30日前
2、員工滿意度調查一次(問卷式)
沈建香
9月15日前
3、出2期宣傳專刊
沈建香
9月10日/25日
4、召開員工座談會一次
沈建香
9月30日前
5、以車間/部門為單位組織一次拔河團體賽
沈建香/行政部全體
9月10日前報方案
6、制定人事異動規則及流程
李雙華/沈建香
9月20日前
7、舉行當月新入職員工培訓
沈建香
9月30日前
8、各部門各崗位人員核編試點
李雙華/行政部
9月15日開始
9、指導各部門/分廠設定崗位技能測試標準
李雙華
9月15日開始