公司20**年度工作總結(jié)和20**年工作計劃

　　第一部分：**年工作的簡要回顧

　　**年是****有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基矗

　　**年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、利潤計劃指標(biāo)*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，較上年增長*%;

　　2、銷售收入計劃指標(biāo)*萬元，實現(xiàn)銷售收入*萬元，較上年增長*%;

　　3、新增訂貨計劃指標(biāo)*萬元，實現(xiàn)新增訂貨*萬元，較上年增長23%;

　　4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)*萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬元，較上年增長*%;

　　5、回收貨款計劃指標(biāo)*萬元，實現(xiàn)回收貨款*元，較上年增長*%;

　　6、員工年人均收入*萬元，較上年增長*%。

　　**年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

　　為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，**年公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò);年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

　　從管理入手，加強制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

　　二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

　　三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

　　為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，******有限公司成功購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。

　　公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

　　四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道

　　為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與**銀行**支行，**銀行**分行等接觸，公司于9月份在**銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

　　五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在****和********地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

　　六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施

　　**年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及****機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

　　七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識

　　過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作;改造了****集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承;轉(zhuǎn)化********有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了******公司**臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

　　為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過**認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

　　并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了**認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

　　八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力

　　**年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

　　公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對***和***的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。

　　今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

　　在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺;四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

　　第二部分：**年的工作計劃

　　**年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

　　二oo五年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃

　　1、利潤：*萬元;

　　2、工業(yè)總產(chǎn)值：*萬元;

　　3、銷售訂貨額：*萬元;

　　4、回收貨款：*萬元;

　　5、銷售收入：*萬元;

　　6、員工年人均收入：*萬元。

　　**年要重點抓好以下7個方面的工作

　　一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作

　　公司對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。

　　1、工程部計劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：*萬元;

　　回收貨款：*萬元;

　　銷售收入：*萬元;

　　利潤：*萬元。

　　2、銷售分公司計劃指標(biāo)：新增定貨額：*萬元;

　　回收貨款：*萬元;

　　銷售費用：*萬元。

　　3、制造部計劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：*萬元;

　　百元產(chǎn)值成本：*元。

　　4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

　　工程部經(jīng)理年薪*萬元;

　　銷售分公司經(jīng)理年薪*萬元;

　　制造部經(jīng)理年薪*萬元;

　　各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。

　　二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

　　公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作。

　　1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

　　2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　　3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　　5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

　　三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

　　1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用**的信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

　　2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

　　3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

　　4、盯緊“**”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沉重華揚機械公司建設(shè)成****的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進一步做好與**外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)

　　公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用戶”意識，

　　轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

　　2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

　　3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

　　4、采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上，**年要降低采購成本300萬元。

　　五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

　　1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。**年要力爭節(jié)約成本費用*萬元。

　　2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。

　　六、切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

　　2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

　　3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

　　4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

　　七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

　　1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在**年培養(yǎng)出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人(兼職)。

　　2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

　　公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。**年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

　　1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

　　2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

　　3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司**年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

篇2：物業(yè)公司支部書記年終工作總結(jié)

　　物業(yè)公司支部書記年終工作總結(jié)

　　一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)中認真開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹*****屆五中、六中全會精神和“***”重要思想，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，積極開展企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力培育“四有新人”，引導(dǎo)職工認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、團結(jié)鼓勁，較好地為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了思想和組織保證。現(xiàn)將個人一年來履職情況小結(jié)如下：

　　一、在政治思想與廉潔自律方面：

　　能在工作實踐中，通過一系列的政治教育，結(jié)合思想工作實際，加強自身思想作風(fēng)修養(yǎng)，搞好協(xié)調(diào)，凝聚力量，調(diào)動積極性，搞好班子團結(jié)，齊心協(xié)力。努力改造世界觀，不斷提高政治素質(zhì)，堅定思想信念，做到思想穩(wěn)定，自我定位準(zhǔn)確、心態(tài)平穩(wěn)，重視與公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員的思想溝通，共同為公司的改革與發(fā)展盡心盡責(zé)。在廉潔自律方面，能從我做起，嚴格要求、遵紀守法、不謀私利，堅持黨管干部原則，搞好黨風(fēng)黨紀教育，加強民主監(jiān)督機制，建立黨政聯(lián)席會議制度，凡是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理、干部管理等重大問題都能集體研究決策。公司班子成員能自覺遵紀守法，嚴格要求自己，不違規(guī)、不踩線。

　　二、在工作作風(fēng)與遵章守紀方面：

　　對待工作能認真負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉，辦事力求及時、細致、準(zhǔn)確、務(wù)實，較好做到重實際、說實話、辦實事、求實效，以積極勤快的態(tài)度做好各項工作。在勞動紀律方面，能來以律已，起表率作風(fēng)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　三、在組織能力和協(xié)調(diào)關(guān)系方面：

　　一是注生深入實際，調(diào)查研究，能針對物業(yè)管理工作的特點、難點、熱點和職工思想動態(tài)有針對性地做好政治思想工作，保證職工隊伍思想穩(wěn)定。二是注重工作的計劃性，能根據(jù)各時段的工作任務(wù)，突出工作重點，制定工作計劃，采取確實可行措施，保障計劃得以實現(xiàn)，做到工作有計劃、有檢查、有反饋、有總結(jié)。三是注重團結(jié)協(xié)作精神，善于團結(jié)同志、聯(lián)系群眾、與大家打成一片，調(diào)動各方積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢，各展所長，取長補短，形成合力，創(chuàng)造內(nèi)部群體和諧、融洽、寬松環(huán)境，使工作開展較得心應(yīng)手。四是注重“班子”建設(shè)，公司班子成員能相互理解、相互信任、相互支持、互不推諉，做到思想上同心、行動上同步，發(fā)揮班子的整體效能。班子成員能依法管理企業(yè)，不脫離群眾、不搞身份特殊、不搞利益特殊、不搞作用特殊，與廣大職工打成一片，同甘共苦，始終把職工滿意不滿意作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，較好樹立班子成員的良好形象。

　　四、完成任務(wù)和工作績效方面：

　　1、搞好黨員、職工的政治思想教育。

　　去年主要抓了以下三個方面的教育：一是公司黨支部根據(jù)總公司黨委政治教育的部署，結(jié)合各時段學(xué)習(xí)重點和企業(yè)實際，認真組織黨員、干部和全體職工學(xué)習(xí)黨的十五屆五中、六中全會精神和江xxx在慶祝中國共產(chǎn)黨成立80周年的講話。為保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容的落實，專門制定學(xué)習(xí)計劃，并做到有計劃、有組織、有檢查，確保政治教育落到實處。在學(xué)習(xí)中能堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，結(jié)合物業(yè)管理特點、難點，以提高物業(yè)綜合管理服務(wù)水平為目的，從自身做起，重新定位，服從大局，進一步樹立憂患意識和競爭意識，增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。此外，在政治教育中，能注重學(xué)習(xí)形式上的多樣化，活躍學(xué)習(xí)氛圍，例如：在組織學(xué)習(xí)江xxx“七一”講話中，黨支部精心編排了“七一”專刊，配合其學(xué)習(xí)的開展。

　　在學(xué)習(xí)方法上，我們根據(jù)公司的實際情況，重點抓好黨員和中層以上干部的各專題的集中學(xué)習(xí)討論，要求他們做好各專題的學(xué)習(xí)筆記，完成學(xué)習(xí)自測題和選寫學(xué)習(xí)心得體會，以提高學(xué)習(xí)效果。二是組織全體員工參觀“崇尚科學(xué)，反對*”大型圖片展覽，并結(jié)合在*廣場的法*癡迷者自焚事件，組織黨員、中層以上干部揭批法**本質(zhì)，使大家增強了識別科學(xué)與迷信、文明與愚昧的能力，認清法*反人類、反科學(xué)、*的*本質(zhì)和給社會造成的危害，提高抵御各種歪理邪說的自覺性。我們還組織黨員和部分干部參觀“查處廈門特大走私案”展覽和觀看總公司組織的反腐倡廉警示教育片，從反面典型案例中吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。三是抓好職業(yè)道德教育。去年，為進一步規(guī)范物業(yè)管理行為，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)行業(yè)特點，抓好員工的職業(yè)道德教育。首先，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好公司規(guī)章制度的修訂工作，進一步擬定細化規(guī)范管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理程序、管理手段、管理品質(zhì)，以求管理規(guī)范化。其次，圍繞提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)入手，加強對員

　　工理想信念和以德治企教育，培育員工愛崗敬業(yè)、誠實守信，奉獻社會的良好職業(yè)道德，從我做起，嚴以律己，履行職責(zé)，堅持以“業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)、住戶第一、服務(wù)至上”為宗旨，要求員工努力做到管理服務(wù)精心、細心、耐心、用心，以此培育員工職業(yè)道德和行業(yè)行為規(guī)范。

　　2、重視基層黨組織建設(shè)工作。

　　公司黨支部能嚴格按黨建工作責(zé)任制開展工作，建立健全黨員管理制度，嚴格組織生活，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對公司黨員少的問題，黨支部把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，通過宣傳黨的政治主張，提高黨外群眾對黨的認識，擴大要求入黨的積極分子隊伍。去年共有二名同志被黨支部確定為入黨積極分子，有一名同志列入今年上半年發(fā)展對象。在發(fā)展黨員工作中，能按照“發(fā)展黨員工作細則”的要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)，加強培養(yǎng)、考察，以保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。此外，黨支部能重視對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，較好發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。去年工會積極組織職工參加植樹、獻愛心和義務(wù)獻血等活動。據(jù)統(tǒng)計，共有***人參加植樹，捐款***元，**人參加義務(wù)獻血。

　　3、重視精神文明建設(shè)工作。

　　去年，我們在物業(yè)綜合管理服務(wù)中繼續(xù)堅持以“******”為宗旨，加強住宅區(qū)文明建設(shè)，其主要做了以下幾項工作：

　　(......)

篇3：公司戶外拓展培訓(xùn)工作總結(jié)

　　公司戶外拓展培訓(xùn)工作總結(jié)

　　一、出發(fā)

　　來到**已經(jīng)一個月了不過和身邊的同事相比我基本還是最新的新人了，周圍陌生的環(huán)境不斷地提醒我，這是我的一個新的起點，一切的一切都將重新開始。

　　戶外拓展對我來說是個新鮮的詞匯，雖然之前也從師兄那里打聽到了一些“內(nèi)幕”消息，不過實際上還是對戶外拓展一頭霧水。也許和以前一樣還是那種形式大于內(nèi)容的東西吧。玩，這是我在出發(fā)前對此行的全部認識。

　　經(jīng)過一個小時的車程，不出所料果然是個有山有水的好地方，清風(fēng)峽一個美麗的名字，我們一天半的訓(xùn)練即將從這里開始。

　　換裝，站隊，分配教官。一切按照老套的軌跡有條不穩(wěn)的發(fā)展著直到我們到達了我們第一個目的地開始研究我們的隊呼和隊旗的時候我才發(fā)現(xiàn)這一次的確是個不同尋常的訓(xùn)練。

　　二、隊旗，隊呼

　　當(dāng)說要我們來制作隊旗的時候，我腦海里完全沒有主意，不是說缺乏想像力只是總是沒能想到一個滿意的圖案。不夠讓我更難以想象的是我們最終確定的隊旗居然是一個骷髏～～！，我們的隊名居然叫做紅魔隊。我的天，這也行！不過當(dāng)我們舉起了骷髏隊旗成為了紅魔隊員的時候。我認識到或許事情就是這樣，無所謂多有創(chuàng)意的名字，無所謂多么不著邊際的想象，只要是大家確定下來的那么一個人的想法也會變成大家的想法，有了一個統(tǒng)一的名字我你他就真正的變成了我們，我們就是紅魔隊，一個必勝的團隊！

　　三、空中單杠

　　培訓(xùn)當(dāng)然要有項目，不過沒有想到的是居然第一個項目會是這個～～傳說中的空中單杠，真的有人敢上去嗎？事實很快回答了我。當(dāng)我看到大家簇擁著第一個人為他加油時，當(dāng)我看到他一躍抓住了空中單杠時，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)迫不及待的想要上去了，去感受出發(fā)前大家的加油，感受騰空躍起時大家的歡呼，感受那份能為團隊盡到自己一份力量的榮譽與喜悅。沒錯，我做到了，當(dāng)我落回地面時我很滿足，我超越了自己，當(dāng)我獨自一個人面對這樣的項目時也許我會退縮，但是當(dāng)我身后有如此強大的團隊時，所謂的困難變得渺小許多，因為我不再是一個人，我擁有了20雙眼睛的注視，擁有了20個聲音的吶喊。

　　四、穿越電網(wǎng)

　　又是一個不可思議的項目，同樣是那個問題，這能行嗎？

　　能行，這是我最終得出的結(jié)論。

　　當(dāng)我抬起別人把別人送過電網(wǎng)的時候，我的心里仍然沒有底。“我會不會在最后托大家的后退呢？”這樣的不安一只縈繞在我的腦海里邊。

　　一直以來我堅信著一點，最可靠的人永遠都是自己，所以必須讓自己變得越發(fā)強大。但是當(dāng)遇到困難的時候我還是不得不承認自己的弱小，不過當(dāng)大家把我抬過電網(wǎng)的時候我認識了一個永遠比自己強大的力量--團隊。當(dāng)我穿過電網(wǎng)的時候，我完全沒有發(fā)揮自己力量的機會，我只要相信這大家，感受著大家的力量。而當(dāng)我在網(wǎng)的這邊或者那邊的時候我又成了大家中的一員，于是我發(fā)現(xiàn)我的力量在這樣的一個群體里邊被放大了，他不再是單獨的一雙手，而是很多雙手中的一雙，同樣的一雙手在集體中卻可以發(fā)揮數(shù)十倍的作用。這就是團隊吧，可靠，強大，自信。

　　五、畢業(yè)墻

　　我自己無法翻越這樣一堵墻，但是我們可以。

　　當(dāng)進行到這樣最后一個項目的時候我對完成它已經(jīng)沒有任何的疑問了。在這170人中，我可以是基座，我可以是正在向上攀爬的人，我也站在墻上將別人拉上來。因為我很確定我們是一個整體。而我們的力量是強大的。

　　六、團隊是一種習(xí)慣

　　拓展結(jié)束了，我在想一個問題。雖然拓展中大家發(fā)揮了團隊的力量，可是畢竟我們只是在做游戲，生活或許是個更殘酷而現(xiàn)實的地方，我們真的還可以擁有這樣一份力量嗎？

　　沒錯，生活是現(xiàn)實的，它無法讓我們像游戲中那樣輕松地思考問題，去構(gòu)建團隊。但也正是因為生活是現(xiàn)實的，我們更需要一個強大的力量來面對現(xiàn)實中的困難。我們只有堅定一個團隊的信念，讓團隊協(xié)作成為一種習(xí)慣我們才能擁有最強大的力量。

　　我或許不夠強大，你也是，他也是。但是如今我們走到了一起，我們所在的賽迪是一個偉大的團隊，所以我們必然是最強大的。